隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，支付體系和物流體系的逐步完善，以及國(guó)家政策的大力支持，近年來(lái)跨境電子商務(wù)一直保持著較高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，正在成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要組成部分。本書(shū)從初識(shí)跨境電子商務(wù)、主流跨界電子商務(wù)平臺(tái)到選品、營(yíng)銷(xiāo)、物流、資金回收、客戶(hù)服務(wù)，再到大宗外貿(mào)運(yùn)營(yíng)、跨境進(jìn)口電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)，最后到品牌戰(zhàn)略策劃、數(shù)據(jù)化分析

本書(shū)以宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)研判、分析為主線，介紹了深化改革、城鄉(xiāng)關(guān)系、“一帶一路”、供給側(cè)改革、固定收益投研、債券市場(chǎng)、區(qū)塊鏈和加密貨幣等方面的內(nèi)容。書(shū)中，十余位知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家深入解讀中國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況和政策，幫助讀者了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)的宏觀大勢(shì)；同時(shí)還介紹了宏觀經(jīng)濟(jì)及金融市場(chǎng)的分析框架和研究方法，幫助讀者理解分析市場(chǎng)運(yùn)行

本書(shū)詳細(xì)講述了產(chǎn)品管理的各種工具，具體內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具（包括創(chuàng)新管理工具以及新產(chǎn)品研發(fā)流程管理工具）、產(chǎn)品研發(fā)管理工具之競(jìng)品分析、產(chǎn)品質(zhì)量控制工具（包括調(diào)查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產(chǎn)品生命周期管理工具、產(chǎn)品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書(shū)是產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)崗

拍攝是前提，剪輯是后期，運(yùn)營(yíng)是重點(diǎn)，直播是難點(diǎn)，帶貨是終點(diǎn)，本書(shū)將介紹這5項(xiàng)核心修煉。抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)帶貨變現(xiàn)，零基礎(chǔ)、全方位玩轉(zhuǎn)短視頻。本書(shū)共分為13章，系統(tǒng)地講解了拍攝技巧、創(chuàng)意拍攝、輕松剪輯、高階剪輯、直播錄制、賬號(hào)打造、用戶(hù)畫(huà)像、內(nèi)容選擇、內(nèi)容策劃、文案制作、吸粉技巧、帶貨話術(shù)、帶貨變現(xiàn)等內(nèi)容，幫助讀者快速

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈：過(guò)程控制?成本控制?供應(yīng)商管理》一書(shū)，由導(dǎo)讀（供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理）和四個(gè)部分組成，具體包括：第一部分，采購(gòu)過(guò)程控制（采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)談判管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)訂單管理；第二部分，采購(gòu)成本控制（采購(gòu)成本概述、通過(guò)降低價(jià)格控制成本、通過(guò)事先分析控制成本、選擇合適模式控制成本、采取多種策略控制成本）；

本書(shū)是一本面向初級(jí)、中級(jí)互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南。全書(shū)共分為3篇9章，其中第1～3章為認(rèn)知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書(shū)的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)過(guò)程，同時(shí)結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務(wù)方進(jìn)行合作；第9

《商場(chǎng)超市賣(mài)場(chǎng)服務(wù)與生鮮管理》一書(shū)詳細(xì)論述了新零售時(shí)代商場(chǎng)超市的轉(zhuǎn)型、賣(mài)場(chǎng)服務(wù)禮儀、場(chǎng)營(yíng)業(yè)前服務(wù)、賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)中服務(wù)、賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)后服務(wù)、賣(mài)場(chǎng)應(yīng)急服務(wù)、生鮮采購(gòu)管理、生鮮加工管理、生鮮陳列管理、生鮮銷(xiāo)售管理、生鮮損耗管理、生鮮鮮度管理11個(gè)部分的內(nèi)容。本書(shū)定位于實(shí)操讀本，完全去理論化，內(nèi)容簡(jiǎn)潔實(shí)用，同時(shí)板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明

《商場(chǎng)超市營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)》一書(shū)詳細(xì)論述了新零售時(shí)代商場(chǎng)超市的轉(zhuǎn)型、商場(chǎng)超市營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知、微信公眾號(hào)營(yíng)銷(xiāo)、微信小程序營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)、直播營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、O2O營(yíng)銷(xiāo)、廣告營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)日促銷(xiāo)13個(gè)部分的內(nèi)容。本書(shū)定位于實(shí)操讀本，完全去理論化，內(nèi)容簡(jiǎn)潔實(shí)用，同時(shí)板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確。既可作為

《商場(chǎng)超市布局與陳列》一書(shū)詳細(xì)論述了新零售時(shí)代商場(chǎng)超市的轉(zhuǎn)型、商場(chǎng)超市賣(mài)場(chǎng)布局概述、商場(chǎng)超市外部規(guī)劃與布局、商場(chǎng)超市內(nèi)部規(guī)劃與布局、商場(chǎng)超市商品規(guī)劃與布局、商場(chǎng)超市商品陳列概述、生鮮區(qū)商品陳列、食品區(qū)商品陳列、非食品區(qū)商品陳列和、服飾區(qū)商品陳列9個(gè)部分的內(nèi)容。本書(shū)定位于實(shí)操讀本，完全去理論化，內(nèi)容簡(jiǎn)潔實(shí)用，同時(shí)板塊設(shè)置

《商場(chǎng)超市運(yùn)營(yíng)與管理》一書(shū)詳細(xì)論述了新零售時(shí)代商場(chǎng)超市的轉(zhuǎn)型、賣(mài)場(chǎng)布局規(guī)劃、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、采購(gòu)與供應(yīng)管理、商品損耗控制、賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)管理、賣(mài)場(chǎng)安全管理、提升服務(wù)質(zhì)量、加速轉(zhuǎn)型電商、O2O跨越發(fā)展、布局新零售10個(gè)部分的內(nèi)容。本書(shū)定位于實(shí)操讀本，完全去理論化，內(nèi)容簡(jiǎn)潔實(shí)用，同時(shí)板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確。既可作為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)