本書通過系統(tǒng)的調(diào)查研究，全面梳理了京津冀高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群人才流動現(xiàn)狀，從多個(gè)層面總結(jié)了京津冀人才流動中存在的問題，構(gòu)建了京津冀人才流動理論模型，對京津冀人才資源配置、人才流動及人才一體化進(jìn)行了全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，從而為京津冀人才發(fā)展政策的制定提供參考。

實(shí)體企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本書對民營實(shí)體企業(yè)的內(nèi)部反腐進(jìn)行了全面的介紹，包括民營實(shí)體企業(yè)反腐的重要意義，企業(yè)反腐的組織架構(gòu)建設(shè)，反腐的基本流程設(shè)計(jì)，對舞弊犯罪的量化分析、企業(yè)廉潔合規(guī)行動指南等，對提升我國實(shí)體企業(yè)的反腐能力、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營有重要借鑒意義。本書選取了制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)的反腐場景并進(jìn)行詳

本書是一本以營銷為主題的圖書，旨在讓企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成一套更符合傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。全書共分五章，分別從數(shù)字化主戰(zhàn)場、數(shù)字化“六雙”方法論、五步運(yùn)營體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字化全景圖與數(shù)字化閉環(huán)展開。本書融合了作者33年來的營銷從業(yè)經(jīng)歷，將體系化的知識總結(jié)與豐富深刻的案例解讀結(jié)合在一起，將為企業(yè)提供有效可行的

透明商業(yè)，是指在全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化部署和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場景。本書通過深入分析影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)“透”+“明”，達(dá)到可信化。之后著重介紹透明商業(yè)的多個(gè)場景，為讀者展現(xiàn)更具體的概念分析和實(shí)踐策略，可以說本書是一份面向未來商業(yè)的解決

"本書按照世界公認(rèn)的COSO報(bào)告內(nèi)容以及我國財(cái)政部等部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的思路，以內(nèi)部控制的五大要素為主線，貫穿國際、國內(nèi)一流企業(yè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合企業(yè)主要業(yè)務(wù)控制流程，“以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以制度為基礎(chǔ)，以流程為紐帶，以系統(tǒng)為抓手”將控制流程嵌入具體的業(yè)務(wù)中，同時(shí)明確業(yè)務(wù)目標(biāo)、揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提出業(yè)務(wù)控制

新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同有助于提高新興產(chǎn)業(yè)的競爭能力，解決單個(gè)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不足和區(qū)域空間協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，從而有助于實(shí)施中央提出的大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、爭奪經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)的戰(zhàn)略構(gòu)想。本書首先從空間地理學(xué)的研究視角出發(fā)，在對空間協(xié)同學(xué)理論等相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)回顧及述評的基礎(chǔ)上，對新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同的概念和內(nèi)涵進(jìn)行深入

本書在對新時(shí)代綠色發(fā)展理念深度思考的基礎(chǔ)上，首先，界定了區(qū)域綠色發(fā)展創(chuàng)新能力的內(nèi)涵,介紹了區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)與區(qū)域綠色發(fā)展創(chuàng)新能力的相關(guān)理論以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;其次,以上市公司為主要研究對象,全面收集、提煉、分析各行業(yè)上市公司2006～2017年相關(guān)信息報(bào)告（社會責(zé)任報(bào)告/可持續(xù)發(fā)展報(bào)告等），將上市公司區(qū)域綠色發(fā)展創(chuàng)新能力評

本書共計(jì)10章，包括合伙人制度的基本內(nèi)容及落地方法、合伙的主要模式及股權(quán)設(shè)計(jì)，初創(chuàng)企業(yè)的合伙人制度及常見問題，合伙的資本策劃，合伙模式的三種新形態(tài)，首次提出新合伙人制度與阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合，合伙的社群化，合伙中常見的風(fēng)險(xiǎn)，打造合伙力的實(shí)用方法等。讀者從書中不僅可以獲得具體的實(shí)操方法，還能了解合伙人制度運(yùn)作的底層邏輯。

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本書立足數(shù)智化背景，以“戰(zhàn)略指引全面預(yù)算，全面預(yù)算引領(lǐng)經(jīng)營”為主線，以全面預(yù)算內(nèi)容為經(jīng)，以全面預(yù)算編制方法為緯，以全面預(yù)算的編制為起點(diǎn)，以全面預(yù)算的落地為目標(biāo)，全面闡釋了全面預(yù)算管理的基本理念與實(shí)務(wù)方法。本書力圖體現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、理論與實(shí)踐

對企業(yè)管理者來說，要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好全面管理和精細(xì)化管理。管理者的經(jīng)驗(yàn)和思維不能局限在自己的專業(yè)范疇內(nèi)，而是要擁有更全面的思維能力，比如財(cái)務(wù)思維能力是管理者不可或缺的。在數(shù)字化管理的現(xiàn)在，管理者只有具備了財(cái)務(wù)思維，才能在企業(yè)管理中用更寬闊的視野審視企業(yè)，從而游刃有余地管控資金、成本、費(fèi)用等要素，使企業(yè)競爭