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這是一本講述商業(yè)管理知識的精華合集，也是便于管理者隨時翻閱的“口袋書”。組織是一個生命的有機體，其發(fā)展壯大主要取決于該組織的經(jīng)營管理團隊！如何通過對經(jīng)營管理團隊的認(rèn)知突破與管理升級，從根本上驅(qū)動組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的成效呢？作者身為管理者行為優(yōu)化導(dǎo)師，集結(jié)了數(shù)千場次的顧問與輔導(dǎo)服務(wù)課程的精華，以簡單的方式與讀者開啟了一場

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本書依托第三方平臺基于網(wǎng)店的建設(shè)與運營的工作流程，全面系統(tǒng)地介紹了電子商務(wù)運營過程中的知識、方法與操作技能，主要包括網(wǎng)店的開設(shè)、商品發(fā)布、網(wǎng)店裝修、網(wǎng)店的運營管理、網(wǎng)店營銷推廣、網(wǎng)店老客戶的維護等，同時融入數(shù)據(jù)化運營的思路，介紹了網(wǎng)店運營過程中的數(shù)據(jù)指標(biāo)及其相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取與基本分析思路。 本書以操作技能為主線，兼顧理

《短視頻+直播帶貨一本通：抖音+快手+B站+淘寶+拼多多》從“技巧篇”和“平臺篇”兩方面，對短視頻+直播帶貨進行了深度剖析，幫助廣大運營者從零開始快速精通帶貨賣貨。技巧篇，從人設(shè)打造、文案制作、營銷策略、“種草”方法和帶貨技巧5個方面，對短視頻和直播帶貨的核心方法進行了由淺入深的剖析。平臺篇，對抖音、快手、B站、淘寶和

本書重點圍繞ToB行業(yè)的運營和用戶增長，從B端產(chǎn)品全生命周期發(fā)展的角度出發(fā)，重點闡述了B端產(chǎn)品運營的基本概念、基本流程、基本方法及常用的工具。本書對建立ToB企業(yè)運營體系，保障用戶持續(xù)增長，提出了可行性的方法論和實操路徑。對入局ToB行業(yè)的從業(yè)者來說，閱讀本書可以快速建立運營框架，厘清運營流程。本書是一本實踐性強、易上

如今，做副業(yè)已經(jīng)成為越來越多人的選擇，那么人們該如何選擇副業(yè)項目？如何做好副業(yè)？本書就以如何選擇副業(yè)、如何做好副業(yè)為出發(fā)點，為讀者講解如何做好副業(yè)的方法。本書首先從副業(yè)趨勢及如何選擇副業(yè)項目講起，然后講解了自媒體運營、網(wǎng)絡(luò)直播、投資理財、接外包、寫作、社交電商等副業(yè)項目。同時，完善的副業(yè)規(guī)劃和做好副業(yè)的要點也是讀者需要

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本書分為戰(zhàn)略篇、實操篇、法律及風(fēng)控篇三部分，介紹了以投資為主導(dǎo)的投建營模式這一新概念。投建營一體化是以項目全生命周期管理為核心，在做好有效風(fēng)險管控的同時為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)，做到利益最大化。本書詳細闡述了前期策劃、投資決策、項目融資、設(shè)計建設(shè)、運營管理、滾動開發(fā)及項目退出等具體操作中的實施要點與風(fēng)險管控體系，打通了從投

《供應(yīng)鏈管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從供應(yīng)鏈管理實用制度與表格入手，第一部分詳細講解了供應(yīng)鏈管理體系的建立，具體包括供應(yīng)鏈管理體系說明、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)要點、供應(yīng)鏈管理部門設(shè)計和供應(yīng)鏈管理崗位說明；第二部分首先對如何制定供應(yīng)鏈管理實用制度進行了講解，并提供了8項供應(yīng)鏈管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分