本書(shū)從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角，側(cè)重智慧物流場(chǎng)景，分析智慧物流生態(tài)共建的動(dòng)因、共建機(jī)制和共贏機(jī)制。其中，第一部分分析智慧物流生態(tài)共建的動(dòng)因，從共建內(nèi)在動(dòng)機(jī)與能力、伙伴基礎(chǔ)和環(huán)境條件三個(gè)方面厘清促進(jìn)智慧物流生態(tài)共建的因素；第二部分剖析智慧物流生態(tài)共建機(jī)制，從知識(shí)共享、組織敏捷性、服務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略決策四個(gè)方面明晰建設(shè)智慧物流生態(tài)的路

本書(shū)是一本OKR應(yīng)用的指導(dǎo)用書(shū)，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR工作法的經(jīng)驗(yàn)，解析了OKR的本質(zhì)特征和實(shí)操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實(shí)施OKR工作法的過(guò)程中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，如OKR的實(shí)操準(zhǔn)備、OKR的表單設(shè)計(jì)及利用OKR增效的關(guān)鍵點(diǎn)等。本書(shū)的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個(gè)層

在創(chuàng)新復(fù)雜程度不斷增加的形勢(shì)下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外雙循環(huán)”,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要性便更加突出。本書(shū)以企業(yè)所處的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)創(chuàng)新為研究對(duì)象，構(gòu)建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，基于關(guān)系和結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度，考察供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進(jìn)一步探究其中的作用機(jī)制，在豐富供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

本書(shū)構(gòu)建了適用于復(fù)雜多樣的城市情況的指標(biāo)體系，并利用231座城市的數(shù)據(jù)、科學(xué)理論與算法，通過(guò)城市類(lèi)型識(shí)別和指標(biāo)體系評(píng)價(jià)與應(yīng)用研究，為APEC城市可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)工作提供了理論依據(jù)，形成一完整的可在更多APEC城市實(shí)施的方法。本書(shū)的研究有效解決了復(fù)雜多樣的APEC城市的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)測(cè)量和比較的問(wèn)題，促進(jìn)了APEC城市間

《供應(yīng)鏈管理人員崗位培訓(xùn)手冊(cè)》是一本“拿來(lái)即用”的供應(yīng)鏈管理人員培訓(xùn)手冊(cè)�！澳脕�(lái)即學(xué)”“拿來(lái)即參”“拿來(lái)即改”“拿來(lái)即查”是本書(shū)的特色，簡(jiǎn)潔精練的語(yǔ)言與新穎翔實(shí)的內(nèi)容是本書(shū)的核心，掌握技能與解決問(wèn)題是本書(shū)的目標(biāo)，讓供應(yīng)鏈管理人員對(duì)管理工作從入門(mén)到精通是本書(shū)的主旨。本書(shū)通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)、崗位勝任素質(zhì)模型、方法、方案、工具、

本書(shū)是第一部論述非合作-合作兩型博弈方法的學(xué)術(shù)專(zhuān)著。闡述非合作-合作兩型博弈的定義、組成要素、規(guī)范化刻畫(huà)、分析框架、建模與求解過(guò)程，創(chuàng)建同時(shí)解決局中人策略?xún)?yōu)化選擇與聯(lián)盟形成及利益分配問(wèn)題的新范式，形成包含非合作博弈、合作博弈、B-S兩型博弈在內(nèi)的博弈分析方法。著重以押金返還制造商的閉環(huán)供應(yīng)鏈制造商之間競(jìng)爭(zhēng)及制造商與回收

本書(shū)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和視察北京重要講話(huà)精神為指引，貫徹落實(shí)首都城市戰(zhàn)略定位，緊緊抓住疏解非首都功能這個(gè)“牛鼻子”，以更大力度推動(dòng)現(xiàn)代化首都都市圈建設(shè)與京津冀協(xié)同發(fā)展。全書(shū)分為戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)、文化與生態(tài)等四大板塊，全面分析首都都市圈發(fā)展?fàn)顩r與問(wèn)題，聚焦首都都市圈戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、社會(huì)融合、文化建設(shè)與

這是一本簡(jiǎn)單有效卻有點(diǎn)反直覺(jué)的商業(yè)啟蒙書(shū)。讀過(guò)之后，你會(huì)忍不住感慨：“原來(lái)把能力轉(zhuǎn)化成財(cái)富這么簡(jiǎn)單？” 簡(jiǎn)單舉幾個(gè)書(shū)中的例子： →原來(lái)經(jīng)營(yíng)一間年入百萬(wàn)的個(gè)體工作室，比成為年薪百萬(wàn)的高管簡(jiǎn)單得多。 →原來(lái)掙不到錢(qián)是因?yàn)樘焯熳聊ソo別人掙錢(qián)，只要稍微琢磨一下如何把自己當(dāng)成一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，就有可能掙到錢(qián)。 →原來(lái)新手可

本書(shū)作者基于7年300場(chǎng)+私董會(huì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)理論提煉，將美國(guó)偉事達(dá)的私董會(huì)教練技術(shù)和中國(guó)企業(yè)家的具體實(shí)踐相結(jié)合，整理出一套適合中國(guó)人的私董教練方法。本書(shū)重點(diǎn)介紹如何認(rèn)識(shí)私董會(huì)、主持私董會(huì)、做好私董會(huì)教練，以及教練的基本功培養(yǎng)和訓(xùn)練、私董會(huì)的應(yīng)用場(chǎng)景和未來(lái)前景等內(nèi)容，是一本教你成為優(yōu)秀私董教練的實(shí)操工具書(shū)，內(nèi)容包括方

在中國(guó)式現(xiàn)代化和中國(guó)式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運(yùn)共同體，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書(shū)聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個(gè)組織薪酬包、二種來(lái)源（授予制、獲取分享制）、三套機(jī)制