本書為管理類與工業(yè)工程專業(yè)相關(guān)教材。全書擬分為四個部分，第一部分為質(zhì)量管理概論，主要介紹了質(zhì)量和質(zhì)量管理的發(fā)展歷程、基本概念和理論，第二部分為質(zhì)量管理體系，在介紹質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進一步闡述了ISO9000系列質(zhì)量管理國際標準，第三部分為統(tǒng)計質(zhì)量控制，主要包括統(tǒng)計質(zhì)量控制的常用七種工具、抽樣檢驗和實驗設(shè)計，第四部分

在商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境復雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對組織的傳統(tǒng)認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標和活動過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長期發(fā)展�！禣D管理賦能：流程設(shè)計與實操全案》從OD的概念、優(yōu)勢、工具、診斷流程以及組織設(shè)計、

本書作者基于20年研究實踐提煉了一套提升團隊和組織能量的系統(tǒng)方法："4C團隊教練”法。本書首先通過介紹認知盲區(qū)等幫助讀者打開認知的新視野；然后通過深入介紹教練的定義、核心能力，團隊教練的概念和原則，系統(tǒng)整體觀、領(lǐng)導力的整體觀等，引導讀者回歸整體觀；最后詳細介紹了"4C團隊教練”的全貌，包括"道”"法”"術(shù)”"器”等內(nèi)容

本書作者袁寶華同志，從事經(jīng)濟領(lǐng)域領(lǐng)導工作超過五十年，是我國杰出的經(jīng)濟工作領(lǐng)導者，也是中國改革開放和企業(yè)改革重大決策的主要推動者、貫徹實施的重要領(lǐng)導者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國企業(yè)改革序幕的開啟、試點探索十載企業(yè)法的誕生過程中所付出的努力，充分體現(xiàn)了他為國奉獻、不斷突破的人生追求。

本書從中小企業(yè)出發(fā)，詳細介紹了財務報表的構(gòu)成、主要概念與項目內(nèi)涵，同時圍繞主要報表項目所蘊含的管理實質(zhì)展開了深入討論。張教授以幽默風趣的語言，結(jié)合豐富的案例和實踐經(jīng)驗，創(chuàng)造性地將會計思維、財務思維與企業(yè)管理有機融合，為讀者提供了一個全新的財務報表分析框架。本書不僅教你如何看財報，更教你如何通過財報洞察企業(yè)的經(jīng)營狀況和未

薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面，對企業(yè)的競爭能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的勞動者，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經(jīng)濟上和心理上的滿足，是企業(yè)自身必須解決的問題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，才有可能做好薪

這是暢銷書作者王一九的新作，是個人品牌系列的第2本。本書聚焦創(chuàng)始人個人IP打造，分為創(chuàng)始人IP的重要性、個人IP打造7字要訣，以及7字要訣實戰(zhàn)指南三大部分。第一部分，分析了創(chuàng)始人為什么要打造個人IP及創(chuàng)始人IP的商業(yè)閉環(huán)。在流量成本攀升、市場競爭激烈的當下，創(chuàng)始人打造個人IP成為提升企業(yè)競爭力的重要手段。第二部分，詳細

本書主要針對計算機、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對企業(yè)跨組織治理（合作）機制進行數(shù)字化改造與升級進行研究。具體內(nèi)容由三個部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）

性能退化理論是開展高可靠、長壽命產(chǎn)品壽命預測的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)壽命預測方法，包括可靠性評估與剩余壽命預測，多基于簡單性能退化模型展開，較適用于實驗室條件下獲取的理想規(guī)律退化數(shù)據(jù)。然而，產(chǎn)品在實際工況下，退化過程往往存在應力時變、退化特征多元、退化趨勢非線性等復雜特征，須結(jié)合工程實際對簡單退化模型做出適當改進。本書以工程中常見

員工的創(chuàng)新行為會受到其所處環(huán)境的復雜影響。這種影響來自具有不同特征的子系統(tǒng)——非工作場所微系統(tǒng)、工作場所微系統(tǒng)、中系統(tǒng)、外系統(tǒng)、宏系統(tǒng)以及歷時系統(tǒng)。各子系統(tǒng)所包含的關(guān)系有多有少，范圍覆蓋有大有小，既有空間層面的子系統(tǒng)也有時間層面的子系統(tǒng)，對員工創(chuàng)新行為影響的直接程度也有所不同，但它們彼此關(guān)聯(lián)，通過高階影響，最終作用于員