本書以一個制造業(yè)企業(yè)的ERP項目實施過程為主線，詳細介紹了項目實施與管理的基本知識和ERP項目實施過程�；�本知識部分以夠用為原則；ERP項目實施過程則按照ERP項目實施的先后順序，具體介紹實施過程是如何進行，這部分以應用為原則，重在介紹實施過程中各種任務問題的解決方法，可操作性強。本書共六個項目，項目一認識ERP項目實

風險，猶如高懸的“達摩克利斯之劍”，時刻威脅著企業(yè)的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。本書以華為公司風險管理實踐為主線，貫穿華為30余年發(fā)展史，學習華為，但又跳出華為，講解了一套實用的風險管理框架和工具，為不同發(fā)展階段的企業(yè)建立風險管理文化，內(nèi)嵌風險管理運作機制，有效管理各類風險提供參考與指導，幫助企業(yè)行穩(wěn)

本書通過"項目經(jīng)濟”的宏觀視角，關(guān)注創(chuàng)新、可交付物的管理及項目交付的價值，強調(diào)了項目對于組織發(fā)展的重要性。本書給出了"項目畫布”這一簡潔的框架，配合工具、技術(shù)、建議和清單，以及許多行業(yè)的案例研究，來幫助項目管理從業(yè)者更有效地管理項目、項目集戰(zhàn)略和敏捷舉措，從而推動項目成功完成，并提升項目成功的概率。本書的觀點具有前瞻性

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復盤”這樣的邏輯設計，來實現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)

前端、中端的一切努力皆為序章�！百u出去”才是四個輪子劃出的完美句號。從最初拼紙媒廣告創(chuàng)意，到事件營銷、名人營銷、體育營銷，再到新冠肺炎疫情之下的線上營銷，凡此種種各家有各家的高招，哪家靈、誰家香？力求洞察、發(fā)現(xiàn)和滿足需求的營銷本質(zhì)。在這里，看近30年經(jīng)典案例“真題”。在這里，剖析汽車營銷風云之變。

城市郊區(qū)是一個具有自身產(chǎn)業(yè)特色和社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的特殊區(qū)域，本書集中展示“十二五”國家科技支撐計劃項目的**研究成果，對城郊區(qū)污染土壤修復及農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量提升技術(shù)進行較全面的介紹，主要內(nèi)容包括：城郊區(qū)污染土壤安全利用與低富集作物品種篩選及污染土壤修復技術(shù)、城郊區(qū)農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量提升技術(shù)、我國南北方典型城郊區(qū)農(nóng)產(chǎn)品安全種植

本書從金融投資經(jīng)典理論出發(fā)，通過對理論與實務的綜合闡述，強化證券投資學的“投資”主線，聚焦我國當下證券投資市場活動，闡述了包括債券、股票與衍生品在內(nèi)的證券投資實務細節(jié)。

本書以培養(yǎng)大學生經(jīng)濟學思維方式為核心，通過模塊化設計，融合馬克思主義政治經(jīng)濟學、微觀經(jīng)濟學和宏觀經(jīng)濟學，對理論知識進行了解構(gòu)和融合，介紹了商品價格與價值、貨幣與資本、消費者及生產(chǎn)者的選擇、微觀經(jīng)濟政策和宏觀經(jīng)濟政策，并將經(jīng)濟學知識根據(jù)專業(yè)劃分為商科、貨幣金融、稅收與財政、財務會計四大模塊。本書分為通識部分和專業(yè)基礎(chǔ)部分

商場如戰(zhàn)場，雖然不見刀光劍影，卻暗涌著智慧與膽略的較量，而這種較量往往體現(xiàn)在商務溝通與談判中。本書從認識商務溝通與談判開始，系統(tǒng)地講解了商務溝通的方式與技能，商務談判心理，商務談判前的準備、過程與策略，商務談判中的語言藝術(shù)，商務談判不同情況的有效應對，以及商務談判禮儀與文化差異等，幫助讀者全方位掌握商務溝通與談判知識，

本書立足我國新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展與村莊社會密切關(guān)聯(lián)這一獨特國情和農(nóng)情，剖析了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和小農(nóng)戶的多維關(guān)聯(lián)，依據(jù)村莊嵌入性差異將新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體分為內(nèi)生型與外生型兩種類型，基于農(nóng)戶回應、貧困脆弱性、理性選擇等理論探究了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶動小農(nóng)戶協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)實困境、影響因素及實踐對策，闡釋了我國新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體具有的