財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，本書以企業(yè)價值管理為主線，系統(tǒng)介紹了財務管理的基本理論與方法和財務管理的主要職能，側(cè)重于培養(yǎng)學生的財務管理理念和對財務決策方法的應用能力。本書立足于財務管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的變革，通過前瞻性的案例導入突出教學內(nèi)容的問題導向，結(jié)合復雜情境的案例分析突

這幾年，數(shù)字化是個太火的詞。幾乎所有的企業(yè)都在談數(shù)字化，幾乎所有的企業(yè)都在談論數(shù)字化，也幾乎所有的企業(yè)都患上了“數(shù)字化焦慮癥”。太多的企業(yè)，為了數(shù)字化而數(shù)字化，以為只要實現(xiàn)了數(shù)字化，企業(yè)就能一飛沖天。所以，企業(yè)盲目地上系統(tǒng)，盲目地收羅數(shù)字化技術(shù)人才，最后，企業(yè)還是發(fā)展得不好，這樣的現(xiàn)象比比皆是。本書幫助企業(yè)從生態(tài)視角和

從歷史長河來看，中國鄉(xiāng)村發(fā)展逐漸形成內(nèi)生的傳統(tǒng)秩序與自主性力量，近代以來隨著中央政權(quán)力量的加強與下沉，呈現(xiàn)出鄉(xiāng)建進程中政府范式和民間范式的交結(jié)、影響與沖突，本書收入的文章對政府和民間力量在基層社會建設中的困境與作用進行了史源梳理、思想追溯與實踐探究，突出了鄉(xiāng)村建設理論和實踐的歷史探索。其中既有相對宏觀的探討，又有具體個

隨著創(chuàng)業(yè)熱潮的來襲，加入創(chuàng)業(yè)大軍的人越來越多，但是創(chuàng)業(yè)者們要知道，創(chuàng)業(yè)并不是一條簡單的路，而是一場艱苦的修行。對于第一次創(chuàng)業(yè)的新手來說，多學習前人的經(jīng)驗，吸取他們的教訓是通向成功的快捷路徑。本書從資源積累到財務管理，對創(chuàng)業(yè)進行了詳細的介紹，通過對數(shù)十位創(chuàng)始人進行采訪，為創(chuàng)業(yè)者呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)真實的樣子，以此對創(chuàng)業(yè)者進行警示，可

本書在總結(jié)全球及中國未來產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展概況的基礎上，從政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、重點區(qū)域、特色園區(qū)、企業(yè)運營、高校動態(tài)、前沿機構(gòu)等多個維度對中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行總結(jié)和剖析，并對2022年中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢進行研判。全書分為綜合篇、政策篇、熱點篇、領(lǐng)域篇、區(qū)域篇、園區(qū)篇、企業(yè)篇、學院篇、機構(gòu)篇和展望篇共10個部分31章。本書嘗

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的主陣地，是新形勢下我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎。但是，什么是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化？我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式與路徑、技術(shù)驅(qū)動力有哪些？新基建與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是什么關(guān)系？制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？面對這一系列問題，我們需要一個清晰的框架。 本書對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的概念、發(fā)展現(xiàn)狀、底層技術(shù)、未來趨勢等內(nèi)容進

本書圍繞知識密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標準演化和主導技術(shù)擴散問題展開研究。核心內(nèi)容包括：知識密集型產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準演化的生命周期、技術(shù)標準聯(lián)盟合作關(guān)系和社會技術(shù)地景因素對知識密集型產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準演化的影響、知識密集型產(chǎn)業(yè)主導技術(shù)的識別、不同情境下知識密集型產(chǎn)業(yè)主導技術(shù)擴散機理。

本書系統(tǒng)、深入地研究了制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)型對就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響及相應的應對策略，從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、空間互動以及全球價值鏈三個視角，探究了制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)型影響就業(yè)結(jié)構(gòu)的機制，利用微觀企業(yè)、中觀產(chǎn)業(yè)、宏觀區(qū)域三個層面數(shù)據(jù)進行實證檢驗，全面評估中國制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)型對就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響效應，并依據(jù)研究結(jié)論，提出促進制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)型與就業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

本書主要是寫給在職場中摸爬滾打、有過一定項目管理經(jīng)歷的人看的。各章節(jié)篇幅一般不超過兩千五百字，每章節(jié)會圍繞一個主要的觀點展開，彼此之間并無絕對的依存關(guān)系，讀者可以隨意切換。每章節(jié)均包含兩個方面：一是思維方式，這是實施管理擒拿手需具備的"內(nèi)功”；二是管理要點，這是實施管理擒拿手要抓住的"穴位”。讀者每閱讀一章節(jié)就相當于練

如何把踏實的個體變成一個有戰(zhàn)斗力的團隊？ 如何把專業(yè)的知識設計成有價值的產(chǎn)品？ 如何讓團隊一邊成長一邊賺錢，實現(xiàn)自我驅(qū)動及團隊內(nèi)部的互相驅(qū)動? 如何讓客戶心甘情愿地買單，用口碑代替營銷？ 如何讓企業(yè)保持每年30%-50%的增長率? 解決以上問題的根本路徑在于鍛造自適力，向內(nèi)求力量，向外求發(fā)展。 自適力是一種頂級的心力，