本書遵循理論闡釋-現(xiàn)狀分析-模型構建-綜合評價-政策建議的研究思路，以城市化與生態(tài)環(huán)境安全相關理論為指導，對我國東、中、西部和東北地區(qū)城市化發(fā)展模式特征、區(qū)域生態(tài)安全狀況，以及區(qū)域城市化模式與生態(tài)安全耦合關系等進行了系統(tǒng)的研究，為探索我國區(qū)域城市化與生態(tài)環(huán)境協(xié)調發(fā)展提供了理論與實證研究基礎。

本書以企業(yè)家行為作為分析的視角，圍繞“制度質量—企業(yè)家才能配置—經濟績效”這一邏輯進行了理論研究和實證探討。在理論研究層面，從清晰界定企業(yè)家才能配置等概念入手，介紹和回顧了學界已有的彼此分離的兩種經濟增長的理論框架，在此基礎上，試圖構建基于企業(yè)家才能配置視角的制度對經濟績效影響的理論分析框架。在實證研究層面，分別以中國

最近十余年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)毫無疑問是商業(yè)舞臺的絕對主角�！捌脚_”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書圍繞平臺與生態(tài)系統(tǒng)演進、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。清晰地界定了平臺及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能、生態(tài)系

本書在總結以往質量管理實踐及教學經驗的基礎上，從質量管理的實際工作出發(fā)，將質量管理的相關理論、方法與工程實踐相結合，在論述質量管理理論及方法的基礎上，以質量管理的典型方法、質量管理體系、設計質量管理、工序質量控制、質量檢驗、質量成本管理、供應鏈質量管理、可靠性管理、安全性管理為主線，系統(tǒng)地介紹質量管理的理論方法及其應用

本書為暢銷經典《人人都是產品經理(紀念版)》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎上進一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產品經理，作者講述了過去幾年的經歷與體會，以及做產品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰(zhàn)略、修養(yǎng)這幾個角度，向產品經理這個熱門崗位的新加入群體，闡述了我們

為了有效地剖析危機管理，本書介紹了危機管理的積極作用、常見的危機類型以及危機管理方法，有針對性地提出了有關科學合理的危機管理的思維、方法和技術等方面的問題，更好地找到了那些造成危機管理失誤的根源，為有效解決危機管理問題提供了寶貴的經驗，讓企業(yè)經營者順利走出了危機困境。

本書是依據(jù)項目管理學科的發(fā)展和實踐的**要求，由多位項目管理教師、產業(yè)教授根據(jù)自己的學習和實踐經驗編寫而成的，是當前較為系統(tǒng)地介紹項目管理知識體系和**實踐的教材。全書共分11章，以項目管理知識體系和項目管理過程為主線，系統(tǒng)地介紹了項目構思與項目啟動、項目論證與評估、項目規(guī)劃與計劃、項目實施與控制、項目收尾與后評價、項

本書選擇了英國十家世界五百強企業(yè)作為研究對象，它們分別是英國石油公司、樂購、匯豐銀行控股公司、聯(lián)合利華、南蘇格蘭電力、森特理克集團、力拓集團、蘇格蘭皇家銀行集團、金巴斯集團和BAE系統(tǒng)公司。通過分類研究，全面地介紹和解讀了這些公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準則和行為文化以及

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力。縱觀那些包括世界500強在內的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價值觀層面的執(zhí)行文化�！秷�(zhí)行這樣抓就對了：世界500強正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細解讀了被

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強在內的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價值觀層面的執(zhí)行文化�！秷�(zhí)行這樣抓就對了：世界500強正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細解讀了被