你可能每天都能夠聽到某某創(chuàng)業(yè)者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價(jià)多少的新聞�；蛟S在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創(chuàng)業(yè)逐夢、走向人生巔峰的行動(dòng)了。我認(rèn)同每個(gè)人都擁有夢想的權(quán)利，我認(rèn)同每個(gè)人都擁有嘗試創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些

《如何開辦公司（第三版）》是私人律師叢書之一。本書通過專業(yè)律師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，告訴普通創(chuàng)業(yè)者該如何認(rèn)識(shí)和了解公司的法律性質(zhì)、公司設(shè)立的有關(guān)手續(xù)、需要準(zhǔn)備的文件和需要繳納的費(fèi)用、公司組織管理的有關(guān)原則和法律規(guī)制、股東權(quán)利和公司章程等一系列開辦公司應(yīng)當(dāng)掌握的知識(shí)和信息。 \"時(shí)勢造英雄，市場孕富翁。\"改革開放三十

內(nèi)容提要 本書以用友U8（V10.1）為藍(lán)本，以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理為目標(biāo)，以一個(gè)完整的企業(yè)案例為引領(lǐng)，深入淺出地介紹了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要構(gòu)成模塊的基本原理和實(shí)踐應(yīng)用。 本書共11章和2個(gè)附錄。第1章介紹了會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)。第2~11章分別為企業(yè)建賬、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬、UFO報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理初

從我國企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，全面、系統(tǒng)地闡述企業(yè)質(zhì)量成本管理方法和降損工作。書中具體內(nèi)容包括：質(zhì)量成本科目設(shè)置、質(zhì)量成本預(yù)測、質(zhì)量成本決策、質(zhì)量成本計(jì)劃及實(shí)施、質(zhì)量成本核算、質(zhì)量成本綜合分析及報(bào)告、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量成本考核、質(zhì)量損失與降損方法、防錯(cuò)方法、質(zhì)量成本管理評(píng)價(jià)等。

本書概述了企業(yè)會(huì)計(jì)綜合仿真設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，介紹了現(xiàn)代家私模擬企業(yè)基本情況，以及Excel在會(huì)計(jì)綜合仿真設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，講解了現(xiàn)代家私企業(yè)第一期資金業(yè)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)，并進(jìn)行了第一期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作等。

本書共十三個(gè)項(xiàng)目及附錄，內(nèi)容包括，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)概述、企業(yè)資源計(jì)劃中的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用的基本過程、賬務(wù)處理軟件運(yùn)行的基本過程、會(huì)計(jì)報(bào)表軟件運(yùn)行的基本過程、工資軟件運(yùn)行的基本過程、固定資產(chǎn)軟件運(yùn)行的基本過程、應(yīng)付款管理系統(tǒng)運(yùn)行的基本過程等。

目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵的、常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋非常的廣泛，即包含組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)，也包含日常的工作目標(biāo)，相關(guān)的書籍和著作也非常的繁雜，但是總體而言應(yīng)用在日常工作目標(biāo)管理的工具和方法非常的欠缺，本書的目的是為企業(yè)的管理者提供一套"如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的銜接，以及如何提升工作目標(biāo)管理的效率

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的引擎。當(dāng)前，我國創(chuàng)業(yè)活動(dòng)高度活躍，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)主體多元化、地域差別化、領(lǐng)域豐富化等特點(diǎn)，但也凸顯出國際化程度偏低、創(chuàng)業(yè)失敗率較高等問題。我國新創(chuàng)企業(yè)該如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？如何在激烈的市場競爭中保持強(qiáng)大的生命力？我們一直以來從文獻(xiàn)中吸收、消化和改造而來的西方創(chuàng)業(yè)理論是否適用于中國？驅(qū)動(dòng)我國新

本書基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新到政策調(diào)整的邏輯框架，遵循新興產(chǎn)業(yè)階段性演進(jìn)特征-技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)波及效應(yīng)-創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)-知識(shí)管理流程-動(dòng)態(tài)性政策鏈之間的內(nèi)在關(guān)系，構(gòu)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)程中可視化信息監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)證分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新時(shí)滯、產(chǎn)業(yè)波及效應(yīng)視角的技術(shù)創(chuàng)新效率，論述了商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及區(qū)

本書從實(shí)用的角度出發(fā)，搜集了各行業(yè)出色的管理者的管理經(jīng)驗(yàn)，告訴管理者怎樣煉就提升情商，成為最受歡迎的管理者。