《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門(mén)到精通（第2版）》內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，將有關(guān)員工關(guān)系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書(shū)通過(guò)大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程，這些案例詳解能夠有效指導(dǎo)讀者做好員工關(guān)

本書(shū)是高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)教材，分為10個(gè)項(xiàng)目，介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概論、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇評(píng)估、創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊(cè)管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位、創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)管理。本書(shū)簡(jiǎn)化了理論分析，結(jié)合高職教育的特點(diǎn)，突出實(shí)用性和可操作性。本書(shū)可作為高職高專院

隨著社會(huì)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來(lái)越多的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，過(guò)去大中型企業(yè)的管理方法已經(jīng)不適合小團(tuán)隊(duì)使用，很多小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇了合伙制度。為了幫助創(chuàng)業(yè)者解決合伙創(chuàng)業(yè)中的各類問(wèn)題，《合伙創(chuàng)業(yè)：合伙制度+股權(quán)設(shè)計(jì)+風(fēng)控管理》詳細(xì)介紹了合伙人類型、合伙人選擇、合伙企業(yè)注冊(cè)、精準(zhǔn)估值、利潤(rùn)分配、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、合伙財(cái)務(wù)、退出機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

本書(shū)稿從企業(yè)常用的管理制度入手，詳解了制度寫(xiě)作的規(guī)范、要求和特點(diǎn)，并依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段特征，給出了不同的制度解決方案，以相應(yīng)的例文為示范。全書(shū)詳略得當(dāng)，例文充分，適合企業(yè)制度起草者參考閱讀。

本書(shū)從實(shí)用性和可操作性角度出發(fā)，以制度、表格為主要內(nèi)容，詳細(xì)介紹了公司創(chuàng)辦與組織結(jié)構(gòu)管理、公司股權(quán)管理、公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、公司人力資源規(guī)劃與聘用管理、公司員工培訓(xùn)與考核管理、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、公司績(jī)效考核管理、公司薪資與福利管理、公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理、公司客戶和公關(guān)管理、公司生產(chǎn)采購(gòu)與營(yíng)銷管理、公司辦公總務(wù)管理等管理

《職業(yè)傳承》本書(shū)意義非凡，因其折射出了每一個(gè)企業(yè)都將面對(duì)的一個(gè)極其重大的管理問(wèn)題：年長(zhǎng)員工的持續(xù)參與問(wèn)題�！堵殬I(yè)傳承》一書(shū)對(duì)此提出了許多精妙見(jiàn)解和可行之道在立足多學(xué)科研究的基礎(chǔ)之上，適時(shí)地提出重新思考職業(yè)與職場(chǎng)的觀點(diǎn)，總結(jié)出將改變傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工具與方法。本書(shū)重點(diǎn)關(guān)注的是，若要打破阻礙所有人的那些謬論，并發(fā)展能適應(yīng)百變職場(chǎng)

很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績(jī)相差無(wú)幾，但是他們的績(jī)效水平卻差別很大。這就說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：高學(xué)歷并不能帶來(lái)高績(jī)效，具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價(jià)值觀念

本書(shū)從老板的角度研究薪酬問(wèn)題，分析老板應(yīng)該學(xué)習(xí)薪酬的“道”——薪酬的策略和方法;“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計(jì)薪酬，會(huì)發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、激勵(lì)、挑戰(zhàn)、保障等8個(gè)維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見(jiàn)及其指導(dǎo)。

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理越重要。財(cái)務(wù)人員如何有效地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理？如何參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)層面，防范風(fēng)險(xiǎn)，幫助筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理的一道防線？本書(shū)以國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為基礎(chǔ)，融合了企業(yè)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供“從理論到實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐促進(jìn)理論提高”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思維方式，幫助財(cái)務(wù)

本書(shū)是從趙民先生創(chuàng)業(yè)三十年來(lái)所寫(xiě)的文章中精選出來(lái)的百篇佳作，分為上下兩卷，上卷決戰(zhàn)，下卷百字文。作為管理者，趙民先生始終花時(shí)間去學(xué)習(xí)、去思考，以真切而平實(shí)的寫(xiě)作手法描繪了其見(jiàn)聞及思考，他將創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及做企業(yè)咨詢中積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都濃縮在本書(shū)中。內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、企業(yè)家精神、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等