本書的第1章和第2章分別講解了查賬人員在查賬實(shí)操前必須掌握的基礎(chǔ)知識和提高查賬水平及效率的操作方法；第3章至第10章通過查賬的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)操演練，把企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)管理事項(xiàng)的查賬活動展現(xiàn)出來。查賬的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)操演練部分共分為8章，包括會計(jì)憑證/賬簿查賬、企業(yè)資產(chǎn)查賬、企業(yè)負(fù)債查賬、所有者權(quán)益查賬、收入與成本費(fèi)用查賬、利潤

本書以“圖表+實(shí)賬+演練”的形式，通過核算規(guī)范和實(shí)操演練向做賬人員展現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體做賬方法，既可指導(dǎo)做賬新手快速入門，也可幫助企業(yè)稽查人員、內(nèi)審人員以及企業(yè)管理者掌握做賬的基礎(chǔ)知識，且能提高企業(yè)管理水平。

本書用“圖表+實(shí)賬+演練”的形式，通過圖解實(shí)賬向會計(jì)新手演練各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)的具體處理。

最近十余年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)毫無疑問是商業(yè)舞臺的絕對主角�！捌脚_”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書圍繞平臺與生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達(dá)、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。清晰地界定了平臺及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能、生態(tài)系

本書選擇了英國十家世界五百強(qiáng)企業(yè)作為研究對象，它們分別是英國石油公司、樂購、匯豐銀行控股公司、聯(lián)合利華、南蘇格蘭電力、森特理克集團(tuán)、力拓集團(tuán)、蘇格蘭皇家銀行集團(tuán)、金巴斯集團(tuán)和BAE系統(tǒng)公司。通過分類研究，全面地介紹和解讀了這些公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為文化以及

《Uber中國1000天：開拓、增長與競爭》一書的作者以Uber中國資深員工的第一人稱視角，講述了Uber作為明星創(chuàng)業(yè)外企進(jìn)入中國初創(chuàng)、拓展并快速增長，以及進(jìn)行正面競爭到被滴滴收購的生命歷程。此書既還原了作者在Uber中國的一線主導(dǎo)地推、反刷單及對國際O2O市場趨勢調(diào)研的親身經(jīng)歷，呈現(xiàn)了Uber中國在運(yùn)營中曾經(jīng)應(yīng)對的一

《中國書籍·學(xué)術(shù)之星文庫：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)新編》的結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)，不過分強(qiáng)調(diào)體系完整性，但求基本內(nèi)容突出，全書除導(dǎo)論外，從四個主要方面研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律性，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。最終落腳到產(chǎn)業(yè)政策上。 《中國書籍·學(xué)術(shù)之星文庫：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)新編》共八章，主要由聶亞珍與陳冬梅共同完成。第1章導(dǎo)論主要講述了

本書內(nèi)容包括：物流系統(tǒng)概述；物流系統(tǒng)建模方法；物流系統(tǒng)仿真技術(shù)；仿真輸入與輸出數(shù)據(jù)分析；物流系統(tǒng)仿真軟件；排除系統(tǒng)模型與仿真；庫存系統(tǒng)建模與仿真；立體倉庫系統(tǒng)建模與仿真等。

月光蟬聲油菜花

《中國書籍·學(xué)術(shù)之星文庫：技術(shù)創(chuàng)新路徑與政策選擇》以企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的戰(zhàn)略性選擇為核心，詳細(xì)分析了影響企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方式和方向的微觀機(jī)制，以及知識產(chǎn)權(quán)問題的基本原則，并結(jié)合我國現(xiàn)狀，探討了要素市場發(fā)展滯后背景下，我國技術(shù)進(jìn)步方向選擇的偏差及其對經(jīng)濟(jì)增長和收入分配的影響。