本書根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會計準則》及稅收政策法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)的人力成本、研發(fā)費用、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等各項費用管控與稅務(wù)處理要點，并提供多方位費用管控方案。同時，針對稅制改革后傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票和電子發(fā)票的使用規(guī)范，以及營改增后增值稅發(fā)票開具、核算、抵扣的要點和風(fēng)險點進行了詳細講解，幫助企業(yè)在進行費用管控的同時有效

對于企業(yè)而言，品牌是極具價值的無形資產(chǎn)，好的品牌總會與消費者建立強大的情感和親密關(guān)系。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須要有品牌營銷的意識，無論做什么產(chǎn)品，先打造一個響當當?shù)钠放疲�這是現(xiàn)代企業(yè)營銷管理的一個重要體現(xiàn)。本書圍繞品牌打造與營銷推廣這一主題，總結(jié)出了20條品牌營銷策略。全書分為20章，每一章講解一個策略，涉及的品牌打造與營

本書總結(jié)了國有企業(yè)混合所有制并購中的信任與創(chuàng)新機制，介紹了混合所有制經(jīng)濟、企業(yè)并購和國有企業(yè)發(fā)展的重要理論，建立了國有企業(yè)混合所有制改革的信任機制、創(chuàng)新機制以及并購價值的三大評價體系，結(jié)合實證研究和案例研究，推導(dǎo)博弈模型，通過多種方法分析國有企業(yè)混合所有制的信任及創(chuàng)新和并購價值的關(guān)系。

本書以Excel為數(shù)據(jù)分析工具，設(shè)置71個工作案例和96個財務(wù)分析決策模型，從數(shù)據(jù)采集與規(guī)范化處理開始，通過企業(yè)真實決策案例，由淺入深地介紹了財務(wù)數(shù)據(jù)分析建模和實施，到最終形成可視化圖表、BI看板和數(shù)據(jù)分析報告的完整過程。本書不僅內(nèi)容全面、講解深入，而且強調(diào)學(xué)生數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，突出德技雙修的育人理念，既可用作應(yīng)用型本科

全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，對企業(yè)各部門的資源進行分配、調(diào)節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程。本書從企業(yè)全面預(yù)算管理概述入手，教會讀者預(yù)算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制，投、融（籌）資預(yù)算的編制，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和建筑施工企

《財務(wù)數(shù)據(jù)價值鏈：數(shù)據(jù)、算法、分析、可視化》提出財務(wù)數(shù)據(jù)價值鏈的概念，系統(tǒng)且詳細地介紹了數(shù)據(jù)價值鏈中的業(yè)務(wù)需求分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)算法、數(shù)據(jù)可視化六大步驟中各步驟的內(nèi)涵、應(yīng)用場景、實現(xiàn)工具等，闡述了整個數(shù)據(jù)價值鏈對財務(wù)工作帶來的影響。同時，書中還提出由數(shù)據(jù)價值鏈、數(shù)據(jù)治理、決策場景共同構(gòu)成數(shù)據(jù)價值體

《合伙人制度與股權(quán)激勵一本通（實戰(zhàn)精華版）》一書分三部分九章內(nèi)容。第一部分企業(yè)架構(gòu)與股權(quán)，包括企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)股權(quán)兩章內(nèi)容；第二部分合伙人管理，包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、合伙人制度的推進、合伙人制度設(shè)計四章內(nèi)容；第三部分股權(quán)激勵，包括股權(quán)激勵概述、股權(quán)激勵的要素、股權(quán)激勵的落地三章內(nèi)容。全書對于合伙人制度的設(shè)立實施

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本書意在把精益這件事說明白，既有大量案例的解釋說明，還有工具運用后的反思和總結(jié)，真正達到"學(xué)”與"思”的有機結(jié)合。本書共包含9章。其中，管理篇包括第1章和第2章，主要講解了精益生產(chǎn)的發(fā)展和管理層面推行精益的步驟和要點；后面7章為工具篇，從認識工廠的工具入手，以人、機、法、環(huán)，以及新技術(shù)展望為脈絡(luò)，由整體到局部，從基礎(chǔ)到

本書以作者從全職寶媽到資深運營的職業(yè)成長軌跡為線索，由簡到繁呈現(xiàn)了其經(jīng)歷的多個經(jīng)典運營項目及職業(yè)成長心得。從運營社群、做新媒體，到寫一段文案、做一份課程，再到裂變10多萬個用戶，操盤多個從0到百萬元營收的項目及千萬用戶體量產(chǎn)品的商業(yè)化……用認知講道理，用經(jīng)驗講成長，用案例講方法，以直白的語言講述互聯(lián)網(wǎng)思維下的流量增長與