手把手教你管好10人以下小團(tuán)隊

本書圍繞“一帶一路”共建國家的會計監(jiān)管合作開展研究，促進(jìn)相關(guān)國家的會計信息成為相互溝通和相互認(rèn)可的商業(yè)語言，實現(xiàn)“五通發(fā)展”。本書在回顧和評論國際會計/審計監(jiān)管合作機制的基礎(chǔ)上，主要考察了“一帶一路”共建國家會計監(jiān)管和資本市場的具體情況及差異，實證檢驗了這些國家會計信息可比性和盈余質(zhì)量，并與我國進(jìn)行了比較，據(jù)此提出我國

企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業(yè)進(jìn)入下一發(fā)展階段，解決不了企業(yè)就會走向衰落甚至終結(jié)。那么，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不同階段，會有哪些問題？管理者如何用發(fā)展的眼光看待并解決這些問題？基于企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，本書從管理者視角出發(fā)，作者提煉出符合中國企業(yè)實際情況得出的四個發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期

本書系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項目運作的環(huán)境中，如何設(shè)計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，以幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評價和管控機制，達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本書可以指導(dǎo)讀者設(shè)計項目管理的評價指標(biāo)，并與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和其他相關(guān)職能指標(biāo)鏈接，實現(xiàn)企業(yè)運營和項目的快速決策，推動企業(yè)項目管理從粗放型、模糊化向精細(xì)

本書在參閱了大量國內(nèi)外優(yōu)秀統(tǒng)計學(xué)教材的基礎(chǔ)上，緊扣當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展中的經(jīng)濟管理問題，結(jié)合“管理統(tǒng)計學(xué)”課程的教學(xué)體會編寫。在內(nèi)容安排上，本書以現(xiàn)實經(jīng)濟管理問題作為開篇應(yīng)用案例，通過分析案例，提煉其蘊含的管理統(tǒng)計問題，引出需要學(xué)習(xí)的統(tǒng)計基本概念、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的描述、抽樣與抽樣分布、參數(shù)估計、假設(shè)檢驗、方差分析與試驗設(shè)計、相關(guān)

人大社《供應(yīng)鏈金融(第4版)》等兩種外聘專家審讀意見(20240613)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展具有其深刻的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并對生產(chǎn)與運營領(lǐng)域、貿(mào)易與流通領(lǐng)域、物流領(lǐng)域、商業(yè)銀行、電子商務(wù)等領(lǐng)域目前的供應(yīng)鏈金融發(fā)展?fàn)顩r做了廣泛深入的調(diào)研。本書在講述供應(yīng)鏈金融時，結(jié)合多個實例，緊密結(jié)合目前供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的真實情況，大量運用圖表等形式，

商業(yè)世界波譎云詭，各種影響成敗的因素盤根錯節(jié)，競爭與合作動態(tài)交織。在這個"戰(zhàn)爭與和平”的舞臺上，你要讓自己做得更好。對此，作者基于博弈論，提煉出刻畫商業(yè)博弈的價值網(wǎng)絡(luò)和PARTS五要素——這組幾乎沒有遺漏，能夠洞察、制勝商業(yè)博弈的策略工具。在本書中，你可以看到大量現(xiàn)實案例的拆解，理解當(dāng)局者們?yōu)楹纬晒�或失敗，同時獲得運用

《獵頭高情商溝通實務(wù)》是由高端專業(yè)獵頭服務(wù)機構(gòu)Selegate創(chuàng)始人楊紫銘所寫的一本顧問式獵頭實踐話術(shù)指南�！东C頭高情商溝通實務(wù)》結(jié)合作者20多年的獵頭從業(yè)經(jīng)驗，圍繞客戶開發(fā)、客戶對接、客戶需求分析、候選人訪尋、候選人面試評估、候選人跟蹤等獵頭核心服務(wù)流程，結(jié)合有關(guān)心理學(xué)和傳統(tǒng)文化知識，進(jìn)行全方位的話術(shù)分享，為獵頭顧問

本教材貫徹教育部辦公廳印發(fā)的《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》（教高廳〔2012〕4號）文件精神，結(jié)合學(xué)生實際，分成三大板塊。第一板塊是創(chuàng)新篇（1～4章），著重介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與工業(yè)（科技）革命、產(chǎn)業(yè)前沿的關(guān)系，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方式，創(chuàng)新的方法論，以及產(chǎn)品原型的定位與開發(fā)。第二板塊是創(chuàng)業(yè)篇（5～9章），著重介紹初創(chuàng)

數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)管理中的定價策略產(chǎn)生了廣泛的影響。首先，數(shù)字經(jīng)濟提供了更多靈活的定價策略選擇。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供一些新型的付費模式。例如，企業(yè)可以采用消費者自愿付費的模式，由消費者決定付費的金額。其次，數(shù)字經(jīng)濟下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和個性化營銷技術(shù)，根據(jù)消費者的需求和行為制定循環(huán)定價策略，來提高銷售額和增加利潤。