大多數(shù)領導力書籍試圖回答"什么是好領導"這個問題，本書則提出問題："人們怎樣學習成為領導？"本書通過調查與訪談，反映了各領域數(shù)以千計卓有貢獻的領導者們的集體知識、智慧和經驗。本書以研究為基礎，確定了領導者必須具備的五項技能--職業(yè)技能、人際交往能力、管理關鍵時刻的技能、技術技能以及價值觀與行為，總結了50條具體的領導技

本書從領導者的日常管理工作開始,為你闡述了管理學的一些基本原理,并結合各種實例,教會領導者如何將這些技巧巧妙運用到管理中,幫助領導者高效地帶領團隊,提升自身價值和魅力,進而實現(xiàn)人生地輝煌。

隨著技術發(fā)展和組織變革，越來越多的女性走出家庭，進入工作場所，她們所承載的女性**力成為推動組織發(fā)展的重要力量。然而，女性**崛起的過程往往困難重重，面臨著來自外部或內部、有形或無形的種種障礙。其中，女性管理者不能對自身的性別身份與**身份形成一致的認同，這是影響女性**力發(fā)展的主要內部障礙。性別-**身份融合代表一種

本書基于互動及社會化視角，建構了中國情境下的一種本土**角色—市場政略家。發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)**者兼容“市場”與“政略”兩種功能，兩者相互包容與促進，“市場”中有“政略”（如面向市場時的政治敏感、市場規(guī)則中的企業(yè)謀略、企業(yè)執(zhí)著中的民族抱負），“政略”中有“市場”（如政治敏感中的市場敏感、企業(yè)謀略中的市場規(guī)則遵循、民族抱負下的

《領導力》融匯了領導力領域已有研究成果，并在此基礎上，重點探討了如何在實際的組織生活中發(fā)揮領導力。全書分別從領導力的界定、領導者與追隨者、領導力與激勵、領導者的角色、領導者的品質、領導者的風格、領導者的技能、以及領導者的修煉等方面加以介紹和闡釋，并配有較多真實案例。目標讀者為MBA學生、EMBA學生、企業(yè)管理和公共管理

《領導口才訓練手冊》用七個篇幅研究作為新晉領導，應該怎樣巧妙運用語言藝術去助跑職場領導之路。主要從領導的口才凝聚力培養(yǎng)、領導表達力豐富領域入手，進而推延到作為領導的上傳下達能力提升，并且結合一些具體的案例，更加明確地總結了領導在言行上應該規(guī)避的忌諱和毛病。

本書從一位管理學教授的視角出發(fā)，通過日常教學及生活中的小事來反思管理思維和領導力的柔性特質。全書分為四個部分：第一部分“‘她’時代領導力”是一系列女性領導者的故事，尤其凸顯了柔性領導力的特質和優(yōu)勢；第二部分“管理啟示錄”是作者在接觸了十余位風格各異的企業(yè)管理者之后得到的啟迪和感悟，生動刻畫了這些成功人士所具備的管理智慧

怎樣才能成長為一個男孩？本套書從各個角度全面、系統(tǒng)地介紹男孩成長過程中所遇到的方方面面的問題和煩惱，如：如何了解自己的身體、如何提高自己的學習、如何培養(yǎng)自己的信心，如何贏得更多的朋友，如何從現(xiàn)在開始就了解理財，等等。通過各方面的知識點撥，男孩了解到自己所應該完善的方方面面，從而把自己有意識地培養(yǎng)成一個完美、、受人歡迎的

改革開放以來，中國古代管理智慧越來越受到重視，與此同時對中國古代思想史的研究也隨之興起并得到發(fā)展。領導思想作為思想史的一個分支在先秦諸子思想史中占據重要地位。本書以先秦諸子對"為君之道"的論述為切入點，圍繞《老子》、《論語》、《韓非子》、《管子》、《墨子》等先秦諸子著作中一系列有關"領導"思想的論述和觀點，對先秦時期各

領導者需要領導方法，也需要領導藝術。成功的領導者，必有高潮的領導藝術。本書著重分析了領導技術的特點，分別就領導實踐的具體途徑和有效方法進行了深入探討，如領導者要以人格力量實現(xiàn)人性化領導；以思維錘煉做到理性決策；以挑戰(zhàn)傳統(tǒng)把握未來戰(zhàn)略；以有效溝通建立高效機制；以大智大勇化解危機與矛盾等內容。