本書以金蝶K/3CloudV6.1教學版為平臺,引入貼近企業(yè)實際業(yè)務(wù)的案例數(shù)據(jù),采用業(yè)務(wù)流程與管理知識相結(jié)合的模式,以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為主線,分項目詳細介紹了如何運用金蝶云平臺來管理企業(yè)數(shù)據(jù),實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)融合處理。本書主要內(nèi)容包括金蝶K/3Cloud系統(tǒng)各模塊的初始化,企業(yè)日常采購、銷售、倉存業(yè)務(wù)的處理,集團財務(wù)數(shù)據(jù)的處理

本書基于國內(nèi)外理論研究和實踐進展，闡明了公共資源的概念與內(nèi)涵，厘清了公共資源的類別與特征，分析了公共資源管理的經(jīng)濟學機理，梳理了公共資源管理的實踐經(jīng)驗及其啟示，在對廈門市公共資源管理案例分析的基礎(chǔ)上，提出了完善公共資源管理的優(yōu)化路徑。特別值得指出的是，本書在附錄中，對作為公共資源的大數(shù)據(jù)管理進行了系統(tǒng)地剖析，這對數(shù)字時

本書是關(guān)于流程管理專業(yè)知識的介紹，同時對流程管理在企業(yè)中的實施策略和操作方法進行了說明，并用案例進行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認識有關(guān)的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第

《民航客艙服務(wù)與管理》（第三版）依據(jù)空中乘務(wù)和航空服務(wù)專業(yè)職業(yè)教育教學要求而編寫，內(nèi)容圍繞客艙服務(wù)與管理的相關(guān)理論與實踐而設(shè)置。全書將客艙服務(wù)和客艙管理的內(nèi)容分為上下兩篇，共十四章。上篇“客艙服務(wù)”內(nèi)容包括：客艙服務(wù)概述、客艙乘務(wù)員、客艙服務(wù)實施、國際航班服務(wù)、特殊旅客服務(wù)、不正常航班服務(wù)、溝通技巧；下篇“客艙管理”內(nèi)

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司的一個重要職位，也是近年來非常熱門的職位。隨著產(chǎn)品經(jīng)理崗位的需求量不斷增長，越來越多的人希望通過圖書或者相關(guān)的培訓獲得產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)指導，并能夠借此在求職或者轉(zhuǎn)行時獲得優(yōu)勢。 本書通過4個模塊來呈現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會的知識脈絡(luò)，循序漸進地教讀者規(guī)避常見錯誤，掌握調(diào)研分析能力、需求管理能力、用戶研究能力

本書共分十章，內(nèi)容主要包括會計學的基本原理和以制造業(yè)企業(yè)為例的基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算。本書首先系統(tǒng)闡述以借貸記賬法為核心的會計學基本原理，其次分別介紹了經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動涉及的財務(wù)報表要素的會計核算，最后介紹了綜合案例，展現(xiàn)會了計信息的生成過程。 本書每章設(shè)計學習目標、管理延伸、關(guān)鍵詞、思考題、自測題等內(nèi)容，特別適

如何把握流量潮汐的方向？ 如何建立受用戶信任的專業(yè)財經(jīng)主播形象? 如何用短視頻和直播的方式表達? 如何在公域平臺獲取客戶、陪伴客戶？ 如何理解優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的底層邏輯？ 《從0到1玩轉(zhuǎn)金融短視頻直播》從短視頻直播平臺的流量邏輯入手，針對金融行業(yè)知識門檻高、商品虛擬無形、監(jiān)管嚴格等特點，從賬號冷啟動、文案創(chuàng)作、直播及賬號運營、

如何調(diào)動基層微觀市場主體的積極性，使其主動探索供給側(cè)改革、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，也是解決我國短期經(jīng)濟下行壓力和中長期可持續(xù)發(fā)展的路徑。以陜西為代表的西部地區(qū)作為中華文明的搖籃之一，孕育了周、秦、漢、隋、唐等王朝，也是中國共產(chǎn)黨轉(zhuǎn)折和壯大的紅色圣地，更是中華人民共和國現(xiàn)代工業(yè)體系和新型創(chuàng)業(yè)者成長的沃土。北

作為《敏控創(chuàng)變：自定義成功項目管理》的升級版，本書的四位作者基于多個甲、乙方的項目實踐案例，并結(jié)合公認的最新項目管理實踐方法（PRINCE2?、MSP?）、項目管理知識體系（PMBOK?）和新涌現(xiàn)的各種敏捷交付方法（如Scrum?、SAFe），提煉總結(jié)出基于組織情境的敏控?項目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的項

自然資本作為經(jīng)濟社會賴以存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，已取代人造資本成為當今影響人類福祉的限制性因子。準確評價自然資本特別是存量資本的利用狀況，對于科學研判和提升環(huán)境可持續(xù)性具有重大意義。本書在系統(tǒng)總結(jié)相關(guān)領(lǐng)域核心概念和研究進展的基礎(chǔ)上，綜合借鑒環(huán)境管理學、生態(tài)經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)生態(tài)學等學科知識，提出了基于生態(tài)足跡改進模型的自然資本利用可