本書介紹了企業(yè)國內(nèi)上市板塊對(duì)比與選擇、企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范的基本要求、財(cái)務(wù)規(guī)范基準(zhǔn)日、營業(yè)收入的規(guī)范確認(rèn)、營業(yè)成本的規(guī)范配比、費(fèi)用的規(guī)范核算、貨幣資金的規(guī)范核算、應(yīng)收賬款的規(guī)范核算、其他應(yīng)收款的規(guī)范核算、存貨的規(guī)范核算、固定資產(chǎn)的規(guī)范核算、短期借款的規(guī)范核算、應(yīng)付賬款的規(guī)范核算、應(yīng)付職工薪酬的規(guī)范核算、應(yīng)交稅費(fèi)的規(guī)范核算、

我們既要思考自己，又要思考萬物，好的天使投資也是好的創(chuàng)業(yè)教練。好的天使投資的工作就是要做任何有必要的事情，去誘導(dǎo)、懇求甚至有時(shí)威脅創(chuàng)始人，讓他們有一種更寬廣和更深入的視角去看待問題，并最終做到比自己所認(rèn)為的還要好。本書作者蔡瑋用一萬個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷熬出一鍋臘八粥，復(fù)盤和思考創(chuàng)業(yè)心法，甚至想“棒喝你”，用真實(shí)的故事與血

華為，21世紀(jì)中國最杰出的企業(yè)之一。華為1999年引入供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)首家引入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)。我國2017年才正式進(jìn)入中國供應(yīng)鏈管理的元年，并由國務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐要求的相關(guān)文件。本書圍繞中國式供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐企業(yè)華為，拆解華為集成供應(yīng)鏈管理的制勝之道。本書通過華為供應(yīng)鏈“為何能”、華為供應(yīng)鏈“怎

本書通過流程、步驟、表單、制度、方案、規(guī)程、報(bào)告、細(xì)則、預(yù)案、辦法等將物業(yè)管理工作逐一細(xì)化，涵蓋了物業(yè)市場(chǎng)開發(fā)管理、物業(yè)運(yùn)維服務(wù)管理、物業(yè)環(huán)境管理、公共秩序與安全管理、客戶服務(wù)管理、物業(yè)公共關(guān)系管理、物業(yè)資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理、物業(yè)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理、物業(yè)行政與綜合管理等內(nèi)容。

2010年以來，中國鄉(xiāng)村人口持續(xù)減少、村莊聚落空心化和鄉(xiāng)村功能退化呈全國蔓延態(tài)勢(shì)，而隨著農(nóng)村人口向發(fā)達(dá)地區(qū)、當(dāng)?shù)乜h城和重點(diǎn)鎮(zhèn)的集聚，村鎮(zhèn)建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)了一些區(qū)域性的、階段性的資源環(huán)境問題，如村鎮(zhèn)水土資源的低效利用、村鎮(zhèn)社區(qū)設(shè)施的供給不足、東中西部村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的巨大差距，等等。針對(duì)這些問題，本書在厘清村鎮(zhèn)建設(shè)資源環(huán)境承

本書通過追溯自周代以來古代不同時(shí)期城市治理結(jié)構(gòu)、治理體制和治理機(jī)制的內(nèi)涵及關(guān)系變化，總結(jié)出了以周代“宗法—軍令”型模式、秦漢“行政—禮法”型模式、魏晉南北朝“正統(tǒng)—模仿”型模式、隋唐“權(quán)力—制度”型模式、宋金“集權(quán)—專門化”型模式、元明清時(shí)期“專制—同一”型模式為內(nèi)容的古代城市治理體系，并歸納了這些模式中所體現(xiàn)出的城市

績(jī)效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績(jī)效管理方法及相關(guān)工具的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧，并佐以流程圖、思維導(dǎo)圖、表格和實(shí)操案例，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績(jī)效管理工作，提升企業(yè)績(jī)效管理水平。本書從全過程績(jī)效管理入手，

本書著重從企業(yè)發(fā)展的角度講清楚數(shù)字化的本質(zhì)邏輯、如何應(yīng)用新一代信息技術(shù)，以及在此過程中需要注意的組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、各類力量的運(yùn)用及可能遇到的問題。盡量讓讀者快速讀懂其中的內(nèi)容并掌握相關(guān)方法，能夠立即運(yùn)用到數(shù)字化工作中。本書第一篇是數(shù)字化極簡(jiǎn)邏輯篇，介紹數(shù)字化的極簡(jiǎn)邏輯；闡述數(shù)字化是企業(yè)"不得不”的選擇；通過將數(shù)字化目

本書是國家社科一般項(xiàng)目(中國老字號(hào)時(shí)尚化的機(jī)理、路徑與對(duì)策研究)的結(jié)項(xiàng)成果。研究目的是解決中國老字號(hào)在保持傳承的基礎(chǔ)上如何進(jìn)行時(shí)尚化創(chuàng)新的問題。基于共性理論和案例分析論證了老字號(hào)的品牌傳承與時(shí)尚特性可以共存,基于社會(huì)表征理論、消費(fèi)者融入理論、品牌儀式理論和幸福感理論,構(gòu)建了品牌傳承到消費(fèi)者融入的路徑,闡釋了老字號(hào)品牌到

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)更具經(jīng)濟(jì)性、效率性及效果性。企業(yè)內(nèi)部控制是體系建設(shè)、執(zhí)行反饋、檢查評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程�！侗本┦袊�有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究》根據(jù)內(nèi)部控制應(yīng)用指引等規(guī)范文件為北京市國有企業(yè)設(shè)計(jì)、建設(shè)并優(yōu)化內(nèi)部控制體系，同時(shí)，以某企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)為基