企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如何從核算會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)？財(cái)務(wù)人員如何從普通的“賬房先生”進(jìn)階到精通現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)高手？本書基于實(shí)際工作中遇到的真實(shí)案例進(jìn)行分析，提出解決問題的技巧與方法，并提供全能的、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)思維方式，以幫助相關(guān)從業(yè)人員打開管理思路。 《財(cái)務(wù)高手進(jìn)階指南：關(guān)鍵技能+疑難解析》內(nèi)容共分為3篇，涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)階

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，直播逐漸走入人們的視野，成為互聯(lián)網(wǎng)生活的新時(shí)尚。越來越多的行業(yè)與直播結(jié)合，越來越多的人入局直播帶貨。在這種火熱的背景下，主播應(yīng)了解直播帶貨的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，掌握開展直播帶貨的各種方法。 首先，《直播帶貨：讓你的流量持續(xù)低成本變現(xiàn)》以直播帶貨的現(xiàn)狀分析為切入點(diǎn)，對(duì)直播帶貨的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望。然后，本書

《全國計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平考試培訓(xùn)教程會(huì)計(jì)電算化》（中級(jí)）是在充分研究全國計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平考試（NationalAppliedInformationLevelTest，NIT）“會(huì)計(jì)電算化（中級(jí)）”科目的考試大綱及考題的基礎(chǔ)上編寫而成的。全書共4章，分別講解了用友財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用、金稅三期報(bào)稅系統(tǒng)的應(yīng)用、外貿(mào)企業(yè)出口退稅申報(bào)

本教材以用友ERP-U8V13.0軟件為藍(lán)本，以虛擬的遼寧雙圓輪胎有限公司2020年1月份的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為背景，主要介紹了該公司從系統(tǒng)安裝開始，逐步完成了預(yù)算管理基礎(chǔ)工作、建立預(yù)算體系、編制預(yù)算、預(yù)算控制以及預(yù)算分析等工作任務(wù)。

本書共九章，其中第一章重點(diǎn)介紹了審計(jì)基礎(chǔ)理論。第二章至第六章是本書的重點(diǎn)章，主要內(nèi)容包括審計(jì)流程、內(nèi)部控制原理、審計(jì)目標(biāo)與計(jì)劃、審計(jì)證據(jù)與收集、審計(jì)終結(jié)與工作底稿等內(nèi)容。從第七章至第九章，分別結(jié)合實(shí)踐需要，重點(diǎn)介紹了注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)和國家審計(jì)的內(nèi)容，尤其是突出了實(shí)用性的技術(shù)方法和案例的學(xué)習(xí)。 本書可作為普通高等

從實(shí)踐上看，電商運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生和利用數(shù)據(jù)，所以，數(shù)據(jù)化運(yùn)營管理是當(dāng)前電商企業(yè)的制勝法寶。本書圍繞數(shù)據(jù)化運(yùn)營管理，通過導(dǎo)論、策略、方法和管理四個(gè)部分，將近年來有關(guān)電商運(yùn)營及其管理的熱門話題系統(tǒng)地組織起來。 本書共12章，主要內(nèi)容包括電子商務(wù)運(yùn)營管理導(dǎo)論、商業(yè)模式、平臺(tái)經(jīng)營策略、從運(yùn)營模式到運(yùn)營計(jì)劃、企業(yè)架構(gòu)、商務(wù)

本書以數(shù)據(jù)分析方法為主線，以數(shù)據(jù)分析師的能力培養(yǎng)為目標(biāo)，系統(tǒng)地介紹了電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容和常用方法。全書共8章，內(nèi)容包括電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析導(dǎo)論、電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、網(wǎng)店運(yùn)營數(shù)據(jù)分析、電子商務(wù)網(wǎng)站訪問數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、電子商務(wù)網(wǎng)站數(shù)據(jù)挖掘分析、電子商務(wù)大數(shù)據(jù)分析、電子商務(wù)數(shù)據(jù)可視化、電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)等

行政事業(yè)單位在日常運(yùn)行中面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系就像萬丈高樓的地基，好的內(nèi)部控制體系能夠合理保證單位的資產(chǎn)安全和有效使用，能夠有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，能夠提高公共服務(wù)的效率和效果。 作者一直服務(wù)在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)部控制人才培訓(xùn)的第一線，不僅對(duì)內(nèi)部控制理論有全面、深厚的理解，而且對(duì)內(nèi)部

本書理論聯(lián)系實(shí)踐，依據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，根據(jù)會(huì)計(jì)要素確認(rèn)的先后順序和資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的順序展開闡述。全書分十八章進(jìn)行闡述，內(nèi)容包括：總論、貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、金融資產(chǎn)、存貨、投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、流動(dòng)負(fù)債、長期負(fù)債、債務(wù)重組、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)

本書以適合銷售攻單實(shí)戰(zhàn)的技巧與可落地的高效銷售工作法為主，同時(shí)配合大量的案例講解與心理學(xué)原理分析，從情商的角度闡述具體的銷售技巧，幫助銷售人員快速提升情商能力，深入了解銷售人員及客戶的心理需求，從而有效提升銷售能力。書中以銷售實(shí)際場(chǎng)景為素材，生動(dòng)還原銷售工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，針對(duì)銷售全流程提供實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)，涵蓋電銷、面銷、