國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，因此理應(yīng)發(fā)揮國企在促進(jìn)共同富裕中的重要作用，對國企利潤分配制度改革進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和效果評估�；�于利潤初次分配和利潤再分配的雙重視角，我們對國企利潤分配制度改革進(jìn)行了詳細(xì)的動(dòng)態(tài)跟蹤。追蹤剩余價(jià)值的運(yùn)動(dòng)軌跡，可以將國企利潤分配制度改革劃分為利潤

本書立足于新聞傳播學(xué)的專業(yè)立場，由廣告?zhèn)鞑パ葸M(jìn)變革的思考，進(jìn)而探討品牌傳播的理論建構(gòu)。這些文章敏銳針對正在發(fā)生的國家傳播、媒體變化、自主品牌、廣告互動(dòng)傳播、新媒體廣告的“原生之困”等，提出了諸多創(chuàng)新觀念，如國品牌傳播、信息邂逅與搜索滿足、個(gè)人品牌建構(gòu)等。同時(shí)，針對中國傳播實(shí)踐與理論的需要，以品牌與國家命運(yùn)息息相關(guān)的角度

本書是俄羅斯史學(xué)界對19世紀(jì)下半葉至20世紀(jì)初俄國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和文化活動(dòng)進(jìn)行綜合性研究的開山之作。本書研究了俄國廢除農(nóng)奴制之后企業(yè)活動(dòng)的主要問題，例如法律基礎(chǔ)、組織形式、國際因素的影響，以及俄國一些關(guān)鍵領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，如鐵路建設(shè)等。本書以專題的形式，分別研究了企業(yè)家在俄國社會(huì)中的地位，他們的物質(zhì)生活和精神生活，

本書先介紹了企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識，包括企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析概述、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集與處理等內(nèi)容；然后介紹了企業(yè)各主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)分析，包括企業(yè)物資采購與管理分析、企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、企業(yè)銷售數(shù)據(jù)分析、企業(yè)用戶數(shù)據(jù)分析、企業(yè)效益分析以及企業(yè)人力資源管理分析6個(gè)方面的內(nèi)容；最后介紹了企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報(bào)告的相關(guān)知識。本

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)管理工具的不斷發(fā)展，ERP軟件逐漸被應(yīng)用到移動(dòng)端和云端，企業(yè)通過ERP軟件進(jìn)行管理的方式走向了多元化，隨之而來的ERP軟件維護(hù)問題也日益復(fù)雜化。 為了幫助讀者解決這一問題，本書從ERP軟件基礎(chǔ)概念、技術(shù)方法、實(shí)施應(yīng)用和安全技術(shù)四個(gè)方面著手，系統(tǒng)介紹了ERP軟件維護(hù)技術(shù)方面的基礎(chǔ)原理、基本方法，詳細(xì)

本書專注于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的獨(dú)特性，從創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)操作角度出發(fā)，深度解析資金籌集管理、資金投放管理、營運(yùn)資金管理、成本費(fèi)用管理、企業(yè)價(jià)值管理、核算管理和報(bào)表管理等內(nèi)容。同時(shí)，將創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)學(xué)科和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究緊密結(jié)合，通過市場和財(cái)務(wù)分析幫助讀者辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、落地創(chuàng)新項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)并控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)廣大創(chuàng)

本書主要由四部分組成，第一部分是財(cái)務(wù)管理的基本理論，主要包括財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、沿革、假設(shè)、環(huán)境、目標(biāo)等；第二部分是財(cái)務(wù)管理的基本理念，以貨幣時(shí)間價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念統(tǒng)領(lǐng)全書；第三部分是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，以上市公司的四項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)（籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營運(yùn)活動(dòng)、利潤及其分配活動(dòng)）為主線貫穿全書；第四部分是企業(yè)財(cái)

本書是對中級財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的補(bǔ)充和延伸，主要研究中級財(cái)務(wù)管理未涉及或未深入探討以及一些新出現(xiàn)的、具有特殊性的問題。本書主要內(nèi)容包括企業(yè)價(jià)值評估、財(cái)務(wù)目標(biāo)與治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、企業(yè)業(yè)績管理、股票首次公開發(fā)行與再融資、財(cái)務(wù)危機(jī)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、金融衍生工具與風(fēng)險(xiǎn)管理。本書每章均設(shè)

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理實(shí)務(wù)的**研究成果，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵問題，并融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代下客戶關(guān)系管理實(shí)務(wù)的新思想、新舉措。其內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理概論、客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶信息管理、客戶分級管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理、客戶

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改變了企業(yè)管理決策的過程和方式，極大地促進(jìn)了信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和商業(yè)模式的變革。單一企業(yè)越來越難以滿足用戶日益增長的對大數(shù)據(jù)全面化和個(gè)性化的需求，大數(shù)據(jù)聯(lián)盟為企業(yè)提供了整合數(shù)據(jù)資源、提高服務(wù)能力和層次的有效途徑。本書首先闡述大數(shù)據(jù)聯(lián)盟的概念并揭示聯(lián)盟合作機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，給出大數(shù)據(jù)聯(lián)盟數(shù)據(jù)資源獲取、數(shù)據(jù)產(chǎn)品