6T新思維：5G時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理之道

會(huì)計(jì)指數(shù)課題組以深化和拓寬會(huì)計(jì)信息應(yīng)用性為工作重點(diǎn)，近年來(lái)連續(xù)出版了7本中國(guó)會(huì)計(jì)指數(shù)研究報(bào)告，對(duì)會(huì)計(jì)宏觀價(jià)值指數(shù)、會(huì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)指數(shù)和會(huì)計(jì)投資價(jià)值指數(shù)的理論基礎(chǔ)、研究方法和應(yīng)用價(jià)值等進(jìn)行了系統(tǒng)分析論證，構(gòu)建了一套完整的分析宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、評(píng)估中觀行業(yè)運(yùn)行狀況和反映微觀企業(yè)投資價(jià)值的多功能指數(shù)體系。該系列研究成果在國(guó)內(nèi)學(xué)

本書理論聯(lián)系實(shí)際，采用大量案例加深讀者對(duì)消費(fèi)者行為分析相關(guān)知識(shí)的理解。全書以項(xiàng)目任務(wù)式結(jié)構(gòu)編寫，共五大模塊十二個(gè)項(xiàng)目。主要包括消費(fèi)者行為導(dǎo)論（項(xiàng)目一、項(xiàng)目二）、影響消費(fèi)者行為的自身因素（項(xiàng)目三至項(xiàng)目五）、影響消費(fèi)者行為的環(huán)境因素（項(xiàng)目六至項(xiàng)目九）、影響消費(fèi)者行為的營(yíng)銷因素與情境因素（項(xiàng)目十、項(xiàng)目十一）、影響消費(fèi)者購(gòu)后行

《弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時(shí)代增長(zhǎng)知與行》從數(shù)字時(shí)代下，品牌的定義切入，從消費(fèi)者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產(chǎn)”這一重要觀點(diǎn)。本書一方面，結(jié)合數(shù)字時(shí)代的變化和特征，對(duì)品牌資產(chǎn)的各個(gè)維度進(jìn)行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時(shí)代品牌建設(shè)的路徑，并從不同方面進(jìn)行了細(xì)述，針對(duì)處于不同階段和歸屬

本書對(duì)小紅書的基本操作、賬號(hào)定位、筆記創(chuàng)作、直播、運(yùn)營(yíng)、推廣及變現(xiàn)進(jìn)行了綜合介紹，深度解析了小紅書內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，結(jié)合實(shí)際操作和具體案例，講解了小紅書的操作方法和運(yùn)營(yíng)技巧。 本書內(nèi)容全面、條理清晰、通俗易懂、案例豐富，能夠幫助讀者快速掌握小紅書的創(chuàng)作和運(yùn)營(yíng)方法。 本書適合廣大自媒體創(chuàng)業(yè)者和希望通過(guò)小紅書進(jìn)行營(yíng)銷

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好會(huì)計(jì)工作的根本。為了幫助廣大會(huì)計(jì)工作者學(xué)好會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、用好會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，本書采用圖表和實(shí)務(wù)案例相結(jié)合的方式，對(duì)1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和40項(xiàng)具體準(zhǔn)則進(jìn)行解讀。 針對(duì)每一項(xiàng)具體準(zhǔn)則，本書以圖表的形式闡述了該準(zhǔn)則的邏輯節(jié)點(diǎn)與邏輯流程，以案例解析的形

開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中永恒的主題，而節(jié)流所對(duì)應(yīng)的是成本削減。但同時(shí)成本削減由于與企業(yè)的戰(zhàn)略、績(jī)效及管理有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，也成為了令企業(yè)家們發(fā)愁的問(wèn)題，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下削減成本，如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間是直擊管理者痛點(diǎn)的問(wèn)題。《將成本削減到底推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)新增長(zhǎng)》針對(duì)成

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)各部門的資源進(jìn)行分配、調(diào)節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理第2版》從分析企業(yè)的發(fā)展階段入手，介紹了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理的意義和導(dǎo)入方法。作者按照目標(biāo)體系建立、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂、全面預(yù)算制定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算落地

本書依據(jù)《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》和國(guó)務(wù)院印發(fā)的《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》的要求，以財(cái)政部于2016年6月22日發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》和2017年9月29日發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)<管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理>等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》為主要依據(jù)，針對(duì)高職高專院校學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)

2019年是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)生重要變化的一年，繼2018年發(fā)布了7項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南之后，2019年又修訂了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第7號(hào)——非貨幣性資產(chǎn)交換》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)——債務(wù)重組》3個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》的應(yīng)用指南，2020年修訂了《企業(yè)會(huì)