本書以市值管理為核心，介紹了包括企業(yè)估值分析、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理、融資方案設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略升值、資本運(yùn)作機(jī)制、組織體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、市值提升技巧、整體形象優(yōu)化、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與預(yù)估、IPO與上市合規(guī)等內(nèi)容。

企業(yè)護(hù)城河是否寬闊是投資人最關(guān)注的問題之一。護(hù)城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復(fù)制、難以撼動(dòng)的優(yōu)勢，是企業(yè)建立起來的一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。大量實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)都有兩條護(hù)城河：外護(hù)城河（即經(jīng)濟(jì)護(hù)城河）和內(nèi)護(hù)城河（即交易護(hù)城河），只是人們往往關(guān)注的是企業(yè)通過關(guān)鍵資源能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，從而構(gòu)建起的外護(hù)城河，卻忽略了企業(yè)在商

本書從促進(jìn)中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，以識(shí)別和破解當(dāng)前中小微企業(yè)面臨的關(guān)鍵痛點(diǎn)、堵點(diǎn)為核心，以海量高頻數(shù)據(jù)資源和大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，突破傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、調(diào)查等相關(guān)方法制約，構(gòu)建出一套基于大數(shù)據(jù)的中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平評(píng)估框架，對(duì)我國中小微企業(yè)近年來的發(fā)展活力進(jìn)行縱向分析和分領(lǐng)域、分地域的橫向比較，研判影響中小微企業(yè)高質(zhì)量

本書聚焦公司介紹的書寫和展示，力爭實(shí)現(xiàn)：用3分鐘的介紹，讓客戶選擇，被客戶信任，達(dá)成合作。包括公司簡介和公司其他介紹，11種分場景介紹應(yīng)用，讓不同的介紹傳遞不同的價(jià)值和共鳴。同時(shí)，又幫助大家梳理如何寫好公司介紹的10大關(guān)鍵點(diǎn)，濃縮在3分鐘時(shí)間。同時(shí)，量體裁衣，對(duì)流媒體環(huán)境下的視頻介紹，音頻介紹，也對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)和編寫技巧分享

本書介紹了精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)中主要工具和方法的運(yùn)用，并對(duì)精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行進(jìn)行了系統(tǒng)化的研究和詳細(xì)的說明。本書作者是一線知名企業(yè)和高校的資深專家，在介紹精益管理理論的同時(shí)，注重理論與實(shí)際相結(jié)合，融入大量在不同企業(yè)中精益生產(chǎn)運(yùn)用的案例，使讀者能夠快速掌握精益管理的精華思想。本書是編者十余年科研成果和教學(xué)過程中的案例

將綠色技術(shù)創(chuàng)新融入當(dāng)前的環(huán)境政策當(dāng)中，引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)自主進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新，不僅是建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要政策手段，也是降低政府管制成本、提高政策執(zhí)行效率、加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的必然選擇，對(duì)于提升發(fā)展質(zhì)量、提高發(fā)展效益，更好地滿足人民群眾對(duì)美好生活的需要具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本書堅(jiān)持理論研究與實(shí)證

股權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內(nèi)容，它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在，更決定企業(yè)的未來。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)師與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)師，要善于用股權(quán)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，用可預(yù)期的收益激發(fā)員工的潛能�！豆蓹�(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》作

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創(chuàng)立海江私董學(xué)院后歷時(shí)2年提出的新方法、新模式,就是圍繞戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)五大關(guān)鍵因子,即CEO使命驅(qū)動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)提取、高管團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)與匹配、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)里程碑推進(jìn)陪跑,借助并整合一對(duì)一教練、團(tuán)隊(duì)教練和組織教練的方式,以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為核心目標(biāo),以基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵因子進(jìn)行飽和式的時(shí)

本書以Web3.0時(shí)代下的品牌方法論為切入點(diǎn)，為品牌的發(fā)展指明方向。不僅從發(fā)展歷程、技術(shù)底座、經(jīng)濟(jì)模式、商業(yè)生態(tài)體系等方面對(duì)Web3.0時(shí)代進(jìn)行了整體描述，還從品牌戰(zhàn)略升級(jí)、品牌營銷革新、品牌迭代路徑拓展、虛擬品牌時(shí)代開啟、自品牌爆發(fā)、品牌IP重塑等方面拆解了品牌在Web3.0時(shí)代下的發(fā)展方法論，為品牌的發(fā)展指出了多條

本書依托《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，內(nèi)容涵蓋了豐富的企業(yè)內(nèi)部控制案例，凝結(jié)了作者對(duì)40余個(gè)項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)及近百家企業(yè)調(diào)研成果的思考與總結(jié)，并從三個(gè)部分層層遞進(jìn)地解讀實(shí)務(wù)知識(shí)。第1篇為1-5章，是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境部分，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化等內(nèi)容，第2篇為6-8章，是企業(yè)控制活動(dòng)部分