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本書從宏觀、中觀、微觀3個層面剖析供應(yīng)鏈發(fā)展新問題、新特點、新趨勢，梳理我國供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展新理論研究成果與應(yīng)用實踐經(jīng)驗，總結(jié)2022年供應(yīng)鏈發(fā)展的4個趨勢——供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈韌性重要性凸顯、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展和全球供應(yīng)鏈重構(gòu)，為國內(nèi)外供應(yīng)鏈從業(yè)人員了解中國供應(yīng)鏈成長和發(fā)展提供參考，為構(gòu)建協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、數(shù)

《企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務(wù)》主要內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理的重新認(rèn)識、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的基本內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場5S的具體推進落地與要點。本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中營造現(xiàn)場5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的

我們既要思考自己，又要思考萬物，好的天使投資也是好的創(chuàng)業(yè)教練。好的天使投資的工作就是要做任何有必要的事情，去誘導(dǎo)、懇求甚至有時威脅創(chuàng)始人，讓他們有一種更寬廣和更深入的視角去看待問題，并最終做到比自己所認(rèn)為的還要好。本書作者蔡瑋用一萬個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷熬出一鍋臘八粥，復(fù)盤和思考創(chuàng)業(yè)心法，甚至想“棒喝你”，用真實的故事與血

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《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強企業(yè)和多個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和心得，聚焦于數(shù)字經(jīng)濟時代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本定義和常識、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)設(shè)計、數(shù)字化組織與文化建設(shè)、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、以元宇宙為代表的數(shù)字化技術(shù)、云原生、數(shù)智化安全能力框架、三大行業(yè)的世界5

2010年以來，中國鄉(xiāng)村人口持續(xù)減少、村莊聚落空心化和鄉(xiāng)村功能退化呈全國蔓延態(tài)勢，而隨著農(nóng)村人口向發(fā)達(dá)地區(qū)、當(dāng)?shù)乜h城和重點鎮(zhèn)的集聚，村鎮(zhèn)建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)了一些區(qū)域性的、階段性的資源環(huán)境問題，如村鎮(zhèn)水土資源的低效利用、村鎮(zhèn)社區(qū)設(shè)施的供給不足、東中西部村鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展水平的巨大差距，等等。針對這些問題，本書在厘清村鎮(zhèn)建設(shè)資源環(huán)境承

本書通過追溯自周代以來古代不同時期城市治理結(jié)構(gòu)、治理體制和治理機制的內(nèi)涵及關(guān)系變化，總結(jié)出了以周代“宗法—軍令”型模式、秦漢“行政—禮法”型模式、魏晉南北朝“正統(tǒng)—模仿”型模式、隋唐“權(quán)力—制度”型模式、宋金“集權(quán)—專門化”型模式、元明清時期“專制—同一”型模式為內(nèi)容的古代城市治理體系，并歸納了這些模式中所體現(xiàn)出的城市

財務(wù)BP是一種財務(wù)組織模式的創(chuàng)新形式，是財務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務(wù)崗位。作為新興財務(wù)崗位，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)BP的崗位職責(zé)界定還處在摸索階段，很多企業(yè)管理者、財務(wù)管理者及財務(wù)工作者都對如何構(gòu)建財務(wù)BP高效工作思維、如何搭建財務(wù)BP高效工作機制、如何掌握財務(wù)BP高效工作技能，以及如何實現(xiàn)從財務(wù)核

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