本書在深刻分析以往國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)成敗得失原因及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國(guó)際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對(duì)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)歸納總結(jié)出了一套理論和方法。全書共分為3個(gè)部分：理論方法篇分析了國(guó)企新的競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)，對(duì)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化進(jìn)行了研究借鑒，終確定我們選擇走中國(guó)特色國(guó)

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)并更好地發(fā)展。 本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理提升三個(gè)層面，對(duì)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)需求與計(jì)劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保

本書包括民以食為天、資本積累與工業(yè)化、分工與市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉、國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大分流、走向共同富裕的中國(guó)等6大內(nèi)容，探索和闡述經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)背后的奧秘。本書以生動(dòng)的語(yǔ)言論述了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的理論，以及古今中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家的主流觀點(diǎn)，并輔以經(jīng)典案例，深入淺出，娓娓道來(lái)。經(jīng)濟(jì)學(xué)愛好者、普通讀者均可以從中了解經(jīng)

本書是在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，以及宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜多變的背景下，基于審計(jì)大數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析框架，構(gòu)建審計(jì)數(shù)據(jù)指數(shù)體系和數(shù)據(jù)體系，開發(fā)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，提出優(yōu)化數(shù)字化審計(jì)工作模式的建議。本書運(yùn)用復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)、機(jī)器學(xué)習(xí)、宏觀計(jì)量模型等方法，構(gòu)建起行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)向宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的跨部門、跨地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)傳染

本書專門為想要入行從事產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)工作的零基礎(chǔ)就業(yè)人員而編寫，涵蓋了在產(chǎn)品準(zhǔn)備階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品測(cè)試階段和產(chǎn)品上線后產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的各項(xiàng)基本技能。 全書共分為9章，第1章大致認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的職能范圍；第2章講解了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)；第3章講解了需求的相關(guān)知識(shí)；第4章介紹了流程的相關(guān)知識(shí)；第5章展示了結(jié)構(gòu)圖；第6

1.更適合中國(guó)企業(yè)管理的管理理念，從中國(guó)傳統(tǒng)文化里來(lái)的管理智慧，幫助企業(yè)從卓越到中庸，到基業(yè)長(zhǎng)青。2系統(tǒng)闡述了中庸管理理念在中國(guó)古代國(guó)家治理中的發(fā)展歷程，并詳細(xì)說明了中庸管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)踐運(yùn)用及意義，結(jié)合西方的管理體系，創(chuàng)造性地提出了適合中國(guó)企業(yè)及企業(yè)家群體的具有鮮明中國(guó)文化特點(diǎn)的中庸管理理念。3.中華傳統(tǒng)

本書作者基于系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理的邏輯進(jìn)行了系統(tǒng)的思考，遵循二八原則，抓住企業(yè)研發(fā)過程中的核心痛點(diǎn)，尤其針對(duì)多品種、小批量且系統(tǒng)復(fù)雜度高的離散型軍品、民品研發(fā)制造型企業(yè)與單產(chǎn)品、大批量制造企業(yè)不同的“業(yè)態(tài)”與“痛點(diǎn)”，提出了以產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計(jì)實(shí)施、產(chǎn)品測(cè)試、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目管理等貫穿于研發(fā)過程的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其能

本書涵蓋管理學(xué)原理的主要理論內(nèi)容，如計(jì)劃、組織、**、控制和創(chuàng)新。通過實(shí)地考察與調(diào)研，為讀者精選出來(lái)自制造、零售、技術(shù)/大數(shù)據(jù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的15個(gè)典型管理學(xué)案例，期冀讀者能從這些領(lǐng)域的實(shí)踐中得到一些有價(jià)值的管理學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和啟示。本書還附有2份案例學(xué)習(xí)指南，指導(dǎo)讀者形成案例學(xué)習(xí)的思維和習(xí)慣，引領(lǐng)讀者拓寬學(xué)習(xí)思路。

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的一種有效機(jī)制。本書根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫，對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)解讀，從全新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)

本書從人力資源勞動(dòng)用工管理的角度出發(fā),針對(duì)常見的用工文本問題,結(jié)合作者自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),分析、梳理了其在擔(dān)任人力資源管理顧問過程中遇到的實(shí)際問題,提供了操作性強(qiáng)的解決方案,力求幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行用工風(fēng)險(xiǎn)控制。書中各章均以“對(duì)話”的形式引入主題,在講解各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)后,還設(shè)置了“文本示范”“答疑解惑”“實(shí)例分析”“總結(jié)與