這是一本幫助企業(yè)解決銷售運營粗放低效、銷售培訓效果無法落地、銷售變革項目難見成效、銷售人才培養(yǎng)緩慢等問題，提升企業(yè)銷售認知的實戰(zhàn)指導書。本書基于企業(yè)在銷售管理體系建設與變革升級方面存在的真實關鍵問題，圍繞銷售方法與銷售管理體系的重要概念、最佳實踐及常遇到的業(yè)務挑戰(zhàn)，具體從道的層面分析業(yè)務挑戰(zhàn)背后的真實原因，從術的層面提

本書獨特之處在于結合數智時代的新技術發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。 通過系統(tǒng)理論實踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴謹的思維導圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導，結合理論學以致用。 全書共3個部分，第

基于創(chuàng)業(yè)供應鏈的創(chuàng)業(yè)實踐對企業(yè)的發(fā)展頗具重要性，本書致力于對相關理論的梳理和基于創(chuàng)業(yè)供應鏈視角的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的研究，深入挖掘創(chuàng)業(yè)供應鏈視角下企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為、能力與績效的關系。書中旨在研究創(chuàng)業(yè)供應鏈視角下機會-資源一體化對企業(yè)績效的影響機理將創(chuàng)業(yè)供應鏈能力的各維度作為機會-資源一體化向企業(yè)績效轉化的中間路徑，并分別探討了權力

戰(zhàn)略力是企業(yè)業(yè)績倍增的助推器，企業(yè)間的競爭本質上就是戰(zhàn)略力的競爭�！稇�(zhàn)略競爭力》除對戰(zhàn)略的重要意義進行論述外，還從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略升級、戰(zhàn)略運營這九個方面詳解提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的路徑，幫助企業(yè)從多角度洞察內外部環(huán)境，運用多種工具鎖定發(fā)展路徑，清晰明確地構建戰(zhàn)略框架

本書根據風險管理的流程選擇文化企業(yè)融資風險的識別、度量和預警等過程進行研究，探討文化企業(yè)的融資風險管理及其體系構建問題，建立結構方程模型探索和識別影響文化企業(yè)融資風險的宏觀和微觀因素，度量比較并判斷當前文化企業(yè)融資風險的大小，構建符合文化行業(yè)特征的融資風險預警體系，在VensimPLE仿真環(huán)境下對當前上市文化企業(yè)的融資

本書詳細講述了四大私募股權融資方式，即天使投資、風險投資、私募股權投資和新三板掛牌融資；三大IPO上市方式，即中國境內上市、境外直接上市、境外造殼間接上市；三大買殼上市方式，即境內買殼上市、境外買殼上市和特殊目的收購公司上市。本書提供了詳細的融資操作指導，包括融資前的業(yè)務知識準備、心理準備、最優(yōu)股權分配法，介紹了14種

組織最重要的競爭優(yōu)勢是什么？優(yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團（TableGroup）的創(chuàng)始人和總裁，著有《團隊協(xié)作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業(yè)咨詢、高管教練的經驗總結，書中首次提出了組織健康模型，并與真

本書以客戶關系管理為主線，重點分析3個問題：誰是企業(yè)的客戶、企業(yè)能為客戶做什么、客戶愿意選擇企業(yè)嗎。本書共分為8章，包括客戶關系管理概述、客戶關系管理理論基礎、客戶識別與區(qū)分、客戶互動、客戶獲取、客戶滿意與投訴、客戶忠誠與流失、客戶關系管理績效評估。 本書提供了豐富的教學資源，用書教師可登錄人郵教育社區(qū)（www.ryj

領袖和跟風者的區(qū)別在于創(chuàng)新。"這句話是蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯說的，簡簡單單的一句話，卻把企業(yè)經營的境界和水平說的明明白白。企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂，一點也不為過！企業(yè)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略、生產要素組合及創(chuàng)新方向制度起了決定性的作用。更為關鍵的是，企業(yè)家適度、適時地為企業(yè)制定創(chuàng)新的體系保障和制度來促進創(chuàng)新，所以講，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂。創(chuàng)

本集刊由中國管理科學學會主辦，向錦武院士擔任主編。 本期集刊內容包括8篇： 《特色及特色管理：企業(yè)層次、國家層次和兩層次混合》，作者是張國有，北京大學光華管理學院教授。 《全方位整合項目管理——企業(yè)最高戰(zhàn)略實施》，作者是陳勁，清華大學經濟管理學院教授；陳家賜，新加坡實踐教授。 《萌芽、進階、突破：創(chuàng)新管理思想的歷史脈絡