本書依據(jù)《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》和國(guó)務(wù)院印發(fā)的《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》的要求，以《中華人民共和國(guó)公司法》（2018年修正）和財(cái)政部全新修訂頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為主要法規(guī)依據(jù)，針對(duì)高等職業(yè)院校學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在任務(wù)導(dǎo)入部分。本書根據(jù)完成工作任務(wù)所需的

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第24輯）

《結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無限游戲》是繼《結(jié)網(wǎng)@改變世界的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》出版10年之后的新作�！督Y(jié)網(wǎng)》講述的是在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何成長(zhǎng)為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，《結(jié)網(wǎng)2》講述的是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理如何利用好人類有史以來最大的杠桿。新作聚焦在更本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律上，這些規(guī)律在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代曾造就一批高估值的產(chǎn)品，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

薪酬與績(jī)效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容�？茖W(xué)合理的薪酬與績(jī)效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 《薪酬與績(jī)效管理操作指南：管理制度考核辦法實(shí)用圖表操作方案》既有理論講述也有操作方案和管理工具，作者從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，詳細(xì)介紹了

引爆高效執(zhí)行力

企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，將直接決定企業(yè)的走向和生死存亡。本書將初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的三個(gè)核心重點(diǎn)，即和誰合伙、如何設(shè)計(jì)、如何落實(shí)分解成七個(gè)步驟，詳細(xì)介紹了初創(chuàng)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及操作過程，包括合伙人的選擇、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)的設(shè)計(jì)、退出機(jī)制的設(shè)計(jì)、利潤(rùn)分配機(jī)制的設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和股權(quán)機(jī)制落實(shí)。本書也提供了相應(yīng)

整合作者在企業(yè)人才培養(yǎng)工作20年的經(jīng)驗(yàn)，幫助即將踏入職場(chǎng)和剛進(jìn)入職場(chǎng)1-3年的職場(chǎng)小白，了解職場(chǎng)快速成長(zhǎng)的方法，用更短的時(shí)間幫助自己成長(zhǎng)為職場(chǎng)精英。本書將真實(shí)案例融入模擬課堂中，囊括諸多職場(chǎng)常見問題。書中有學(xué)校學(xué)不到的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，助職場(chǎng)人少走彎路，快速成長(zhǎng)。它包括了11個(gè)職場(chǎng)新思維、近40個(gè)成長(zhǎng)工具，以及100條簡(jiǎn)

本書圍繞客戶關(guān)系管理的理論與技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行編寫，借鑒并吸收了國(guó)內(nèi)外最新研究成果，與企業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系，做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。 本書共9章，分別為客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)，客戶關(guān)系管理技術(shù)，識(shí)別、選擇與開發(fā)客戶，客戶信息管理，客戶分級(jí)，客戶關(guān)系營(yíng)銷，客戶溝通、關(guān)懷與服務(wù)，客戶滿意與忠誠(chéng)，客戶流失與挽回

隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來越受到各級(jí)管理者的重視�！逗弦�(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀及建設(shè)指南》編寫的目的一是為尚未建立合規(guī)管理體系的組織提供建立和運(yùn)行合規(guī)管理體系的指導(dǎo)，二是為已經(jīng)建立合規(guī)管理體系的組織提供評(píng)價(jià)和改進(jìn)其合規(guī)管理體系的參考�！逗弦�(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀及建設(shè)指南》由具有多年合規(guī)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)

本書依據(jù)《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》《職業(yè)院校教材管理辦法》的要求，針對(duì)高等職業(yè)院校學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，按照企業(yè)管理的要求，選取了形成企業(yè)印象、理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理、做出企業(yè)決策和制訂企業(yè)計(jì)劃、設(shè)立組織結(jié)構(gòu)和管理人力資源、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)企業(yè)員工、制訂和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、實(shí)施企業(yè)物流管理、實(shí)