本書立足于我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景，一方面研究企業(yè)并購對“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存”的促進(jìn)作用，另一方面研究并購主體所采取融資方式、支付方式、并購所涉及的行業(yè)背景及管理層特征等因素對并購后企業(yè)績效與市場表現(xiàn)的影響。聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整層面，研究了并購活動帶來的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和優(yōu)化效應(yīng)。隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中

本書按照“農(nóng)地產(chǎn)權(quán)特性—要素市場發(fā)育—農(nóng)業(yè)分工深化—農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的邏輯線索對農(nóng)地產(chǎn)權(quán)及相關(guān)要素市場發(fā)育進(jìn)行綜合研究�；�于對中國農(nóng)地產(chǎn)權(quán)及流轉(zhuǎn)市場特殊性的理解，以分工、契約、要素匹配三個維度為經(jīng)，分析農(nóng)業(yè)要素市場互動的理論邏輯；以時間、空間、農(nóng)戶三個層面為緯，對農(nóng)業(yè)要素市場發(fā)育的現(xiàn)實格局進(jìn)行考察。由此聚焦研究主題，一方

大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用的不斷推廣給商務(wù)管理問題的建模、分析與求解帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，使商務(wù)管理問題體現(xiàn)出三個典型特征。首先是粒度縮放，即問題要素數(shù)據(jù)化及在不同粒度層級間的映射與縮放。其次是跨界關(guān)聯(lián)，即問題要素空間外拓，強調(diào)跨界內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與聯(lián)動。最后是全局視圖，即問題定義與求解的全局性，強調(diào)對相關(guān)情境的整體畫像及其動態(tài)

物流是第三利潤源泉，配送的實質(zhì)是一個局部物流，是大物流在小范圍內(nèi)的整合。車輛路徑問題將運籌學(xué)理論與管理實踐緊密地結(jié)合在一起，是近半個世紀(jì)以來運籌學(xué)領(lǐng)域最成功的研究之一。本書研究了物流配送過程中與同時送貨和取貨車輛路徑問題相關(guān)的幾類優(yōu)化模型，并提出幾種亞啟發(fā)式算法求解上述問題，使讀者對物流配送模型和求解算法有一個更深的了

本書以構(gòu)建粵港澳大灣區(qū)“清潔、低碳、安全、高效”的能源體系為目標(biāo)，充分調(diào)研和分析粵港澳大灣區(qū)內(nèi)各城市能源發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢和相互關(guān)聯(lián)，比較研究世界三大灣區(qū)能源轉(zhuǎn)型演進(jìn)歷程，對粵港澳大灣區(qū)在全球能源轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的坐標(biāo)進(jìn)行定位，從城市和部門兩個維度對粵港澳大灣區(qū)中長期能源轉(zhuǎn)型情景進(jìn)行研究，提出分階段能源轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、重要任務(wù)和政策

《業(yè)績倍增：新零售網(wǎng)店與實體店營銷策略》融合了作者和50多位“大咖”對新零售的實戰(zhàn)經(jīng)驗，分別講述了新零售機遇、爆發(fā)、受挫、轉(zhuǎn)型、再出發(fā)的發(fā)展歷程，輔以案例分析，娓娓道來。向讀者展示了新零售的發(fā)展歷程以及對新零售的展望。本書適合新零售從業(yè)者、新零售創(chuàng)業(yè)者、零售轉(zhuǎn)型人員，以及實體店經(jīng)營者、網(wǎng)店經(jīng)營者、生鮮電商、相關(guān)企業(yè)管理

在經(jīng)濟發(fā)展與政策支持的大環(huán)境下，越來越多的人走上了創(chuàng)業(yè)道路。然而創(chuàng)業(yè)開公司并不是件容易的事，如何把有限的資金用在實處，如何避免創(chuàng)業(yè)過程中財務(wù)管理的復(fù)雜情況，都是創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)驗不足且缺乏有效指導(dǎo)的情況下，很容易困難重重�！秳�(chuàng)業(yè)開公司：低成本創(chuàng)業(yè)指南》一書對公司的創(chuàng)立及發(fā)展過程進(jìn)行了細(xì)致講解。通過閱讀本

干部是企業(yè)中關(guān)鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊伍就不會亂；干部團結(jié)，隊伍就堅如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊伍就勢不可當(dāng)，就能持續(xù)打勝仗。干部隊伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)更有各自獨創(chuàng)的理念。本書在總結(jié)大量優(yōu)秀企

中國的發(fā)展離不開經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)，因此要通過深化改革讓企業(yè)將轉(zhuǎn)型和升級作為根本目標(biāo)，從而推動和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。-銀行業(yè)：行業(yè)在“改革”與“開放”中實現(xiàn)發(fā)展，銀行需要積極適應(yīng)監(jiān)管要求和外部發(fā)展環(huán)境的變革。-房地產(chǎn)業(yè)：行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之痛和機遇，房企應(yīng)通過提高審慎穩(wěn)健的經(jīng)營能力和精細(xì)化、專業(yè)化的管理實力來增

本書以“汽車銷售顧問”這一具體工作崗位為導(dǎo)向，將《汽車商務(wù)禮儀》課程內(nèi)容分為三大學(xué)習(xí)情境：“汽車銷售顧問求職禮儀”“汽車銷售顧問職業(yè)形象”“汽車銷售顧問日常商務(wù)活動”，課程內(nèi)容難易程度上按照從簡到難的排布順序，并體現(xiàn)了學(xué)生從畢業(yè)到面試入職成為一名合格的汽車銷售顧問的過程。涉及的內(nèi)容包括儀容、儀表、儀態(tài)等銷售顧問常用的禮