《采購員崗位培訓手冊》是一本“拿來即用”的采購員培訓手冊�！澳脕砑磳W”“拿來即參”“拿來即改”“拿來即做”是本書的特色。簡潔精練的語言與新穎翔實的內(nèi)容是本書的特點，掌握技能與解決問題是本書的目標，讓采購員對采購工作由入門到精通是本書的主旨。本書通過程序、方案、規(guī)范、辦法、制度、步驟、標準、細則、體系、模型等將采購各項工

本書是在我國宏觀經(jīng)濟信息進入大數(shù)據(jù)時代，以及宏觀經(jīng)濟風險更加復(fù)雜多變的背景下，基于審計大數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建宏觀經(jīng)濟風險分析框架，構(gòu)建審計數(shù)據(jù)指數(shù)體系和數(shù)據(jù)體系，開發(fā)宏觀經(jīng)濟風險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，提出優(yōu)化數(shù)字化審計工作模式的建議。本書運用復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)、機器學習、宏觀計量模型等方法，構(gòu)建起行業(yè)風險向宏觀經(jīng)濟風險的跨部門、跨地區(qū)風險傳染

1.更適合中國企業(yè)管理的管理理念，從中國傳統(tǒng)文化里來的管理智慧，幫助企業(yè)從卓越到中庸，到基業(yè)長青。2系統(tǒng)闡述了中庸管理理念在中國古代國家治理中的發(fā)展歷程，并詳細說明了中庸管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實踐運用及意義，結(jié)合西方的管理體系，創(chuàng)造性地提出了適合中國企業(yè)及企業(yè)家群體的具有鮮明中國文化特點的中庸管理理念。3.中華傳統(tǒng)

本書聚焦于危機公關(guān)領(lǐng)域的本土化策略與案例分析，目的在于引導讀者以系統(tǒng)的視角看待不可預(yù)測的組織危機，理解溝通與取舍在黑天鵝事件中的運用。首先介紹企業(yè)及所有利益相關(guān)者應(yīng)對危機以渡過難關(guān)的價值和意義；其次啟發(fā)企業(yè)或個人的對公關(guān)策略本質(zhì)的理解，并進而加深對危機中溝通的重要性的理解；最后通過知名案例闡發(fā)管理者與利益相關(guān)者應(yīng)培育的

本書包括民以食為天、資本積累與工業(yè)化、分工與市場、經(jīng)濟增長的源泉、國家經(jīng)濟增長的大分流、走向共同富裕的中國等6大內(nèi)容，探索和闡述經(jīng)濟增長背后的奧秘。本書以生動的語言論述了古典經(jīng)濟學、新古典經(jīng)濟學有關(guān)經(jīng)濟增長的理論，以及古今中外經(jīng)濟學家的主流觀點，并輔以經(jīng)典案例，深入淺出，娓娓道來。經(jīng)濟學愛好者、普通讀者均可以從中了解經(jīng)

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風險的一種有效機制。本書根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫，對我國內(nèi)部控制與風險管理制度規(guī)范進行了詳細解讀，從全新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風險管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)

本書是關(guān)于全球城市區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新理論方法及案例的綜合性研究著作。本書梳理了區(qū)域協(xié)同發(fā)展的內(nèi)涵與協(xié)同創(chuàng)新的理論體系，重點研判了全球創(chuàng)新格局變化及對區(qū)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的影響，借鑒了典型全球城市區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展經(jīng)驗，并重點研究了珠江三角洲城市群協(xié)同創(chuàng)新的現(xiàn)實基礎(chǔ)、地理格局、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及創(chuàng)新探索。

本書內(nèi)容涵蓋小團隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了小團隊管理者在識人、用人過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分為7章，主要內(nèi)容包括客觀客觀認識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學測評人才的方法、溝通關(guān)愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權(quán)的方法、精準培養(yǎng)

本書內(nèi)容涵蓋小團隊實施人才激勵的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才激勵過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分成7章，主要內(nèi)容包括正確認知激勵，保障持久激勵人才的方法；系統(tǒng)實施激勵的工具——“任三角”；有效實施物質(zhì)激勵的方法；正確實施精神激勵的方法；合理實施正負

本書作者基于系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理的邏輯進行了系統(tǒng)的思考，遵循二八原則，抓住企業(yè)研發(fā)過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統(tǒng)復(fù)雜度高的離散型軍品、民品研發(fā)制造型企業(yè)與單產(chǎn)品、大批量制造企業(yè)不同的“業(yè)態(tài)”與“痛點”，提出了以產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計實施、產(chǎn)品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發(fā)過程的核心團隊建設(shè)及其能