企業(yè)會計準(zhǔn)則是會計人員進行會計確認(rèn)、會計計量、會計報告的基本依據(jù),會計人員學(xué)好企業(yè)會計準(zhǔn)則,是做好會計工作的根本條件。為了幫助廣大會計從業(yè)人員學(xué)好、用好會計準(zhǔn)則,我們集眾多專家學(xué)者與會計實務(wù)界人士的學(xué)識、經(jīng)驗與智慧編寫了本書。本書以企業(yè)會計準(zhǔn)則為依據(jù),對1項基本準(zhǔn)則、40項具體準(zhǔn)則進行了全面、深入、詳盡的解讀。本書以邏

企業(yè)護城河是否寬闊是投資人最關(guān)注的問題之一。護城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復(fù)制、難以撼動的優(yōu)勢，是企業(yè)建立起來的一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。大量實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)都有兩條護城河：外護城河（即經(jīng)濟護城河）和內(nèi)護城河（即交易護城河），只是人們往往關(guān)注的是企業(yè)通過關(guān)鍵資源能力實現(xiàn)價值創(chuàng)造，從而構(gòu)建起的外護城河，卻忽略了企業(yè)在商

本書介紹了精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)中主要工具和方法的運用，并對精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行進行了系統(tǒng)化的研究和詳細(xì)的說明。本書作者是一線知名企業(yè)和高校的資深專家，在介紹精益管理理論的同時，注重理論與實際相結(jié)合，融入大量在不同企業(yè)中精益生產(chǎn)運用的案例，使讀者能夠快速掌握精益管理的精華思想。本書是編者十余年科研成果和教學(xué)過程中的案例

本書內(nèi)容分為兩篇論述，第一篇為風(fēng)險管理理論篇，第二篇為風(fēng)險管理實戰(zhàn)篇。理論篇側(cè)重講解風(fēng)險管理的基本概念、方法、數(shù)字化時代的風(fēng)險管理趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險等內(nèi)容。實戰(zhàn)篇以分解企業(yè)實際業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險為基礎(chǔ)，從企業(yè)投融資風(fēng)險入手，依次講解企業(yè)運營、國際化業(yè)務(wù)等方面的風(fēng)險分析與應(yīng)對，最后從全局視角講解企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)方面的相關(guān)

本書是暢銷書作者蘭西奧尼的經(jīng)典著作之一,此經(jīng)典版配有中文導(dǎo)讀音頻課,可使讀者在高效閱讀的同時掌握本書技能。本書通過一個寓言故事,生動地再現(xiàn)了公司內(nèi)部激烈的部門沖突。故事的主角裘德是個年輕而沖進十足的管理顧問。在和客戶交流的過程中,裘德意識到一個普遍存在而又非常棘手的問題--公司部門間的扯皮和內(nèi)耗問題。在歷經(jīng)波折之后,裘

將綠色技術(shù)創(chuàng)新融入當(dāng)前的環(huán)境政策當(dāng)中，引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)自主進行綠色技術(shù)創(chuàng)新，不僅是建設(shè)環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要政策手段，也是降低政府管制成本、提高政策執(zhí)行效率、加強市場經(jīng)濟體制改革的必然選擇，對于提升發(fā)展質(zhì)量、提高發(fā)展效益，更好地滿足人民群眾對美好生活的需要具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本書堅持理論研究與實證

本書實證分析了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)直接融資的績效，從定量的角度出發(fā)驗證財稅政策對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的支持績效，證實銀行體系對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的信貸決策取決于公司盈利能力和公司規(guī)模，探析我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)直接融資中的問題并提出可行的解決方案，解析科技金融支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展中的問題和對應(yīng)舉措，提出基于產(chǎn)業(yè)異質(zhì)性的融資

本書完整收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會計準(zhǔn)則40則,相配套的企業(yè)會計準(zhǔn)則實務(wù)指南36則,為了幫助讀者更好地理解準(zhǔn)則,加入實務(wù)案例精講769例。本書體系完整,內(nèi)容全面,時效性新,將現(xiàn)行的企業(yè)會計準(zhǔn)則和實務(wù)指南合為一書。幫助讀者及時有效地全面學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則,理解新準(zhǔn)則,應(yīng)用新準(zhǔn)則。

·2016年，很多消費電子公司的高層倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭”》； ·2019年，中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰(zhàn)略咨詢團隊的中國平安相關(guān)研究寫了2000多字讀后感，還通過郵件群發(fā)并號召全公司20多萬人閱讀和學(xué)習(xí)； ·德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應(yīng)用本書中的一些重要

本書圍繞企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，從分析事故的根源入手，提出風(fēng)險精細(xì)化管理的概念，按風(fēng)險管理、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)急管理方面展開，貫穿分層、動態(tài)、定量、精細(xì)管理的理念，致力于提高企業(yè)安全生產(chǎn)的能力和水平。