在中國式現(xiàn)代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運(yùn)共同體，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個(gè)組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機(jī)制

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)既是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展和人類社會(huì)進(jìn)步的決定性因素，也是國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，決定著一個(gè)國家/地區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別技術(shù)威脅，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)技術(shù)威脅因素，并對(duì)其引發(fā)的潛在危害進(jìn)行有效防范亟待研究。本書從理論和方法層面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)威脅預(yù)警進(jìn)行研究，結(jié)合大量專利威脅案例，構(gòu)建案

這是一本簡(jiǎn)單有效卻有點(diǎn)反直覺的商業(yè)啟蒙書。讀過之后，你會(huì)忍不住感慨：“原來把能力轉(zhuǎn)化成財(cái)富這么簡(jiǎn)單？” 簡(jiǎn)單舉幾個(gè)書中的例子： →原來經(jīng)營一間年入百萬的個(gè)體工作室，比成為年薪百萬的高管簡(jiǎn)單得多。 →原來掙不到錢是因?yàn)樘焯熳聊ソo別人掙錢，只要稍微琢磨一下如何把自己當(dāng)成一家公司來經(jīng)營，就有可能掙到錢。 →原來新手可

本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理過程——確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施與控制為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性，在內(nèi)容上注重戰(zhàn)略管理方法的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，力求資料翔實(shí)，案例具有針對(duì)性。

本書是從社會(huì)學(xué)視角講述社會(huì)企業(yè)的理論著作。本研究緊扣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)之間的交互關(guān)系,以嵌入論視角闡釋了社會(huì)企業(yè)發(fā)生、發(fā)展、變革的規(guī)律,開拓了社會(huì)企業(yè)理論研究的一種新的解釋視角。如果經(jīng)濟(jì)行為是嵌入社會(huì)結(jié)構(gòu)之中的,那么,在商品經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下,內(nèi)化于生產(chǎn)要素中的社會(huì)性基因必然會(huì)在制度化過程中有頑強(qiáng)的體現(xiàn)。在組織內(nèi)部,通過社會(huì)企業(yè)家

本書以數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)為主線，通過構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，系統(tǒng)研究了數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用機(jī)制及關(guān)鍵影響因素，實(shí)證分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的路徑與差異原因，并據(jù)此從數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，探索了我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的具體途徑和若干政策建議。本書包括總論篇、數(shù)字經(jīng)

本書聚焦未來產(chǎn)業(yè)，從概念內(nèi)涵和重要特征、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性等維度展開深度剖析。站在當(dāng)前的視角，梳理了主要國家布局發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略舉措和經(jīng)驗(yàn)；站在歷史的視角，系統(tǒng)歸納了歷史上"未來產(chǎn)業(yè)”的六大類發(fā)展模式；站在未來的視角，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了未來產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性象限評(píng)價(jià)模型和指標(biāo)體；最后以我國未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為落腳點(diǎn)，結(jié)合我國

本書聚焦產(chǎn)業(yè)鏈政策理論與實(shí)踐，分析了產(chǎn)業(yè)政策的演進(jìn)和面臨的新問題。其次，又圍繞產(chǎn)業(yè)鏈政策實(shí)踐，梳理總結(jié)出各地方開展產(chǎn)業(yè)鏈政策實(shí)踐探索的典型模式。再次，從理論基礎(chǔ)、概念內(nèi)涵、主要特征、概念辨析等方面探討產(chǎn)業(yè)鏈政策相關(guān)理論，并創(chuàng)新地構(gòu)建了由產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)政策、產(chǎn)業(yè)鏈連接政策和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值政策組成的理論框架體系。最后，針對(duì)我國產(chǎn)業(yè)

本書對(duì)重大工程創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開展系統(tǒng)深入的研究，分為上下兩篇：上篇聚焦于重大工程創(chuàng)新機(jī)理與范式，在系統(tǒng)梳理工程創(chuàng)新及創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等領(lǐng)域文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，探究重大工程創(chuàng)新的復(fù)雜性，分析重大工程創(chuàng)新孤島的形成機(jī)理和阻制，提出重大工程全景式創(chuàng)新范式及其治理邏輯；下篇基于生態(tài)系統(tǒng)視角，提出重大工程創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論構(gòu)念和典型特征，從

本書是第一部論述非合作-合作兩型博弈方法的學(xué)術(shù)專著。闡述非合作-合作兩型博弈的定義、組成要素、規(guī)范化刻畫、分析框架、建模與求解過程，創(chuàng)建同時(shí)解決局中人策略優(yōu)化選擇與聯(lián)盟形成及利益分配問題的新范式，形成包含非合作博弈、合作博弈、B-S兩型博弈在內(nèi)的博弈分析方法。著重以押金返還制造商的閉環(huán)供應(yīng)鏈制造商之間競(jìng)爭(zhēng)及制造商與回收