管理是一個古老而又極其復(fù)雜的問題，一方面在不同時空里，以往的經(jīng)歷無法保證未來的有效性，另一方面再能干、再有**的人也無法完全掌控外部環(huán)境對其組織的干擾。相對而言，經(jīng)理人的管理工作內(nèi)容確定性較高，也比較容易掌握，簡單地說，就是“待人處事”——怎么對待別人，如何處理事務(wù)。本書的內(nèi)容就依此來開展，著重介紹經(jīng)理人應(yīng)具備的管理概

商業(yè)模式作為企業(yè)戰(zhàn)略實施和提高競爭能力的重要工具，已經(jīng)成為國內(nèi)外研究熱點。本書是一部專門針對項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行研究的學(xué)術(shù)著作。本書在系統(tǒng)歸納國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，界定了項目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式的概念與構(gòu)成，從項目特征角度分析了影響商業(yè)模式設(shè)計的內(nèi)外因素，通過理論與實證研究，揭示了商業(yè)模式及其影響因素對企業(yè)績效的

本書從宏觀層面對我國工資收入分配進(jìn)行了多角度的分析：對就業(yè)者工資的總體規(guī)模、整體水平、增長速度、相對比重、成本指數(shù)進(jìn)行了全方位的估算和分析；采用新的方法，對不同行業(yè)的工資差距、不同類型企業(yè)的工資差距進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究分析；對政府調(diào)控企業(yè)工資分配的現(xiàn)有體制機(jī)制進(jìn)行了綜合性的評估分析；對近期各類行業(yè)企業(yè)的人工成本進(jìn)行了綜合

本書是中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所2016年及2017年的主要研究成果，反映了我國在勞動工資收入分配改革方面的成效和實踐做法，并根據(jù)我國工資收入分配發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、發(fā)展趨勢，借鑒國際經(jīng)驗，提出了深化我國工資收入分配制度改革方面的對策建議。全書分總報告、國有企業(yè)改革篇、企業(yè)人工成本篇、部分群體薪酬改革篇、工

本書深入探討了不斷創(chuàng)新的IT技術(shù)推動企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)而帶來的企業(yè)財務(wù)管理變革。財務(wù)共享服務(wù)這種創(chuàng)新性的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理模式成為了這場變革中關(guān)注的焦點。浪潮結(jié)合自身多年為數(shù)百家企業(yè)做財務(wù)管理咨詢與產(chǎn)品交付的經(jīng)驗，將企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)實施深入程度劃分為五個層次，而處于第四個層級的管控服務(wù)型財務(wù)共享服務(wù)是未來中國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)共

《你在為誰工作2：你在為自己的未來工作（第2版）》一書從員工的角度出發(fā)，針對員工在工作中的思想誤區(qū)和困惑，用通俗的語言和生動的職場故事進(jìn)行了細(xì)致深刻的剖析，讓每位員工深刻反思自己到底在為誰工作這個問題。本書有助于員工解除工作中的困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作的熱情，使每位員工從普通走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越。《你在為誰工作2：

《房地產(chǎn)傳統(tǒng)營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)全案》一書分成兩部分來講述。第一部分傳統(tǒng)營銷，內(nèi)容涵蓋房地產(chǎn)銷售代理、房地產(chǎn)廣告營銷、房地產(chǎn)展會營銷、房地產(chǎn)活動營銷、房地產(chǎn)品牌營銷等五個部分；第二部分網(wǎng)絡(luò)營銷，內(nèi)容包括房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷概述、房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷、房地產(chǎn)微博營銷、房地產(chǎn)微信營銷、房地產(chǎn)Ｏ2Ｏ營銷、房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)營銷、房地產(chǎn)軟文營銷七

本書以房地產(chǎn)項目營銷為主線，分為三部分： 房地產(chǎn)項目前期營銷策劃（包括房地產(chǎn)市場定位、房地產(chǎn)項目產(chǎn)品策劃、房地產(chǎn)項目定價策劃、房地產(chǎn)項目形象策劃、房地產(chǎn)項目廣告策劃）。 房地產(chǎn)項目營銷運(yùn)作模式（包括銷售代理模式、內(nèi)部認(rèn)購模式、展會營銷模式、節(jié)日促銷模式、大客戶營銷模式、品牌營銷模式、網(wǎng)絡(luò)營銷模式、微信營銷模式、活動

本書以房地產(chǎn)項目策劃為主線，分為三部分： 房地產(chǎn)項目策劃調(diào)研（包括市場宏觀環(huán)境調(diào)查、房地產(chǎn)市場調(diào)查、購房者行為調(diào)查、競爭對手調(diào)查、地塊基本狀況調(diào)查）。 房地產(chǎn)項目策劃定位（包括開發(fā)項目選擇、開發(fā)項目確定、開發(fā)項目可行性研究、開發(fā)項目市場定位）。 房地產(chǎn)項目分類策劃（包括住宅小區(qū)

本書從四個方面系統(tǒng)地介紹和探討了人力資源管理的內(nèi)涵和實務(wù)：從理論研究方面概述了人力資源管理的內(nèi)容、特點、原理和發(fā)展進(jìn)程；從業(yè)務(wù)模塊角度闡述了人力資源管理中的六大模塊的理論、管理方法和操作實務(wù)；從戰(zhàn)略管理角度歸納了人力資源法規(guī)、社會保障與勞動保護(hù)、人力資源管理診斷等的基礎(chǔ)及操作實務(wù)；從突出人力資源前沿的角度出發(fā)，論述了人