本書基于項目管理系統(tǒng)性、復(fù)雜性、過程性、創(chuàng)新性等特點，參照國際通用的項目管理知識體系，結(jié)合我國電力工程總承包管理實際編寫。全書分為四篇：工程總承包項目管理概論、電力工程項目實現(xiàn)過程、電力工程項目目標管理、電力工程項目過程管控，全面講述了電力工程項目從啟動策劃、設(shè)計、采購、施工、試運到收尾的全過程、全要素管理要點。

持續(xù)贏利是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本。在競爭激烈的微利時代，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)贏利，須降低成本。本書從制造企業(yè)全面成本管理體系建設(shè)出發(fā)，詳細介紹了研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本和人力資源成本這六個成本項目的具體管控方法，幫助制造企業(yè)切實解決成本控制問題，使制造企業(yè)在機遇與風(fēng)險并存的經(jīng)濟環(huán)境下能夠順應(yīng)變化，持續(xù)改

《全過程工程咨詢信息管理》是“全過程工程咨詢叢書”的第10冊。本書系統(tǒng)介紹了信息管理概述，工程建設(shè)全過程信息管理的內(nèi)容、要求、實施，工程建設(shè)全過程信息化現(xiàn)狀及分析，如軟件、云平臺與協(xié)同網(wǎng)絡(luò)配置、硬件分析，BIM技術(shù)應(yīng)用，BIM信息的動態(tài)管理與控制以及工程建設(shè)全過程信息化技術(shù)的展望。本書可供建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計單位、

本書在梳理相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，嘗試貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、售后等不同環(huán)節(jié)，探討工業(yè)人工智能在整個產(chǎn)品生命周期的創(chuàng)新性應(yīng)用，分析工業(yè)人工智能在落地及實施階段可能面臨的挑戰(zhàn)與困難，構(gòu)建工業(yè)人工智能成熟度評估體系，同時結(jié)合大量國內(nèi)外案例剖析工業(yè)人工智能如何與不同行業(yè)進行深度融合，由此為我國制造業(yè)新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新帶來啟

精益生產(chǎn)管理方式是目前公認的較適合我國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，其強調(diào)盡量少增加投資來創(chuàng)造價值，追求低成本、高效率、高質(zhì)量地進行生產(chǎn)，更大限度地使客戶滿意，實現(xiàn)增大收益。 《制造企業(yè)高效精益生產(chǎn)實施手冊（視頻講解版）》從有效性、實踐性和系統(tǒng)性的角度出發(fā)，講解了準時制生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)、一個流生產(chǎn)、快速換模、5S活

《制藥企業(yè)管理與GMP實施》從藥品的特殊性出發(fā)，以制藥企業(yè)質(zhì)量管理為核心提出藥品生產(chǎn)企業(yè)實施GMP認證的重要意義。全書分為上、下兩篇共6章。上篇藥事管理與質(zhì)量管理包括藥品的特殊性與法制化管理、中國藥品管理體系、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理；下篇GMP實施包括GMP對機構(gòu)和人員的管理要求、GMP對硬件的要求、GMP對軟件的要求，

本書向讀者深入淺出地介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎(chǔ)知識，圍繞工業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的基本概念、組成、主要性能指標、對工業(yè)智能網(wǎng)關(guān)與設(shè)備的準備、安裝、Web界面配置、采集與上傳、故障現(xiàn)象與處理進行了詳細介紹。本書貫穿數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中應(yīng)用的設(shè)計實例，既注重原理，又注重實踐，配有大量圖表、示例和練習(xí)題，內(nèi)容豐富，概念講解清楚

《精益班組管理實戰(zhàn)》以生產(chǎn)制造型企業(yè)精益班組管理實戰(zhàn)為導(dǎo)向，以星-級班組為評價認證基準，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理等的實際要求，用來自企業(yè)生產(chǎn)一線的大量真實案例，介紹了班組精益管理項目的籌備與啟動、一星精益班組到五星精益班組的打造與評價等方面的具體實施策略與方法。同時，本書配以豐富的圖表對這些具體實施策略與方法的操作內(nèi)容與操作要

本書以全面質(zhì)量管理為視角，對照全面質(zhì)量管理的基本原理和方法，分析制造企業(yè)應(yīng)在質(zhì)量管理實施中的側(cè)重點，鼓勵全員參與質(zhì)量管理，并參考ISO9000量管理體系，幫助企業(yè)建立一個安全穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系。本書通過指導(dǎo)企業(yè)把控產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、接單審單質(zhì)量、來料供應(yīng)質(zhì)量、生產(chǎn)制程質(zhì)量、出貨與服務(wù)質(zhì)量等，來實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進，真正逐步實

《項目管理：以能源項目為例》旨在系統(tǒng)論述面向能源領(lǐng)域的現(xiàn)代項目管理知識體系，對項目管理學(xué)科的核心內(nèi)容依次進行介紹，包括項目的組織結(jié)構(gòu)與團隊管理、集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理及收尾管理。特別地，《項目管理：以能源項目為例》在各章內(nèi)容中有機結(jié)合了理論知識及其在能