隨著數(shù)字化的浪潮席卷而來，無論是個人還是企業(yè)，相信都已經(jīng)真切地感受到了數(shù)字化的威力，而如何在數(shù)字化浪潮中乘風破浪，成為新時代不少企業(yè)面臨的緊迫問題。 本書分為14章，第1至4章從業(yè)務的角度闡述數(shù)據(jù)中臺的建設，并用“七步成詩”讓數(shù)據(jù)中臺成為企業(yè)經(jīng)營的“全面賦能官”。第5至12章從技術角度闡述數(shù)據(jù)中臺的應用，分為數(shù)據(jù)架構、

本書收錄了陳清泰同志自1970年以來的重要著作，包括發(fā)表文章、會議講話、相關報告等。陳清泰同志從事企業(yè)和企業(yè)改革工作五十余載，歷任第二汽車制造廠總廠廠長（東風汽車公司總經(jīng)理、東風汽車工業(yè)聯(lián)營公司董事長、神龍汽車有限公司董事長），國務院經(jīng)濟貿(mào)易辦公室副主任，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會副主任和黨組副書記，國務院發(fā)展研究中心黨組書記

本書從“走出去”的中國企業(yè)出發(fā)，聚焦提升中國企業(yè)海外形象這一重大戰(zhàn)略問題，探討了中國企業(yè)海外形象塑造的驅動機制，并從國際化程度、國際化動態(tài)能力以及研發(fā)國際化三個方面考慮了中國企業(yè)海外經(jīng)營的合法性獲取及形象塑造機制。本書聚焦提升中國企業(yè)海外形象這一重大戰(zhàn)略課題，采用定量與定性相結合的方法，對已然到來的中國企業(yè)"出海潮”有

本書以“故事”為主題,分為上、下兩篇。上篇主要帶領讀者走進故事,開啟讀者的故事思維,包括故事影響他人的科學道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應用;下篇主要教會讀者如何講故事,為讀者傳授講故事的技巧,包括好故事的標準、搭建好故事的框架、把握技巧張口講出好故事、你的故

本書結合國家關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的政策導向，從創(chuàng)業(yè)者的視角來闡述創(chuàng)業(yè)管理的相關內(nèi)容。本書內(nèi)容涵蓋創(chuàng)業(yè)活動過程中所涉及的相關方面，編寫主線清晰易懂，內(nèi)容全面、新穎。本書共13章，包括：創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)準備、商業(yè)模式確定、商業(yè)計劃書的撰寫與演示、股權結構設計與股權激勵、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理、企業(yè)決策機制管理、企業(yè)文化塑造、創(chuàng)業(yè)

自2010年以來，我國經(jīng)濟增長速度減緩，企業(yè)結束了快速增長的黃金時代。以前之所以發(fā)展得一帆風順，主要是因為經(jīng)濟大環(huán)境好。此后，形勢發(fā)生變化，企業(yè)應該如何應對呢？本書認為企業(yè)必須轉變觀念，從戰(zhàn)略高度重新評估未來的發(fā)展形勢，對增長戰(zhàn)略進行優(yōu)化和調(diào)整。具體而言，本書構建了一套適應企業(yè)在逆境中實現(xiàn)增長的方法，即破局盈利五步法：

非正規(guī)部門在非洲的增長和經(jīng)濟發(fā)展進程中占據(jù)中心地位。但對這個部門的現(xiàn)有知識儲備非常少。本書旨在提高對西非非正規(guī)部門企業(yè)復雜現(xiàn)狀的理解。它詳細描述和分析了非正規(guī)部門企業(yè)的特點和運作，其在經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢的原因，正規(guī)企業(yè)與非正規(guī)企業(yè)之間的關系，非正規(guī)經(jīng)濟對經(jīng)濟發(fā)展的影響以及經(jīng)濟政策方面的適當回應。 這項研究重點關注的企業(yè)集中

本書以數(shù)字經(jīng)濟推動公司治理理念與公司治理模式創(chuàng)新的需求為導向，立足數(shù)字經(jīng)濟時代不斷涌現(xiàn)的公司治理創(chuàng)新實踐，在系統(tǒng)梳理經(jīng)典研究脈絡的基礎上，結合數(shù)字經(jīng)濟時代公司治理邊界突破的邏輯與路徑，提煉歸納新經(jīng)濟背景下的研究范式和研究框架。本書繼而從大數(shù)據(jù)賦能資本市場治理、大數(shù)據(jù)驅動產(chǎn)品競爭市場治理和大數(shù)據(jù)重構控制權市場治理等維度，

本書由兩部分構成。 第一部分用故事的形式，以一個真實的企業(yè)組織為情境，以一個首席人才官的思考與行動為脈絡，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點，讓讀者基于直觀的事實和感受來學習，更好地把握現(xiàn)象背后的抽象理論和原則。 第二部分是一個扼要的組織系統(tǒng)知識庫，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發(fā)展相關的

在充滿復雜性和不確定性的數(shù)智時代，只有進行一場徹底的思維方式和管理模式變革，將傳統(tǒng)的牛頓思維轉變?yōu)榱孔铀季S，將牛頓管理轉變?yōu)榱孔庸芾�，將牛頓組織轉變?yōu)榱孔咏M織，才能突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)個人、組織以及社會整體的真正進步與躍遷。本書在總結提煉量子思維基本觀點的基礎上，將其融合引申到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織建設、領導力培養(yǎng)、