本書希望為中關(guān)村加快建設(shè)世界領(lǐng)先科技園區(qū)提供科學(xué)、系統(tǒng)、可行的路徑選擇。本書設(shè)園區(qū)理論、發(fā)展演進(jìn)、評(píng)價(jià)比較、國(guó)際借鑒和發(fā)展路徑五個(gè)篇章，科學(xué)系統(tǒng)地闡釋世界領(lǐng)先科技園區(qū)的內(nèi)涵、特點(diǎn)，梳理中關(guān)村科技園區(qū)的歷史演進(jìn)和發(fā)展特點(diǎn)，剖析發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)建科技園區(qū)評(píng)價(jià)體系，對(duì)國(guó)內(nèi)外知名技園區(qū)進(jìn)行比較分析，研判中關(guān)村科技園

世界看起來(lái)挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識(shí)其實(shí)并不多。IPD是華為從游擊隊(duì)走向正規(guī)軍、從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)最關(guān)鍵的開(kāi)始，是華為從偶然成功走向必然成功的關(guān)鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識(shí)之一。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。本書深入揭示了華為通過(guò)實(shí)踐IPD構(gòu)建了強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競(jìng)爭(zhēng)

本書將根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)流程對(duì)內(nèi)容做出安排。前半部分主要為創(chuàng)建企業(yè)前如何識(shí)別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、整合獲取資源等。第1章介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本理論；第2章為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，從宏觀背景梳理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、法規(guī)；第3章為創(chuàng)新來(lái)源；第4章為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；第5章為資源整合；第6章為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；第7章為商業(yè)模式設(shè)計(jì)；第8章為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫

本書旨在深入探討在新時(shí)代下，如何通過(guò)精心設(shè)計(jì)和實(shí)施品牌策略來(lái)為品牌賦能。這包括了對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的深入理解，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。具體而言，本書將深入研究以下關(guān)鍵品牌策略，以幫助企業(yè)建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌，引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生不同的品牌感知和態(tài)度，獲得更大的市場(chǎng)份額：（1）品牌擬人化策略，本書將討

本書是由資深績(jī)效改進(jìn)專家王志剛傾力打造的應(yīng)用工具書。作者憑借其18年的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)際前沿的BEM與本土實(shí)踐相結(jié)合，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實(shí)用的績(jī)效改進(jìn)方法。本書深入剖析了BEM的核心理論，并詳細(xì)闡述了如何運(yùn)用該模型在組織中準(zhǔn)確界定問(wèn)題、構(gòu)建創(chuàng)新方案，并克服執(zhí)行障礙。同時(shí)，結(jié)合豐富的實(shí)踐案例，本書為讀者提供了大量實(shí)

本書圍繞人才盤點(diǎn)這一組織實(shí)踐，從人才盤點(diǎn)的價(jià)值及關(guān)鍵要素、人才的標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)建流程、常見(jiàn)的人才評(píng)價(jià)方法、人才盤點(diǎn)的九種模式、組織整體的盤點(diǎn)分析、人才盤點(diǎn)的落地應(yīng)用、人才盤點(diǎn)機(jī)制的構(gòu)建，以及典型場(chǎng)景下人才盤點(diǎn)的方案及案例等方面，進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。特別是在組織發(fā)展到一定階段，需要系統(tǒng)探索構(gòu)建適合組織的人才管理體系，以助力組織

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主辦的專業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理研究叢書。內(nèi)容為高質(zhì)量的理論、實(shí)證、案例、綜述和評(píng)論性的中文技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理學(xué)論文。包含創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理中的技術(shù)創(chuàng)新微觀過(guò)程管理、研究和開(kāi)發(fā)管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)投資、新技術(shù)商業(yè)化和項(xiàng)目評(píng)價(jià)、科技政策、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域科技和發(fā)展等領(lǐng)

自驅(qū)力是當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來(lái)應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開(kāi)發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來(lái)響應(yīng)環(huán)境的需要？同時(shí)，個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響：管理者的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)個(gè)人來(lái)講，需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式，逐漸生長(zhǎng)孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；對(duì)組織來(lái)講，需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式，逐漸演變成

《現(xiàn)代企業(yè)物流管理(第三版)》全書共分13章，首先全面地介紹了企業(yè)物流的內(nèi)涵，討論了現(xiàn)代物流的特征及其發(fā)展趨勢(shì)并對(duì)物流發(fā)展和創(chuàng)新的幾個(gè)主要領(lǐng)域進(jìn)行了闡釋；其次從戰(zhàn)略和組織層面建立了企業(yè)物流的管理基石，詳細(xì)介紹了運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、采購(gòu)和庫(kù)存控制等企業(yè)物流功能運(yùn)作管理的理論和方法；最后從信息、工程、服務(wù)、成本與績(jī)效、供應(yīng)鏈

本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設(shè)的著作，可供企業(yè)各層級(jí)人員閱讀，為流程管理實(shí)踐者提供一個(gè)綜合的框架，有效地指導(dǎo)流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章，以流程型組織建設(shè)全景圖（3+2模型）為綱領(lǐng)展開(kāi)，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設(shè)、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作