本書(shū)全面、系統(tǒng)地闡述了中級(jí)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、基本概念與基本原理；注重介紹和分析當(dāng)前財(cái)務(wù)理論和方法的**發(fā)展，涵蓋了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域近年來(lái)重要的研究成果；以大量的例題、案例和閱讀資料幫助學(xué)生理解中級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本理論、方法和實(shí)際運(yùn)用；注重引導(dǎo)學(xué)生以中級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本原理認(rèn)識(shí)、分析和把握我國(guó)公司制企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)

"《用戶(hù)體驗(yàn)——企業(yè)無(wú)形的鎧甲》一書(shū)從廣義用戶(hù)體驗(yàn)的定義和基礎(chǔ)概念開(kāi)始，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)流程、用戶(hù)觸點(diǎn)、差異化競(jìng)爭(zhēng)力等不同維度闡述了打造企業(yè)用戶(hù)體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力的道、法、術(shù)、器，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐和案例分享，為不同行業(yè)提供用戶(hù)體驗(yàn)的落地參考，幫助讀者系統(tǒng)化了解廣義用戶(hù)體驗(yàn)以及用戶(hù)體驗(yàn)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性有一定的幫助作用。書(shū)中引用

本書(shū)的開(kāi)篇從逆向管理的重要性說(shuō)起，現(xiàn)代組織的復(fù)雜，對(duì)職場(chǎng)人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開(kāi)始要知彼知己，力爭(zhēng)做到百戰(zhàn)不殆，而知彼是在前面，就是對(duì)上級(jí)的看懂有一套基于心理學(xué)的層次分解，再去確定自己的職業(yè)定位，上下級(jí)期望達(dá)成一致才是王道。其中要有意識(shí)的建立自己的權(quán)力基礎(chǔ)，或者說(shuō)是影響力。主動(dòng)性的去開(kāi)展社會(huì)性能力，到人際關(guān)系管理

本書(shū)圍繞企業(yè)正式與非正式互動(dòng)影響組織適應(yīng)性權(quán)變機(jī)理的問(wèn)題，從組織結(jié)構(gòu)、管理控制、組織溝通等方面逐層深入地揭示了中國(guó)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)如何設(shè)計(jì)組織內(nèi)的正式與非正式互動(dòng)這一主題。本書(shū)主要對(duì)企業(yè)正式與非正式組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)、企業(yè)正式與非正式管理控制匹配、企業(yè)正式與非正式組織溝通匹配三個(gè)方面，從以下四個(gè)子問(wèn)題展開(kāi)研究：企業(yè)內(nèi)正式與非

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)一直是公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域歷久彌新的研究主題，而債務(wù)過(guò)剩又是近年來(lái)的學(xué)術(shù)焦點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)熱點(diǎn)。本書(shū)從組織行為視角，基于傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)理論，研究企業(yè)債務(wù)過(guò)剩的形成與演化。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)出于履行債務(wù)契約的需要，通常偏好擴(kuò)大規(guī)模組建企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)債務(wù)契約的自我履行，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)具有的抵押與擔(dān)保易得性特點(diǎn)帶來(lái)融資能力的增強(qiáng)。隨著股東

自驅(qū)力是當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來(lái)應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開(kāi)發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來(lái)響應(yīng)環(huán)境的需要？同時(shí)，個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響：管理者的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)個(gè)人來(lái)講，需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式，逐漸生長(zhǎng)孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；對(duì)組織來(lái)講，需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式，逐漸演變成

本書(shū)由11位云表平臺(tái)的資深開(kāi)發(fā)者共同編寫(xiě)而成，內(nèi)容涵蓋云表平臺(tái)的安裝、部署，以及云表平臺(tái)的三大利器：填表公式、業(yè)務(wù)公式和數(shù)據(jù)接口。本書(shū)從信息系統(tǒng)的最基本單元—數(shù)據(jù)入手，以進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)為例，手把手介紹一個(gè)系統(tǒng)如何從平臺(tái)上生長(zhǎng)出來(lái)；在交付使用后，又如何做適應(yīng)性修正，以符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。這本書(shū)開(kāi)創(chuàng)了從操作層面介紹純中文編

隨著C端流量紅利基本見(jiàn)頂，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局B端業(yè)務(wù)，市場(chǎng)的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運(yùn)營(yíng)人才需求。但是，B2B領(lǐng)域缺乏運(yùn)營(yíng)方法論的沉淀，也少有成功實(shí)踐對(duì)外分享�；�于這種現(xiàn)狀，《B2B運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：我如何帶增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)做私域獲客》作者圍繞自己在多個(gè)運(yùn)營(yíng)崗位的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)和案頭研究展開(kāi)了深度論述。第1章介紹了

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)上出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，很多人都懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，希望能夠成功創(chuàng)立公司，并推動(dòng)公司不斷發(fā)展。但開(kāi)公司并不是一件容易的事，尤其對(duì)于新手小白來(lái)說(shuō)，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)使其遭受更多的挫折。針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的這一痛點(diǎn)，本書(shū)全面講述了公司注冊(cè)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人力資源管理、融資六大模塊，對(duì)開(kāi)公司所涉及的多方

美國(guó)金融學(xué)教授、估值師阿斯沃斯·達(dá)摩達(dá)蘭（AswathDamodaran）說(shuō)：“一個(gè)公司所做的任何事情屬于公司金融的范疇�！痹谫Y本市場(chǎng)中，公司金融像空氣和水一樣與我們不能分離。本書(shū)圍繞著公司金融的“靈魂三問(wèn)”：“錢(qián)從哪里來(lái)，如何錢(qián)生錢(qián)，賺錢(qián)怎么辦”展開(kāi)敘述。用大量的案例串聯(lián)起全書(shū)知識(shí)，將案例、理論與實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出