我國(guó)區(qū)域發(fā)展正從單一區(qū)塊發(fā)展向多區(qū)域跨越，逐步形成"以點(diǎn)帶面、從線(xiàn)到片"的區(qū)域集聚特征，區(qū)域經(jīng)濟(jì)走向空間集中的同時(shí)環(huán)境約束也進(jìn)一步凸顯。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著能源消耗和碳排放持續(xù)雙增長(zhǎng)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，節(jié)能減排已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。伴隨新型城鎮(zhèn)化、區(qū)域一體化、城市群建設(shè)等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)集

本書(shū)針對(duì)城市群協(xié)同發(fā)展的需求，精準(zhǔn)識(shí)別城市群綜合決策事項(xiàng)，結(jié)合城市群綜合決策面向場(chǎng)景、關(guān)注協(xié)同、多元主體、方法綜合以及數(shù)據(jù)集成的特點(diǎn)，重建基于決策主體-決策目標(biāo)-決策分析-決策結(jié)果-決策應(yīng)用完整鏈條的綜合決策邏輯，優(yōu)化形成了城市群協(xié)同發(fā)展綜合決策范式，并構(gòu)建了場(chǎng)景庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)和模型庫(kù)的決策支持底盤(pán)，為多主體、多目標(biāo)、多要

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，管理部門(mén)員工績(jī)效管理困境是長(zhǎng)期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實(shí)踐的一大難題。在管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門(mén)員工的績(jī)效表現(xiàn)容易量化，績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)工作較好開(kāi)展，而管理部門(mén)員工的績(jī)效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績(jī)效管理和激勵(lì)難以有效開(kāi)展。本書(shū)從中核工業(yè)多年的管理實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗(yàn)形成基于標(biāo)準(zhǔn)工

本書(shū)深入探討了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的理論和實(shí)踐，特別是在新興市場(chǎng)企業(yè)中的應(yīng)用。通過(guò)案例分析，本書(shū)展示了中國(guó)企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過(guò)程。重點(diǎn)分析了企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際市場(chǎng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從追趕到領(lǐng)先的跨越。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的發(fā)展對(duì)行業(yè)未來(lái)的影響。此外，書(shū)中提出了新興市場(chǎng)企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的五大動(dòng)因，并分析了國(guó)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中

數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在企業(yè)信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)上，觸及企業(yè)組織重構(gòu)、商業(yè)模式重建，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的高層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書(shū)從數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型兩個(gè)層次，一方面通過(guò)案例總結(jié)了零售業(yè)等行業(yè)中典型的數(shù)字化企業(yè)的重要決策節(jié)點(diǎn)，展示商業(yè)數(shù)字化背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本邏輯以及數(shù)字化圖景；另一方面，通過(guò)案例

本書(shū)基于戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)—會(huì)計(jì)的邏輯構(gòu)建，將會(huì)計(jì)理論和知識(shí)融入公司戰(zhàn)略、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)分析六大模塊內(nèi)容中，采用案例導(dǎo)向，結(jié)合上市公司年度報(bào)告數(shù)據(jù)和案例，從“用會(huì)計(jì)”視角而不是“做會(huì)計(jì)”視角來(lái)解讀會(huì)計(jì)的內(nèi)容，使讀者學(xué)有所用。

本書(shū)以?xún)?nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對(duì)象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類(lèi)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面展開(kāi)論述。本書(shū)內(nèi)容在整體上按照“識(shí)別問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的邏輯展開(kāi)，基于內(nèi)蒙古各類(lèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀識(shí)別發(fā)展所遇到的問(wèn)題，并通過(guò)與國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)比較分析問(wèn)題

《智慧倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)》是“現(xiàn)代物流服務(wù)與管理”專(zhuān)業(yè)新課標(biāo)下的核心專(zhuān)業(yè)教材。全書(shū)分為“理論篇”和“技能篇”，“理論篇”包括六個(gè)模塊，“技能篇”包括六個(gè)技能訓(xùn)練�！袄碚撈�”系統(tǒng)地闡述了智慧倉(cāng)配管理的基本概念、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備、出入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)管理和配送作業(yè)等理論知識(shí)點(diǎn)，為學(xué)生做好了相應(yīng)知識(shí)儲(chǔ)備�！凹寄芷�”通過(guò)融合虛

任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，都必須有資本作為支撐�？梢哉f(shuō)，資本運(yùn)作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運(yùn)作是公司的頭等大事。本書(shū)的策劃和撰寫(xiě)聚焦資本運(yùn)作，為讀者介紹了股權(quán)分配、并購(gòu)規(guī)劃、公司上市等內(nèi)容。本書(shū)首先介紹股權(quán)管理，包括頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)之戰(zhàn)、合理估值、股權(quán)博弈、投資者篩選、分階段

全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)因較為復(fù)雜，影響和應(yīng)對(duì)也不能一概而論。我們需要從全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展歷程中借鑒經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從多角度剖析全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)因、趨勢(shì)、特征，從不同維度評(píng)估產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響，進(jìn)而提出統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)的思考與建議。本書(shū)將通過(guò)五篇十三章的內(nèi)容對(duì)新一輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)行深入剖析。其中，第一篇主要總結(jié)了前四輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗(yàn)