知識型員工與團隊的創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動因素。在影響創(chuàng)造力的諸多因素中,**發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。縱觀國內(nèi)外高科技企業(yè),創(chuàng)新型**表現(xiàn)出不同的特征和行為風格。在中國目前的組織情境下,創(chuàng)新型**能否有效地管理知識型團隊,激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造力?這是學術(shù)界和實踐界亟待解決的問題。本書從創(chuàng)新型**的視角切入,針對知識型團隊中參
本書分為六大章節(jié),1:什么是產(chǎn)品;2:取勢:行業(yè)分析;3:明道:需求分析;4:優(yōu)術(shù):產(chǎn)品分析;5:確定性;6:產(chǎn)品思維重在提升認知。希望在兩個方面提升產(chǎn)品經(jīng)理的能力與認知,1:對工作中具體的產(chǎn)品,深入淺出的剖析內(nèi)在邏輯和深層動因,從勢、道、術(shù)的層面拆解產(chǎn)品該如何設(shè)計、管理、不斷迭代進步;2:提出一個新的理念:,產(chǎn)品經(jīng)理
《數(shù)字創(chuàng)新評論》是由教育部人文社會科學重點研究基地—清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主辦的學術(shù)集刊。本集刊緊扣數(shù)字化背景下的科技政策、創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新等主題,致力于對全球數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿動態(tài)、研究熱點和應(yīng)用成果,以及發(fā)展趨勢進行獨立判斷和深度剖析。主要收錄聚焦數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的高質(zhì)量理論探討、實證分析、案例解讀、文
本書整合客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理兩大內(nèi)容體系,從客戶服務(wù)與管理的技術(shù)與工具、客戶開發(fā)、客戶溝通、客戶信息管理、客戶滿意度管理、客戶忠誠度管理、客戶投訴管理、客戶服務(wù)策略等多個角度,采用理論與案例相結(jié)合的形式,深度剖析客戶服務(wù)與管理的核心思路和方法,幫助讀者掌握實施客戶服務(wù)與管理的有效策略。本書可以作為高等職業(yè)院校市場營銷
如何讓學員獲取有效培訓是培訓人員需要解決的關(guān)鍵問題。如何使培訓新手迅速成為專業(yè)培訓師,達到授人以漁的水平是培訓管理者亟待解決的問題。學習發(fā)展項目6Ds?法則大師的羅伊·波洛克、安德魯·杰斐遜聯(lián)合北京師范大學教育技術(shù)學院博士生導師劉美鳳為我國職業(yè)培訓師定制本書。書中提供了數(shù)十個簡練、實用、經(jīng)過檢驗的工作表、行動計劃和工具
《Excel財務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析實戰(zhàn)技巧精粹》從財務(wù)會計人員的實際工作出發(fā),匯集了用戶使用Excel進行財務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析過程中的熱點問題,并以問題的解決方案為導向,通過100多個典型應(yīng)用案例的演示與講解,全面展示了財務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化的思路、方法和技巧。 《Excel財務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析實戰(zhàn)技巧精粹》共21章,主要包括數(shù)
本教程是以Excel2016為藍本,介紹了這款功能強大的表格處理軟件在會計核算和財務(wù)管理中的應(yīng)用,教程中設(shè)計了大量實用、生動的案例,配套微課視頻,幫助讀者實現(xiàn)輕松學習。 本書共分12個項目,從結(jié)構(gòu)上分為三大部分。項目1-4為第一部分,介紹了Excel的基本功能,包括學會輸入數(shù)據(jù)、制表123、數(shù)據(jù)管理和用圖表說話;項目
本書針對項目組合選擇中存在的問題,考慮可分性、相互依賴性、相互作用關(guān)系等因素,分別構(gòu)建靜態(tài)項目組合選擇模型、動態(tài)項目組合選擇模型和信息不確定性下的項目組合選擇模型,測算不同項目組合獲得的收益,系統(tǒng)研究如何選擇**的項目組合。在靜態(tài)環(huán)境下,將“可打斷”引入項目組合選擇研究,分別考慮可打斷損失、協(xié)同收益與競爭損失、主動打斷
研發(fā)項目是由流程架構(gòu)、組織架構(gòu)和產(chǎn)品架構(gòu)組成的復雜系統(tǒng),本書從結(jié)構(gòu)化方法的視角對復雜研發(fā)項目管理做了全面論述。首先,分析了復雜研發(fā)項目的基本特征,指出依賴結(jié)構(gòu)矩陣(DSM)方法和復雜網(wǎng)絡(luò)等結(jié)構(gòu)化方法是量化分析復雜研發(fā)項目的有效工具。進一步,從流程架構(gòu)中迭代和重疊的建模,到流程DSM的排序優(yōu)化與仿真;從組織架構(gòu)中團隊之間
《全面預算管理與企業(yè)年度經(jīng)營計劃》從企業(yè)降本增效、提升市場競爭力的角度出發(fā),通過為什么要做企業(yè)全面預算管理和年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營預算編制與年度經(jīng)營計劃編制、投融資預算的編制、財務(wù)預算的編制、年度經(jīng)營計劃落地與預算執(zhí)行、預算控制、預算考評、預算分析與預算調(diào)整八個大的板塊,對企業(yè)的全面預算管理進行闡釋!度骖A算管理與企業(yè)年