《電商運(yùn)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》始于流程，細(xì)說(shuō)過(guò)程，關(guān)注全程，附帶規(guī)程，成于章程，具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)務(wù)性。 《電商運(yùn)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》在介紹流程與流程圖繪制的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了電商市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)分析，電商平臺(tái)選擇與管理，店鋪規(guī)劃管理，店鋪開(kāi)業(yè)管理，電商營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)管理，爆品管理，電商直播管理，店鋪流量管理，電

人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn)，員工的成長(zhǎng)是組織發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。然而，從新員工成長(zhǎng)為專(zhuān)家或經(jīng)理人是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要有邏輯、有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)方能實(shí)現(xiàn)。 《管理365：為團(tuán)隊(duì)及個(gè)體賦能》聚焦于個(gè)人在企業(yè)中的成長(zhǎng)過(guò)程，以企業(yè)員工的四次轉(zhuǎn)型及經(jīng)理人的三重身份為主線(xiàn)，介紹了員工如何通過(guò)職業(yè)素養(yǎng)的提升，成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干人員；如

本書(shū)主要給讀者傳遞實(shí)用、典型、核心、前沿的物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)。全書(shū)共分3個(gè)模塊：第1模塊為基礎(chǔ)篇（共3章），涉及物流概論、著名物流公司介紹及物流商務(wù)禮儀等；第2模塊為專(zhuān)業(yè)篇（共12章），分別為倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送、運(yùn)輸、包裝、國(guó)際貨運(yùn)代理、物流信息管理、供應(yīng)鏈管理、第三方物流、逆向物流、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)中的應(yīng)用；第3模塊

本書(shū)依托直觀的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)案例，采用循序漸進(jìn)的模塊化設(shè)計(jì)，將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的知識(shí)體系劃分為現(xiàn)代會(huì)計(jì)記賬原理、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)三大模塊，在每個(gè)模塊中又將知識(shí)內(nèi)容細(xì)分為各個(gè)任務(wù)單元。其中，模塊一有5個(gè)任務(wù)單元，模塊二有7個(gè)任務(wù)單元，模塊三有9個(gè)任務(wù)單元。每個(gè)任務(wù)單元包括任務(wù)描述、相關(guān)知識(shí)和任務(wù)實(shí)施。合理的案例設(shè)計(jì)和

本書(shū)以培養(yǎng)學(xué)生的倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)技能和管理技能為目標(biāo)，以第三方物流企業(yè)電商倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的實(shí)際案例為原型，闡述了倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)、貨物入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、貨物出庫(kù)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理、配送作業(yè)的相關(guān)知識(shí)和技能。 全書(shū)共7個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目包括若干任務(wù)，每個(gè)任務(wù)按照“任務(wù)引入—任務(wù)分析—相關(guān)知識(shí)—任務(wù)實(shí)施”的

本書(shū)以理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合為基本原則，分三篇對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)基本理論、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了介紹。根據(jù)每章的理論和實(shí)踐要求，本書(shū)設(shè)計(jì)了案例、示例、想一想等欄目以突出實(shí)用性。本書(shū)的主要內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與市場(chǎng)研究、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析；基于網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)口碑、位置、社交網(wǎng)絡(luò)、場(chǎng)

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業(yè)人員都會(huì)反問(wèn)自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個(gè)崗位上有沒(méi)有發(fā)展？我能晉升到HRM（人力資源經(jīng)理）或HRD（人力資源總監(jiān)）嗎？ 三茅網(wǎng)2000萬(wàn)人氣作者用自己20年的職場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供了從初級(jí)HR進(jìn)階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目的是實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。組織發(fā)展（OD）致力于組織能力的提升，為企業(yè)成長(zhǎng)提供源源不斷的動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和不確定，華為、阿里巴巴、騰訊、京東等大公司都在不斷推進(jìn)OD實(shí)踐，OD在企業(yè)界與學(xué)界的關(guān)注度持續(xù)升溫，各方都希望從中找到企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的密碼。其實(shí)早在20世紀(jì)60年代就有學(xué)者對(duì)OD進(jìn)行了研究，但至今

如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可操作的語(yǔ)言，那么勢(shì)必會(huì)造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核被嚴(yán)重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時(shí)間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，這將是十分可怕的事情

在中國(guó)的公司治理實(shí)踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票，但通過(guò)合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關(guān)聯(lián)、社會(huì)連接和歷史文化等因素而形成的中國(guó)式內(nèi)部人控制問(wèn)題。公司治理的理論和實(shí)踐越來(lái)越多地呈現(xiàn)出中國(guó)故事的題材和元素。在本書(shū)中，作