運營管理不僅是企業(yè)高層管理者的責(zé)任，更是中層管理者的責(zé)任。不論什么樣的企業(yè)，只有通過對價值流的構(gòu)建、執(zhí)行與完善，才能實現(xiàn)企業(yè)各層管理者對效率和效益的一致性認知。本書可以幫助企業(yè)管理者，明白價值流理念在企業(yè)運營管理中的價值，清晰定義企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的存在價值，并利用價值流理念準(zhǔn)確構(gòu)建企業(yè)的運營管理體系。價值流存在于企業(yè)的

全書共8章。第1章介紹PDM產(chǎn)生的背景和發(fā)展史、PDM基本概念和基本功能,同時對全球頂尖的西門子PDM軟件Teamcenter進行簡要介紹;第2章介紹電子倉庫與文檔管理,包括元數(shù)據(jù)、電子倉庫的內(nèi)容及Teamcenter中的產(chǎn)品對象;第3章介紹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理,包括產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)管理、配置管理等內(nèi)容;第4章介紹工作流

本書簡述了產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計的基本內(nèi)容和要求，在經(jīng)典的質(zhì)量設(shè)計理論框架下，從數(shù)據(jù)驅(qū)動的視角系統(tǒng)地研究了離線到在線閉環(huán)質(zhì)量設(shè)計的理論與方法。第1章介紹了質(zhì)量概念的演化、質(zhì)量控制的發(fā)展和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)狀。第2章從數(shù)據(jù)驅(qū)動和質(zhì)量模型的角度詳細介紹了質(zhì)量設(shè)計的內(nèi)涵和相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。第3~4章從模型結(jié)構(gòu)不確定性的角度，探索了單一模型

本書介紹了精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)中主要工具和方法的運用，并對精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行進行了系統(tǒng)化的研究和詳細的說明。本書作者是一線知名企業(yè)和高校的資深專家，在介紹精益管理理論的同時，注重理論與實際相結(jié)合，融入大量在不同企業(yè)中精益生產(chǎn)運用的案例，使讀者能夠快速掌握精益管理的精華思想。本書是編者十余年科研成果和教學(xué)過程中的案例

將綠色技術(shù)創(chuàng)新融入當(dāng)前的環(huán)境政策當(dāng)中，引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)自主進行綠色技術(shù)創(chuàng)新，不僅是建設(shè)環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要政策手段，也是降低政府管制成本、提高政策執(zhí)行效率、加強市場經(jīng)濟體制改革的必然選擇，對于提升發(fā)展質(zhì)量、提高發(fā)展效益，更好地滿足人民群眾對美好生活的需要具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本書堅持理論研究與實證

本書是暢銷書作者蘭西奧尼的經(jīng)典著作之一,此經(jīng)典版配有中文導(dǎo)讀音頻課,可使讀者在高效閱讀的同時掌握本書技能。本書通過一個寓言故事,生動地再現(xiàn)了公司內(nèi)部激烈的部門沖突。故事的主角裘德是個年輕而沖進十足的管理顧問。在和客戶交流的過程中,裘德意識到一個普遍存在而又非常棘手的問題--公司部門間的扯皮和內(nèi)耗問題。在歷經(jīng)波折之后,裘

本書根據(jù)全面預(yù)算管理理論，以真實企業(yè)預(yù)算過程為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算常見主要問題，融入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、技術(shù)與實踐，對企業(yè)預(yù)算全過程進行了介紹。 全書共分10章，第1~2章詳細介紹了全面預(yù)算的管理模式、管理體系、編制的基本方法及制度構(gòu)建等內(nèi)容；第3~6章系統(tǒng)講解了從經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的編制程序與實務(wù)操作方法

本書介紹了企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)制度：從財務(wù)崗位管理，到財務(wù)預(yù)算管理，再到籌資與投資管理、資產(chǎn)管理、成本費用管理、會計核算管理、賬款管理，最后到財務(wù)控制與審計稽核管理、財務(wù)分析管理。

本書完整收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會計準(zhǔn)則40則,相配套的企業(yè)會計準(zhǔn)則實務(wù)指南36則,為了幫助讀者更好地理解準(zhǔn)則,加入實務(wù)案例精講769例。本書體系完整,內(nèi)容全面,時效性新,將現(xiàn)行的企業(yè)會計準(zhǔn)則和實務(wù)指南合為一書。幫助讀者及時有效地全面學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則,理解新準(zhǔn)則,應(yīng)用新準(zhǔn)則。

本書圍繞企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，從分析事故的根源入手，提出風(fēng)險精細化管理的概念，按風(fēng)險管理、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)急管理方面展開，貫穿分層、動態(tài)、定量、精細管理的理念，致力于提高企業(yè)安全生產(chǎn)的能力和水平。