隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來越豐富，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析由于很難滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需求，無法為業(yè)務(wù)部門提供有效反饋。伴隨智能技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)財(cái)務(wù)智能的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，未來財(cái)務(wù)人員需要具備理論基礎(chǔ)、分析方法以及應(yīng)對轉(zhuǎn)型的軟能力。本書分為理論篇、實(shí)戰(zhàn)篇和轉(zhuǎn)型篇。理論篇從管理會(huì)計(jì)體系入手

本書在綜合分析現(xiàn)有研究成果、總結(jié)以往研究缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的思考，采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的基本思路，深入地剖析了基于微信息交流的企業(yè)品牌傳播模式、內(nèi)在要素、影響因素、傳播結(jié)構(gòu)，并提出了構(gòu)建信用評價(jià)體系，為企業(yè)品牌傳播創(chuàng)造良好的微信息交流生態(tài)環(huán)境。

資源枯竭型企業(yè)的跨區(qū)轉(zhuǎn)移行為及其溢出和脅迫效應(yīng)，既是一類新興的現(xiàn)實(shí)問題，又是一類理論前沿問題。本書采取科學(xué)的理論與實(shí)證研究思路，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，以收集整理的1992～2020年中國境內(nèi)資源枯竭型企業(yè)跨區(qū)轉(zhuǎn)移的155個(gè)項(xiàng)目及其施行前提分析為基礎(chǔ)，研究掌握了東部資源枯竭型企業(yè)的發(fā)展

本書以我國企業(yè)構(gòu)建|國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的必要性、體系設(shè)計(jì)為主題,以文獻(xiàn)研究和探索性案例形成研究前提和假設(shè),應(yīng)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析方法建立動(dòng)態(tài)回歸模型、門限效應(yīng)模型和二元選擇模型討論逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的存在性和約束因素,分析國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)位選擇和空間布局;應(yīng)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法分析討論我國企業(yè)國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的關(guān)系管理與治理問

目前市場競爭愈發(fā)激烈，而精益經(jīng)營可以降本增效，為企業(yè)賺取利潤。在經(jīng)歷了快速的成長后，企業(yè)要持續(xù)生存，須在經(jīng)營上多下功夫�！毒�益經(jīng)營與目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》分別介紹了精益經(jīng)營的體系模型、精益經(jīng)營的路徑、精益經(jīng)營的管理改善，以及非常重要的目標(biāo)管理。其中，目標(biāo)管理實(shí)施的步驟，又從項(xiàng)目準(zhǔn)備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結(jié)構(gòu)及拆解執(zhí)行、

獨(dú)立董事制度在我國的發(fā)展逐漸成熟，其相關(guān)規(guī)則也日益完善。在這樣的大背景下，獨(dú)立董事制度的相關(guān)法律問題成為上市公司和獨(dú)立董事雙方都關(guān)心的問題。本書結(jié)合中國獨(dú)立董事制度的發(fā)展和具體案例，從獨(dú)立董事的職業(yè)選擇，獨(dú)立董事的義務(wù)、職權(quán)及履職保障，受關(guān)注的獨(dú)立董事履職行為等具體方面對獨(dú)立董事制度的相關(guān)規(guī)則與實(shí)踐進(jìn)行了闡釋，其落腳點(diǎn)

本書以金蝶云星空7.5為教學(xué)平臺(tái)，以集團(tuán)公司下兩家子公司一個(gè)月完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為案例，詳細(xì)介紹了多組織機(jī)構(gòu)環(huán)境下企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理功能模塊協(xié)作完成綜合業(yè)務(wù)數(shù)字化處理，章節(jié)內(nèi)容包括概述、系統(tǒng)管理、企業(yè)基礎(chǔ)信息、日常業(yè)務(wù)、期末處理、編制報(bào)表、數(shù)據(jù)可視化分析七部分。 本書將知識(shí)學(xué)習(xí)融入到實(shí)務(wù)之中，以業(yè)務(wù)場

新生代員工個(gè)性鮮明、崇尚自由，如何用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)方法管理他們，如何限度地激發(fā)他們的潛能，是大多數(shù)企業(yè)管理者迫切需要了解的新時(shí)代管理之道。本書分識(shí)別代際差異迭代管理策略優(yōu)化溝通體系打造能量引擎四個(gè)模塊，介紹了管理新生代員工的方法和技巧，幫助管理者認(rèn)識(shí)新生代，解決與新生代員工的分歧問題，從而快速激活新生代員工的職場動(dòng)能與

本書是國家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目的最終研究成果。本書從公司治理視角，聚焦于競爭性國有企業(yè)，對中國企業(yè)的混改和發(fā)展進(jìn)行了全面的總結(jié)和探討。主要內(nèi)容包括：國企發(fā)展混合所有制需要因“類”制宜，不能一刀切盲目混改；應(yīng)遵循不同性質(zhì)股權(quán)的固有異質(zhì)性規(guī)律，并與行業(yè)、企業(yè)以及區(qū)域等特征結(jié)合，追求使得投資者權(quán)益保護(hù)以及企業(yè)價(jià)值最大化的股權(quán)

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對業(yè)績目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，通過激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業(yè)績效水平，合理調(diào)整員工崗位和薪酬結(jié)構(gòu)。 《績效管理實(shí)踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)上市企業(yè)的績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在書中詳細(xì)介紹了企業(yè)的績效管理實(shí)踐及相關(guān)