任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，都必須有資本作為支撐�？梢哉f(shuō)，資本運(yùn)作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運(yùn)作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運(yùn)作，為讀者介紹了股權(quán)分配、并購(gòu)規(guī)劃、公司上市等內(nèi)容。本書首先介紹股權(quán)管理，包括頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)之戰(zhàn)、合理估值、股權(quán)博弈、投資者篩選、分階段

《智慧倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)》是“現(xiàn)代物流服務(wù)與管理”專業(yè)新課標(biāo)下的核心專業(yè)教材。全書分為“理論篇”和“技能篇”，“理論篇”包括六個(gè)模塊，“技能篇”包括六個(gè)技能訓(xùn)練�！袄碚撈�”系統(tǒng)地闡述了智慧倉(cāng)配管理的基本概念、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備、出入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)管理和配送作業(yè)等理論知識(shí)點(diǎn)，為學(xué)生做好了相應(yīng)知識(shí)儲(chǔ)備�！凹寄芷�”通過(guò)融合虛

數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在企業(yè)信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)上，觸及企業(yè)組織重構(gòu)、商業(yè)模式重建，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的高層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書從數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型兩個(gè)層次，一方面通過(guò)案例總結(jié)了零售業(yè)等行業(yè)中典型的數(shù)字化企業(yè)的重要決策節(jié)點(diǎn)，展示商業(yè)數(shù)字化背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本邏輯以及數(shù)字化圖景；另一方面，通過(guò)案例

本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對(duì)象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面展開論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識(shí)別問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的邏輯展開，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀識(shí)別發(fā)展所遇到的問(wèn)題，并通過(guò)與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)比較分析問(wèn)題

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，管理部門員工績(jī)效管理困境是長(zhǎng)期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實(shí)踐的一大難題。在管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門員工的績(jī)效表現(xiàn)容易量化，績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)工作較好開展，而管理部門員工的績(jī)效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績(jī)效管理和激勵(lì)難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗(yàn)形成基于標(biāo)準(zhǔn)工

本書針對(duì)城市群協(xié)同發(fā)展的需求，精準(zhǔn)識(shí)別城市群綜合決策事項(xiàng)，結(jié)合城市群綜合決策面向場(chǎng)景、關(guān)注協(xié)同、多元主體、方法綜合以及數(shù)據(jù)集成的特點(diǎn)，重建基于決策主體-決策目標(biāo)-決策分析-決策結(jié)果-決策應(yīng)用完整鏈條的綜合決策邏輯，優(yōu)化形成了城市群協(xié)同發(fā)展綜合決策范式，并構(gòu)建了場(chǎng)景庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)和模型庫(kù)的決策支持底盤，為多主體、多目標(biāo)、多要

我國(guó)區(qū)域發(fā)展正從單一區(qū)塊發(fā)展向多區(qū)域跨越，逐步形成"以點(diǎn)帶面、從線到片"的區(qū)域集聚特征，區(qū)域經(jīng)濟(jì)走向空間集中的同時(shí)環(huán)境約束也進(jìn)一步凸顯。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著能源消耗和碳排放持續(xù)雙增長(zhǎng)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，節(jié)能減排已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。伴隨新型城鎮(zhèn)化、區(qū)域一體化、城市群建設(shè)等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)集

針對(duì)中國(guó)當(dāng)下職場(chǎng)存在的問(wèn)題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長(zhǎng)、職場(chǎng)氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個(gè)關(guān)鍵要素，通過(guò)診斷測(cè)評(píng)，描畫不同類型組織的動(dòng)力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對(duì)應(yīng)的解決方案。

本書通過(guò)澄清評(píng)估、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子，以人的四種根能力以及認(rèn)知能力的四種類型及其認(rèn)識(shí)過(guò)程為基石，說(shuō)明培訓(xùn)效果評(píng)估的三個(gè)測(cè)量?jī)?nèi)容：測(cè)量員工的技能勝任程度、分析績(jī)效與技能的關(guān)系、測(cè)算員工技能勝任的加速度。通過(guò)六個(gè)步驟開展培訓(xùn)效果評(píng)估：制作員工技能的測(cè)量量表、選擇員工樣本、收集和預(yù)處理

手把手教你管好10人以下小團(tuán)隊(duì)