本書力圖反映技術(shù)創(chuàng)新管理理論與方法的經(jīng)典和前沿知識，從技術(shù)創(chuàng)新的價值、內(nèi)涵與特性入手，提出重視技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新管理以及建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系的重要性。從技術(shù)創(chuàng)新的過程維度和管理維度（戰(zhàn)略、體系設(shè)計、資源配置、文化支撐等），構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新管理的雙維體系，并結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)典案例，對技術(shù)創(chuàng)新管理進(jìn)行了從理論模

SAPBW/4HANA是基于SAP最新的內(nèi)存計算技術(shù)，推出的劃時代數(shù)據(jù)倉庫解決方案產(chǎn)品；在SAPBW/4HANA中，對象進(jìn)行了全新簡化，使操作更簡便；引入數(shù)據(jù)溫度管理模式"熱數(shù)據(jù)”"溫數(shù)據(jù)”"冷數(shù)據(jù)”，冷數(shù)據(jù)可以直接對接Hadoop等流行大數(shù)據(jù)平臺；在新的架構(gòu)中可以直接使用SQL對對象進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問，便于沒有使用產(chǎn)品經(jīng)驗

本書介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業(yè)中有效應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容。在介紹時，作者把大量復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)變成了簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡單且容易操作，從而能夠有效地指導(dǎo)和幫助讀者做好相關(guān)實務(wù)工作。 全書分為12章，主要內(nèi)容包括招聘怎么

合規(guī)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的始終，涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)、所有部門、所有人員，因此，需要企業(yè)家、企業(yè)管理層、合規(guī)管理牽頭部門、專項合規(guī)管理部門及業(yè)務(wù)部門分工協(xié)作。只有做到“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”，才能保證企業(yè)持續(xù)合規(guī)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本書將為企業(yè)構(gòu)建“全員參與、全過程監(jiān)控、全領(lǐng)域覆蓋”的“三全”合規(guī)管理體系提供借鑒，為

"本書從內(nèi)容上可分為品牌創(chuàng)建、品牌維護(hù)和品牌提升三部分。品牌創(chuàng)建部分包括品牌的概念、特征、核心價值以及管理模式，品牌設(shè)計的相關(guān)元素，品牌定位的理論、方法和策略，國內(nèi)外品牌個性的內(nèi)容和特征及個性打造思路，品牌整合傳播的途徑和策略。品牌維護(hù)包括品牌的經(jīng)營維護(hù)、法律維護(hù)和應(yīng)對品牌危機(jī)的思路、策略。品牌提升部分包括品牌延伸、品

《行政辦公規(guī)范化管理制度與表格范例》內(nèi)容實用性強(qiáng)，著重突出可操作性，以制度、表格及公文寫作為主要內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋了行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、行政日常工作規(guī)范、行政辦公人員管理、日常行政辦公管理等管理制度、表格，以及行政公文寫作等。本書力求將行政辦公管理的實用性、全面性和可操作性融為一體，提供全方位的行政辦公管理工作指導(dǎo)與參考范例

"本書的主要內(nèi)容致力于適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)快速變化的國際國內(nèi)營商環(huán)境，順應(yīng)飛速發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的管理要求，尤其是社會正在快速步入“數(shù)字化時代”，對企業(yè)管理帶來了新思維、新工具、新方法和新理念。鑒于此，管理學(xué)教材需要推陳出新、面向未來。本書的結(jié)構(gòu)體系采用三個板塊的模式，分別是數(shù)字化時代的管理特征、企業(yè)管理總論、企業(yè)管理專論

本書借鑒企業(yè)危機(jī)管理相關(guān)理論，發(fā)掘出產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)內(nèi)外部影響因子，并發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部影響因子對產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)預(yù)控成效的作用機(jī)理；設(shè)計了產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)預(yù)控、應(yīng)對及顧客信任恢復(fù)過程控制流程，構(gòu)建了產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量危機(jī)預(yù)警模型、質(zhì)量危機(jī)應(yīng)對策略及其選擇模型、顧客信任恢復(fù)策略及其選擇模型；構(gòu)建了產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)管理有效性評價模型，發(fā)掘出質(zhì)量危

財務(wù)分析是實踐性活動，需要財務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的企業(yè)經(jīng)營真相。 《從財務(wù)分析到經(jīng)營分析》考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者和內(nèi)部管理者對財務(wù)分析的需要，兼顧現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析的新特點與新趨勢，講述了如何實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。書中內(nèi)容從需求角度出發(fā)，聚焦實務(wù)，深入講解了立足財務(wù)報表做財務(wù)分析，以及數(shù)據(jù)分

近年來，創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高，參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒有意識到，在創(chuàng)業(yè)的過程中，其實暗藏著許多風(fēng)險，這些風(fēng)險會直接或間接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書從風(fēng)險認(rèn)知、注冊風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和外部環(huán)境風(fēng)險五個方面，以及概念風(fēng)險、技巧風(fēng)險、外部風(fēng)險三個維度對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的種種風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)的列舉，同時