《特大型工程投資項(xiàng)目的多主體沖突放大問(wèn)題與治理/博士生導(dǎo)師學(xué)術(shù)文庫(kù)》圍繞特大型工程項(xiàng)目的多元主體沖突實(shí)踐問(wèn)題，基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論與方法，利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法界定特大型工程項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵主體，分析了特大型工程項(xiàng)目多元主體沖突放大機(jī)理，探索多元主體沖突放大下特大型工程項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散過(guò)程與規(guī)律，提出了基于多元

《全域旅游發(fā)展技術(shù)導(dǎo)論/光明社科文庫(kù)》主要介紹了全域旅游發(fā)展的背景，以及對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略的價(jià)值。其次介紹了當(dāng)前全域旅游的誕生的背景、科學(xué)內(nèi)涵、發(fā)展框架、發(fā)展模式、發(fā)展要點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)。再次總結(jié)了全域旅游發(fā)展的主要模塊及其主要做法與風(fēng)險(xiǎn)防范。復(fù)次介紹了全域旅游發(fā)展評(píng)估工作的組織與開(kāi)展。最后，對(duì)全域旅游的總體風(fēng)險(xiǎn)防范與前景展望進(jìn)行

創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。黨的十九大更是提出要加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家�；�于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)”以及實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展正日益成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的主旋律，相應(yīng)的，科技創(chuàng)新也隨之成為了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵和重要戰(zhàn)略支撐。本書(shū)以經(jīng)濟(jì)學(xué)中“公共物品理論”、“外部性理論”為立論之基，分析了科技創(chuàng)新過(guò)程中，由于科技

社會(huì)保障管理體制的效率與經(jīng)辦服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān)，只有理順管理體制，優(yōu)化經(jīng)辦服務(wù)，才能滿足人民群眾的需要。本書(shū)從“寓服務(wù)于管理之中，管理就是服務(wù)”的理念出發(fā)，對(duì)我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)管理、基金管理、養(yǎng)老管理、醫(yī)療管理、工傷管理、失業(yè)管理、農(nóng)民工投保管理、信息化管理等方面做了較為系統(tǒng)的闡述，對(duì)涉及經(jīng)辦服務(wù)的流程，

本書(shū)全面總結(jié)花店花藝的基礎(chǔ)技法和常用花型，是零基礎(chǔ)開(kāi)花店的自學(xué)書(shū)籍。本書(shū)以要點(diǎn)的形式展示花藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)理論，簡(jiǎn)單實(shí)用。并精選30多個(gè)案例，囊括花店商品中的經(jīng)典花型，每個(gè)案例都有詳細(xì)的制作過(guò)程，通過(guò)案例教技法，不僅能學(xué)會(huì)技法，也能將案例直接應(yīng)用于實(shí)際的花店經(jīng)營(yíng)。

本書(shū)結(jié)合了新理念、新方法和新技術(shù)，從商業(yè)環(huán)境、組織變化的角度出發(fā)，探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書(shū)用多元的視角深入剖析了在變幻莫測(cè)的商業(yè)巨變前，人力資源管理的未來(lái)思維和工作方式即將發(fā)生的變化，以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術(shù)。通過(guò)探討人力資源行業(yè)的破局思維與前沿浪潮，迅速地洞悉潛在的變革因素，見(jiàn)證整個(gè)人力

本書(shū)作者賈真是一位做了13年網(wǎng)店，至今仍?shī)^戰(zhàn)在一線的天貓TOP賣(mài)家！作者說(shuō)：很多淘寶賣(mài)家出去學(xué)習(xí)的時(shí)候，就是想學(xué)習(xí)一兩個(gè)小技巧，然后能讓店鋪快速地從第2層級(jí)成長(zhǎng)到第7層級(jí)。但是我實(shí)話告訴大家，這幾乎是不可能的，如果事情真的這么簡(jiǎn)單，那么我就不會(huì)在這里給大家分享了，那些已經(jīng)做成功一個(gè)店鋪的老板掌握了這些知識(shí)，豈不是所向披

國(guó)企改革始終是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國(guó)企改革的成敗，對(duì)于我國(guó)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最終實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要�；�于對(duì)國(guó)企混改實(shí)踐的觀察和思考，作者在本書(shū)中提出并系統(tǒng)論證了作為國(guó)企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書(shū)分為七章，內(nèi)容涵蓋國(guó)企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對(duì)國(guó)企公司治理問(wèn)題的深入研究

當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問(wèn)題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書(shū)也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書(shū)不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書(shū)不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實(shí)踐和管理咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中提煉表格拿來(lái)就用的不多。本書(shū)就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實(shí)踐、高校教學(xué)和人力資

對(duì)企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢(qián)和找人是最重要的事。企業(yè)通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過(guò)推行股權(quán)激勵(lì)措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過(guò)開(kāi)展股權(quán)融資，可以不