自驅(qū)力是當(dāng)今職場發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應(yīng)環(huán)境的需要？同時，個人自驅(qū)力受兩個外部驅(qū)動因素的影響：管理者的驅(qū)動力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動模式，逐漸生長孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動模式，逐漸演變成

本書由11位云表平臺的資深開發(fā)者共同編寫而成，內(nèi)容涵蓋云表平臺的安裝、部署，以及云表平臺的三大利器：填表公式、業(yè)務(wù)公式和數(shù)據(jù)接口。本書從信息系統(tǒng)的最基本單元—數(shù)據(jù)入手，以進(jìn)銷存系統(tǒng)為例，手把手介紹一個系統(tǒng)如何從平臺上生長出來；在交付使用后，又如何做適應(yīng)性修正，以符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。這本書開創(chuàng)了從操作層面介紹純中文編

隨著C端流量紅利基本見頂，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局B端業(yè)務(wù)，市場的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運(yùn)營人才需求。但是，B2B領(lǐng)域缺乏運(yùn)營方法論的沉淀，也少有成功實(shí)踐對外分享�；�于這種現(xiàn)狀，《B2B運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)：我如何帶增長團(tuán)隊做私域獲客》作者圍繞自己在多個運(yùn)營崗位的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤和案頭研究展開了深度論述。第1章介紹了

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，市場上出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會也越來越多，很多人都懷揣著創(chuàng)業(yè)夢，希望能夠成功創(chuàng)立公司，并推動公司不斷發(fā)展。但開公司并不是一件容易的事，尤其對于新手小白來說，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)會使其遭受更多的挫折。針對創(chuàng)業(yè)者的這一痛點(diǎn)，本書全面講述了公司注冊、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人力資源管理、融資六大模塊，對開公司所涉及的多方

美國金融學(xué)教授、估值師阿斯沃斯·達(dá)摩達(dá)蘭（AswathDamodaran）說：“一個公司所做的任何事情屬于公司金融的范疇�！痹谫Y本市場中，公司金融像空氣和水一樣與我們不能分離。本書圍繞著公司金融的“靈魂三問”：“錢從哪里來，如何錢生錢，賺錢怎么辦”展開敘述。用大量的案例串聯(lián)起全書知識，將案例、理論與實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出

我國正處于經(jīng)濟(jì)與制度轉(zhuǎn)型期，源自西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)效率邏輯范式難以解析中國企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理模式選擇行為。《制度環(huán)境、社會關(guān)系與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理》源自中國現(xiàn)實(shí)與西方理論相背離的問題思考，根植于“現(xiàn)實(shí)”與“變化”，以關(guān)系型社會、政府參與經(jīng)濟(jì)的中國情境為研究背景，辨識、分析并重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)治理模式選擇的多層級理論框架，應(yīng)用

騰訊憑什么能贏？騰訊的經(jīng)驗(yàn)有哪些值得我們學(xué)習(xí)呢？很多年前，騰訊還是一個默默無聞的小企業(yè)，馬化騰也只是一個有闖勁的創(chuàng)業(yè)青年，如今，騰訊卻已在社交通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等多個領(lǐng)域站上制高點(diǎn)。這其中，騰訊必然有著令人驚訝的蛻變，有著很多不為人所熟知的發(fā)展和擴(kuò)張技巧。本書從騰訊業(yè)務(wù)線的變遷出發(fā)，著力對騰訊QQ、微信、游戲等產(chǎn)

沒有領(lǐng)導(dǎo)力，組織的行動就會非常遲緩、停滯，甚至失去前進(jìn)的方向�，F(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏其所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，所以本書的任務(wù)是幫助人們理解什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，并借此啟迪我們思考領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題，反思我們自己與領(lǐng)導(dǎo)者工作的關(guān)系，幫助管理者處理諸如權(quán)力、影響、依賴和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問題與執(zhí)行困境，學(xué)會如何成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)

本書力求理論緊密聯(lián)系實(shí)際，在理論研究上，系統(tǒng)闡明主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)的理論框架，闡釋主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)機(jī)理，初步完善主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)的理論框架；在實(shí)證研究上，注重挖掘我國情境下本土企業(yè)主流與新流創(chuàng)新實(shí)踐案例，總結(jié)對我國企業(yè)有參考價值的經(jīng)驗(yàn)與啟示；在研究方法上，引入多種量化分析手段，增強(qiáng)對企業(yè)主流與新流創(chuàng)新管理活

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境的支持下，創(chuàng)業(yè)已成大勢所趨。在這種情況下，越來越多的人希望通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價值。但創(chuàng)業(yè)無異于千軍萬馬過獨(dú)木橋，其中的坎坷重重。基于創(chuàng)業(yè)者的這個"痛點(diǎn)”，本書對開公司所涉及的基礎(chǔ)性內(nèi)容、運(yùn)營策略、規(guī)模化發(fā)展方法等進(jìn)行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書既講述了很多方法論知識，又融入了大量