本書依托“金蝶云星空”數(shù)字化云管理軟件平臺(tái)，以集團(tuán)公司下屬兩家子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為案例，詳細(xì)介紹了企業(yè)生產(chǎn)制造及其相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理方法。本書共分為八章，前三章主要介紹金蝶云星空虛擬化環(huán)境的搭建和部署、系統(tǒng)管理以及企業(yè)基礎(chǔ)信息設(shè)置。第四章至第八章分別介紹供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、車間管理、委外管理以及計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用。

本書首先從企業(yè)支持人工智能技術(shù)發(fā)展的視角出發(fā)，講解如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包含的方面、支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用體系設(shè)計(jì)方法等。其次，承接對(duì)應(yīng)用體系設(shè)計(jì)的討論，詳細(xì)講解如何研發(fā)并落地實(shí)施定制化的人工智能應(yīng)用，內(nèi)容包括對(duì)人工智能應(yīng)用研發(fā)的整體認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)知識(shí)的梳理，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與建模分析，模型上線運(yùn)

本書是國際能源巨頭亞太區(qū)公關(guān)負(fù)責(zé)人近30年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。作者從跨國公司第一位本土公共事務(wù)專員開始，逐步成長為亞太區(qū)和全球業(yè)務(wù)公關(guān)部門高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。作者在書中以親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的分析和思考，分享了品牌塑造、媒體關(guān)系、危機(jī)管理、利益相關(guān)方管理、跨文化交流、可持續(xù)發(fā)展等多方面公關(guān)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書感性和理性相呼應(yīng)，理論

本書詳細(xì)講述了四大私募股權(quán)融資方式，即天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資和新三板掛牌融資；三大IPO上市方式，即中國境內(nèi)上市、境外直接上市、境外造殼間接上市；三大買殼上市方式，即境內(nèi)買殼上市、境外買殼上市和特殊目的收購公司上市。本書提供了詳細(xì)的融資操作指導(dǎo)，包括融資前的業(yè)務(wù)知識(shí)準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備、最優(yōu)股權(quán)分配法，介紹了14種

基于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐對(duì)企業(yè)的發(fā)展頗具重要性，本書致力于對(duì)相關(guān)理論的梳理和基于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的研究，深入挖掘創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角下企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為、能力與績效的關(guān)系。書中旨在研究創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角下機(jī)會(huì)-資源一體化對(duì)企業(yè)績效的影響機(jī)理將創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈能力的各維度作為機(jī)會(huì)-資源一體化向企業(yè)績效轉(zhuǎn)化的中間路徑，并分別探討了權(quán)力

《會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與進(jìn)階》以短文的形式講授財(cái)會(huì)知識(shí)。書中內(nèi)容緊密結(jié)合現(xiàn)行財(cái)稅政策與法律法規(guī)，從財(cái)務(wù)能力與管理能力兩個(gè)方面，全面介紹了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的進(jìn)階技能與方法，具體包括會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等基本專業(yè)工作方法，稅務(wù)處理、稅收籌劃等稅務(wù)管理工作方法，成本控制、營運(yùn)資金管理等財(cái)務(wù)控制工作方法，預(yù)算預(yù)測(cè)、薪酬激勵(lì)等全面預(yù)

戰(zhàn)略力是企業(yè)業(yè)績倍增的助推器，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是戰(zhàn)略力的競(jìng)爭(zhēng)。《戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力》除對(duì)戰(zhàn)略的重要意義進(jìn)行論述外，還從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略升級(jí)、戰(zhàn)略運(yùn)營這九個(gè)方面詳解提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的路徑，幫助企業(yè)從多角度洞察內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用多種工具鎖定發(fā)展路徑，清晰明確地構(gòu)建戰(zhàn)略框架

作為治理基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的政策工具，PPP模式并不是“萬靈藥”。PPP模式在緩解政府財(cái)政壓力、提升公共產(chǎn)品供給效率的同時(shí)，可能損害公共利益和公共價(jià)值而形成公共風(fēng)險(xiǎn)。本書嘗試對(duì)PPP模式公共風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)研究，內(nèi)容包括PPP模式公共風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵、PPP模式公共風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)制、PPP模式公共風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架、我國PPP模式公共風(fēng)險(xiǎn)狀

本書根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程選擇文化企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量和預(yù)警等過程進(jìn)行研究，探討文化企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)管理及其體系構(gòu)建問題，建立結(jié)構(gòu)方程模型探索和識(shí)別影響文化企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的宏觀和微觀因素，度量比較并判斷當(dāng)前文化企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的大小，構(gòu)建符合文化行業(yè)特征的融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在VensimPLE仿真環(huán)境下對(duì)當(dāng)前上市文化企業(yè)的融資

本書專為寶媽打造，讓寶媽可通過打造自我IP和團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長，并得到可觀的副業(yè)變現(xiàn)。在口碑營銷時(shí)代，大家購買商品不再局限于通過廣告，更多是通過身邊的朋友推薦或者博主的體驗(yàn)來輔助消費(fèi)決策。親子教育社群運(yùn)營這個(gè)行業(yè)也是在快速增長的一個(gè)行業(yè)，寶媽們可以通過自我IP的打造和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式進(jìn)行可觀的副業(yè)變現(xiàn)。本書從寶媽的內(nèi)在