《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機器學(xué)習(xí)，如何將人的智能與機器的智能結(jié)合起來以創(chuàng)造“數(shù)智時代”的新價值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何

本書依托“金蝶云星空”數(shù)字化云管理軟件平臺，以集團公司下屬兩家子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為案例，詳細介紹了企業(yè)生產(chǎn)制造及其相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理方法。本書共分為八章，前三章主要介紹金蝶云星空虛擬化環(huán)境的搭建和部署、系統(tǒng)管理以及企業(yè)基礎(chǔ)信息設(shè)置。第四章至第八章分別介紹供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、車間管理、委外管理以及計劃管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用。

本書首先從企業(yè)支持人工智能技術(shù)發(fā)展的視角出發(fā)，講解如何認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包含的方面、支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用體系設(shè)計方法等。其次，承接對應(yīng)用體系設(shè)計的討論，詳細講解如何研發(fā)并落地實施定制化的人工智能應(yīng)用，內(nèi)容包括對人工智能應(yīng)用研發(fā)的整體認識，業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)知識的梳理，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與建模分析，模型上線運

本書是國際能源巨頭亞太區(qū)公關(guān)負責(zé)人近30年的經(jīng)驗總結(jié)。作者從跨國公司第一位本土公共事務(wù)專員開始，逐步成長為亞太區(qū)和全球業(yè)務(wù)公關(guān)部門高級領(lǐng)導(dǎo)者。作者在書中以親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的分析和思考，分享了品牌塑造、媒體關(guān)系、危機管理、利益相關(guān)方管理、跨文化交流、可持續(xù)發(fā)展等多方面公關(guān)工作的實踐經(jīng)驗。全書感性和理性相呼應(yīng)，理論

本書圍繞數(shù)智時代國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、技術(shù)政策演變等內(nèi)容，以及建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的訴求，深入解讀當前的時代背景，梳理了數(shù)智時代戰(zhàn)略管理的跨界融合理論，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃制定本身及戰(zhàn)略管理全過程中可以使用的、科學(xué)有效的微觀工具、方法，尋找國有企業(yè)贏戰(zhàn)數(shù)智時代的路徑，幫助企業(yè)了解外在趨勢、提煉戰(zhàn)略理論指導(dǎo)、提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

這是一本幫助企業(yè)解決銷售運營粗放低效、銷售培訓(xùn)效果無法落地、銷售變革項目難見成效、銷售人才培養(yǎng)緩慢等問題，提升企業(yè)銷售認知的實戰(zhàn)指導(dǎo)書。本書基于企業(yè)在銷售管理體系建設(shè)與變革升級方面存在的真實關(guān)鍵問題，圍繞銷售方法與銷售管理體系的重要概念、最佳實踐及常遇到的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，具體從道的層面分析業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)背后的真實原因，從術(shù)的層面提

本書獨特之處在于結(jié)合數(shù)智時代的新技術(shù)發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。 通過系統(tǒng)理論實踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴謹?shù)乃季S導(dǎo)圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導(dǎo)，結(jié)合理論學(xué)以致用。 全書共3個部分，第

基于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)業(yè)實踐對企業(yè)的發(fā)展頗具重要性，本書致力于對相關(guān)理論的梳理和基于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的研究，深入挖掘創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角下企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為、能力與績效的關(guān)系。書中旨在研究創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角下機會-資源一體化對企業(yè)績效的影響機理將創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈能力的各維度作為機會-資源一體化向企業(yè)績效轉(zhuǎn)化的中間路徑，并分別探討了權(quán)力

戰(zhàn)略力是企業(yè)業(yè)績倍增的助推器，企業(yè)間的競爭本質(zhì)上就是戰(zhàn)略力的競爭�！稇�(zhàn)略競爭力》除對戰(zhàn)略的重要意義進行論述外，還從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略升級、戰(zhàn)略運營這九個方面詳解提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的路徑，幫助企業(yè)從多角度洞察內(nèi)外部環(huán)境，運用多種工具鎖定發(fā)展路徑，清晰明確地構(gòu)建戰(zhàn)略框架

本書根據(jù)風(fēng)險管理的流程選擇文化企業(yè)融資風(fēng)險的識別、度量和預(yù)警等過程進行研究，探討文化企業(yè)的融資風(fēng)險管理及其體系構(gòu)建問題，建立結(jié)構(gòu)方程模型探索和識別影響文化企業(yè)融資風(fēng)險的宏觀和微觀因素，度量比較并判斷當前文化企業(yè)融資風(fēng)險的大小，構(gòu)建符合文化行業(yè)特征的融資風(fēng)險預(yù)警體系，在VensimPLE仿真環(huán)境下對當前上市文化企業(yè)的融資