隨著社會(huì)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來(lái)越多的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，過(guò)去大中型企業(yè)的管理方法已經(jīng)不適合小團(tuán)隊(duì)使用，很多小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇了合伙制度。為了幫助創(chuàng)業(yè)者解決合伙創(chuàng)業(yè)中的各類(lèi)問(wèn)題，《合伙創(chuàng)業(yè)：合伙制度+股權(quán)設(shè)計(jì)+風(fēng)控管理》詳細(xì)介紹了合伙人類(lèi)型、合伙人選擇、合伙企業(yè)注冊(cè)、精準(zhǔn)估值、利潤(rùn)分配、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、合伙財(cái)務(wù)、退出機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

本書(shū)是高職高專(zhuān)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教材，分為10個(gè)項(xiàng)目，介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概論、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇評(píng)估、創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊(cè)管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位、創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)管理。本書(shū)簡(jiǎn)化了理論分析，結(jié)合高職教育的特點(diǎn)，突出實(shí)用性和可操作性。本書(shū)可作為高職高專(zhuān)院

本書(shū)內(nèi)容涵蓋股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的各個(gè)模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施的原理、用到的工具、常見(jiàn)的問(wèn)題和應(yīng)用的方法等。 全書(shū)分為6章，主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)概述，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)的4種形式和實(shí)施案例，股權(quán)激勵(lì)考核，4種股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)戰(zhàn)案例和設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)用到的文件模板。 本

《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門(mén)到精通（第2版）》內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，將有關(guān)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書(shū)通過(guò)大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程，這些案例詳解能夠有效指導(dǎo)讀者做好員工關(guān)

隨著人口紅利、流量紅利的減弱，越來(lái)越多的企業(yè)在追求持續(xù)增長(zhǎng)方面遭遇到了挑戰(zhàn)。埃森哲的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)食品、飲料企業(yè)在2020年的營(yíng)收增長(zhǎng)率不足3%。為了構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和尋求更大的利潤(rùn)空間，企業(yè)管理者們對(duì)構(gòu)建直達(dá)消費(fèi)者的模式愈加重視，希望縮短企業(yè)到消費(fèi)者的鏈路距離，與消費(fèi)者建立更加親密的關(guān)系，圍繞消費(fèi)者需求打造產(chǎn)品，

針對(duì)PMP考生備考用書(shū)，根據(jù)PMBOK最新考點(diǎn)整理，整本書(shū)還是采用原來(lái)的12章節(jié)，前面11章節(jié)根據(jù)PMBOK做考點(diǎn)梳理和考題基礎(chǔ)練習(xí)。

本書(shū)通過(guò)獨(dú)特的框架分析與深入的案例解剖，有力揭示了產(chǎn)業(yè)數(shù)智化發(fā)展新趨勢(shì)：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)，將構(gòu)成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力；借助數(shù)據(jù)貫穿，依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐平臺(tái)和技術(shù)基座，在產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)的強(qiáng)勁助力下，商流、物流、資金流和人才組織流將協(xié)同發(fā)力，帶來(lái)嶄新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面；消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐正逐漸展開(kāi)

企業(yè)每天都會(huì)生成大量種類(lèi)繁多的數(shù)據(jù)，為了做出更明智的決策、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)盈利，往往需要通過(guò)一些方法和工具將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可行的方案。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為商業(yè)智能中必不可缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要數(shù)據(jù)分析師進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)商業(yè)決策5項(xiàng)工作。本書(shū)結(jié)合企業(yè)商業(yè)

《藥店藥房開(kāi)店運(yùn)營(yíng)一本通（圖解版）》一書(shū)由導(dǎo)讀及藥店（藥房）開(kāi)店前期籌備、藥店宣傳推廣、藥店藥品管理、藥店日常管理、藥店業(yè)務(wù)拓展五個(gè)章節(jié)組成，全面、深入地介紹了藥店藥房開(kāi)店的全過(guò)程管理。本書(shū)注重實(shí)操，完全去理論化，內(nèi)容簡(jiǎn)潔實(shí)用，同時(shí)板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確。既可作為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校零售專(zhuān)業(yè)等的培訓(xùn)教材、培訓(xùn)手冊(cè)，又

當(dāng)下，個(gè)人品牌崛起，企業(yè)老板應(yīng)如何在大趨勢(shì)中抓住機(jī)遇，打造專(zhuān)屬于自己的個(gè)人品牌呢？《個(gè)人品牌：從普通老板到明星CEO》針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。本書(shū)主要講述了企業(yè)老板打造個(gè)人品牌并反哺企業(yè)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，包括重塑信任感、沉淀流量、雙品牌共生三個(gè)部分，涵蓋了個(gè)人品牌定位、內(nèi)容設(shè)計(jì)、IP化、粉絲運(yùn)營(yíng)、私域流量、營(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)等