VUCA時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)加劇，領(lǐng)導(dǎo)者面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求。本書結(jié)合作者幾十年對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的了解與經(jīng)驗(yàn)，面向企業(yè)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，緊跟時(shí)代要求，介紹變改時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新挑戰(zhàn)，通過自我轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的突破與飛躍。

本書介紹了敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的工具、方法，并以案例加以詮釋，針對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的難點(diǎn)，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計(jì)分卡等在實(shí)踐中的應(yīng)用及注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)了管理人員在考核時(shí)的"投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來提高資源利用率，為敏捷團(tuán)隊(duì)的各級(jí)管理者和企業(yè)的績(jī)效考核人員提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)與支持，以激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

本版根據(jù)我國高職高專教育的特點(diǎn)，遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》及各具體準(zhǔn)則的規(guī)范和要求，按照理論與實(shí)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的原則，對(duì)上一版內(nèi)容做了進(jìn)一步優(yōu)化，整合設(shè)計(jì)了11章內(nèi)容，包括貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、金融資產(chǎn)和長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和投資性房地產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和費(fèi)用、利潤和所得稅費(fèi)用、財(cái)務(wù)報(bào)表等

本書以理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合為基本原則，分三篇對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷基本理論、網(wǎng)絡(luò)營銷策略及網(wǎng)絡(luò)營銷工具等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了介紹。根據(jù)每章的理論和實(shí)踐要求，本書設(shè)計(jì)了案例、示例、想一想等欄目以突出實(shí)用性。本書的主要內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境與市場(chǎng)研究、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者購買行為分析；基于網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)口碑、位置、社交網(wǎng)絡(luò)、場(chǎng)

《人力資源管理實(shí)操從入門到精通第2版》經(jīng)過2年6萬多讀者的實(shí)踐檢驗(yàn)，被公認(rèn)為是人力資源管理的實(shí)用工具書。根據(jù)2019年《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》的修改和社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金電子化發(fā)展，作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，不僅深度解析了個(gè)人所得稅法內(nèi)容的變化與計(jì)算方法，還更新了社會(huì)保險(xiǎn)（五險(xiǎn)）和住房公積金（一金）的通用知

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。企業(yè)應(yīng)正確地識(shí)別、分析、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略�！镀髽I(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》分為16章，從多個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理給出了實(shí)用的方法。本書能讓讀者把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；充分了解企業(yè)內(nèi)部控制的特征、缺陷和

當(dāng)今的商業(yè)界正面臨一場(chǎng)百年的大變局，作為一種已被廣泛應(yīng)用的**的生產(chǎn)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式。人、貨、場(chǎng)構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)不斷迭代、進(jìn)化，并且以****的速度滲透到每個(gè)領(lǐng)域。物競(jìng)天擇，適者生存，商業(yè)轉(zhuǎn)型，刻不容緩。但為什么要轉(zhuǎn)？又該如何轉(zhuǎn)？《數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南新商業(yè)的思維方法和工具》通過9章的內(nèi)容，從商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

為了幫助讀者了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高投資水平，本書通過大量的股市圖表和實(shí)例，向讀者全面介紹布林線指標(biāo)的構(gòu)建原理，詳細(xì)闡述布林線指標(biāo)的使用技巧，展示布林線指標(biāo)的獨(dú)有功能，并通過連續(xù)圖解的方式還原布林線指標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)屬性，力求幫助普通投資者跨越基礎(chǔ)門檻，提高獨(dú)立投資的水平�！稄牧汩_始學(xué)布林線指標(biāo)短線操盤盤口分析與A股買賣點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)第2版

《精益供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營降本增效績(jī)效落地戰(zhàn)略優(yōu)化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)盈利指南》從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應(yīng)鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應(yīng)用于供應(yīng)鏈與物流管理的各項(xiàng)流程。本書通過識(shí)別并消除流程中的七大浪費(fèi)，介紹了實(shí)現(xiàn)精益的基本工具和高級(jí)工具，能幫助企業(yè)從零開始推進(jìn)精益，使產(chǎn)業(yè)鏈各方展開更密切的協(xié)

成本工程的概念和應(yīng)用在中國制造企業(yè)依然處于初始階段，在市場(chǎng)下滑、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易沖突的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)成本工程在制造企業(yè)的落地，為提高制造企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)收益，尤為重要和緊迫。本書作者劉曉毅依據(jù)25年在德國和中國車企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法研究，系統(tǒng)地介紹了成本工程體系、成本工程方法在產(chǎn)品過程的實(shí)際應(yīng)用，分享了大量的零部件及產(chǎn)品