在今天的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變?yōu)楣��?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的重要性。供應(yīng)鏈管理專家姜宏鋒老師基于多年的一線工作經(jīng)歷以及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，重新梳理了當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，總結(jié)了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的流程和信息化、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，以及如何構(gòu)建快響應(yīng)和低庫(kù)存的柔性供應(yīng)鏈、高質(zhì)量與低成本的

《企業(yè)并購(gòu)能力與并購(gòu)績(jī)效問題研究》從我國(guó)上市公司連續(xù)并購(gòu)現(xiàn)象出發(fā)，整合組織學(xué)習(xí)理論、企業(yè)資源理論和并購(gòu)效率理論，詳細(xì)分析我國(guó)上市公司并購(gòu)能力的學(xué)習(xí)機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用組織學(xué)習(xí)過程理論，探討和檢驗(yàn)高管（團(tuán)隊(duì)）知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)并購(gòu)能力的影響，并運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)理論，系統(tǒng)地檢驗(yàn)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)對(duì)并購(gòu)績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)。《企業(yè)并購(gòu)能力與并購(gòu)

《解開共享經(jīng)濟(jì)的密碼：產(chǎn)消合一邏輯》主要基于產(chǎn)消和服務(wù)主導(dǎo)邏輯理論整合視角，將用戶產(chǎn)消特征、用戶內(nèi)容生成特征以及品牌價(jià)值共創(chuàng)主體行為識(shí)別為共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下平臺(tái)品牌價(jià)值共創(chuàng)的首尾環(huán)節(jié)，從產(chǎn)消基礎(chǔ)理論研究入手，深入分析產(chǎn)消及其價(jià)值形成機(jī)理，并結(jié)合Web2.0環(huán)境下共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)特征，就產(chǎn)消視角下的品牌價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制進(jìn)行理論探討和

《資源與經(jīng)濟(jì)制度安排研究》就資源及屬性、資源與經(jīng)濟(jì)、資源所有制及其理論、資源國(guó)有與國(guó)有經(jīng)濟(jì)、資源集體所有與集體經(jīng)濟(jì)、資源民有與民有經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行了深入的研究。同時(shí)也就不同條件下，政府調(diào)控資源配置的區(qū)別以及目前集體經(jīng)濟(jì)存在的問題，需要通過強(qiáng)調(diào)集體所有來(lái)解決等問題進(jìn)行了探討。

山東省是我國(guó)絲綢的重要發(fā)源地之一，《山東省紡織類經(jīng)典非物質(zhì)文化遺產(chǎn)》介紹了山東省的8個(gè)織繡類非遺項(xiàng)目。對(duì)每一個(gè)代表性項(xiàng)目設(shè)計(jì)了8個(gè)方面的內(nèi)容：起源與發(fā)展、制作材料與工具、制作工藝與技法、工藝特征與紋樣、作品賞析、風(fēng)俗趣事、傳承人專訪，傳承現(xiàn)狀與對(duì)策，力求做到每一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容全面、資料翔實(shí)�！渡綎|省紡織類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)》

銷售這樣一個(gè)既充滿無(wú)數(shù)機(jī)遇又充滿無(wú)限未知因素的職業(yè)，考驗(yàn)從業(yè)人員的并非只有專業(yè)的銷售技巧，還有個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。本書以華為金牌銷售的營(yíng)銷技巧為核心內(nèi)容，從華為金牌銷售的狼性基因、盯緊目標(biāo)客戶、開啟銷售大門、在一線實(shí)踐中快速成長(zhǎng)、在銷售過程中強(qiáng)化銷售能力、借助自己的銷售能力拿下更多銷售額、開闊自己的視野、挑戰(zhàn)自我等多個(gè)方面

大客戶營(yíng)銷不同于普通營(yíng)銷，它要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比普通營(yíng)銷復(fù)雜得多，需要企業(yè)有著對(duì)自我的高要求、對(duì)客戶的全面分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入了解。華為發(fā)展初期，缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平尚不能與當(dāng)時(shí)的行業(yè)巨頭相抗衡，但是華為人敢于奮斗，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)打出了一片屬于自己的市場(chǎng)。本書按照全面分析客戶、管理客戶關(guān)系、發(fā)展?fàn)I銷教練、識(shí)別客戶需求、分

提起“為客戶服務(wù)”，很多人就會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要給予客戶良好的服務(wù)體驗(yàn)即可。但在華為看來(lái)，為客戶服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它還包括幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值、保護(hù)客戶投資、為客戶提供解決方案、幫助客戶成長(zhǎng)等關(guān)鍵內(nèi)容。華為一切的服務(wù)工作都是圍繞“以客戶為中心”這一企業(yè)核心價(jià)值觀而展開。華為人不管在什么樣的環(huán)境中、對(duì)什么樣的客戶，始終堅(jiān)持以客

思科的創(chuàng)新是活躍的行業(yè)內(nèi)的每一次變革它好像都能提前洞悉，但并不是每一個(gè)創(chuàng)新都來(lái)自自己的員工，它更多地通過快速并購(gòu)或者合作實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)的擁有，**程度地降低時(shí)間、人力與資金成本。 思科的運(yùn)營(yíng)是卓越的柔性的企業(yè)文化使得思科全球各地的員工可以在保持獨(dú)特的同時(shí)感受到統(tǒng)一的企業(yè)存在，這讓思科能夠快速整合新產(chǎn)品、新服務(wù)、新員

《金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理：理論與實(shí)務(wù)》理論聯(lián)系實(shí)際，全面、系統(tǒng)、規(guī)范地介紹了金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，對(duì)中國(guó)金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展方向進(jìn)行了深入的分析，內(nèi)容包括金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟和主要方法、國(guó)內(nèi)監(jiān)管框架和國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別計(jì)量和管理方法等，*后還專題討論了金融科技在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。每