如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可操作的語(yǔ)言，那么勢(shì)必會(huì)造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核被嚴(yán)重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時(shí)間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，這將是十分可怕的事情

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要獲得持久的卓越績(jī)效，必須不斷贏得、增強(qiáng)并且更新其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是20世紀(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的核心話(huà)題與主導(dǎo)范式。在21世紀(jì)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實(shí)踐之興起，價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，有必要系統(tǒng)地梳理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系，為當(dāng)下和未來(lái)

在中國(guó)的公司治理實(shí)踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票，但通過(guò)合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關(guān)聯(lián)、社會(huì)連接和歷史文化等因素而形成的中國(guó)式內(nèi)部人控制問(wèn)題。公司治理的理論和實(shí)踐越來(lái)越多地呈現(xiàn)出中國(guó)故事的題材和元素。在本書(shū)中，作

本書(shū)是一本關(guān)于六西格瑪方法的百科全書(shū)，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應(yīng)用方法，而且從實(shí)際操作的角度展現(xiàn)了推進(jìn)六西格瑪方法所需要面對(duì)的方方面面。本書(shū)從四個(gè)不同的維度來(lái)介紹六西格瑪方法，其中：基礎(chǔ)篇介紹六西格瑪方法的基礎(chǔ)理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點(diǎn)。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應(yīng)用邏輯、實(shí)操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)

品牌重構(gòu)需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國(guó)人的注意力流向發(fā)生了顯見(jiàn)變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價(jià)值鏈的重點(diǎn)。吸引線上注意力，就必須向用戶(hù)承諾的品牌價(jià)值。這需要企業(yè)從工業(yè)設(shè)計(jì)、制造、包裝、分銷(xiāo)、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，建立一整條品牌價(jià)值鏈，鏈上的每一個(gè)點(diǎn)都能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

《員工關(guān)系管理操作指南》是一本系統(tǒng)講述如何建設(shè)企業(yè)員工關(guān)系管理體系的指南書(shū)，書(shū)中介紹了如何用企業(yè)文化建設(shè)助力員工管理、如何與員工構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系、如何開(kāi)展有效的員工溝通、如何加強(qiáng)員工紀(jì)律管理、如何做好員工健康管理、如何增強(qiáng)員工關(guān)懷、如何預(yù)防和化解勞資糾紛、如何開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查等內(nèi)容。本書(shū)通過(guò)圖文解讀的方式，并輔以學(xué)

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及各層級(jí)、各部門(mén)，尤其是企業(yè)管理者。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能是十分必要和重要的。 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》基于屠建清老師非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維相關(guān)課程內(nèi)容，站在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場(chǎng)來(lái)解讀財(cái)務(wù)管理，教會(huì)讀者熟

《綠色營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)》共分四大部分、七個(gè)章節(jié)。第一部分（第1章），主要介紹國(guó)內(nèi)外綠色營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)理論；第二部分（第2章），主要介紹綠色營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略；第三部分（第3～6章），主要介紹綠色營(yíng)銷(xiāo)的策略、體系、渠道以及整合促銷(xiāo)策略；第四部分（第7章），以四川綠色農(nóng)產(chǎn)品為例，探索適合我國(guó)的綠色營(yíng)銷(xiāo)模式。每章配有電子課件（以二維碼形式呈現(xiàn)）

本書(shū)內(nèi)容包括流程改進(jìn)和問(wèn)題解決能手的的好習(xí)慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習(xí)慣、流程改進(jìn)和問(wèn)題解決能手的的訓(xùn)練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章，分別是問(wèn)題解決能手的10個(gè)習(xí)慣、壞習(xí)慣之門(mén)外菜鳥(niǎo)、壞習(xí)慣之新手誤區(qū)、習(xí)慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實(shí)來(lái)自組織的約束、看清現(xiàn)實(shí)思考的局限。 本書(shū)面向職場(chǎng)新人和新晉管理者，針對(duì)流程改善和問(wèn)

本書(shū)在宏觀層面，嘗試回應(yīng)目前中國(guó)社會(huì)商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)的行為失范、制度缺失、信任崩盤(pán)的問(wèn)題，提出一種可能的解決方案，兼而挑戰(zhàn)制度研究的重要困境——一個(gè)沒(méi)有“法官法”的國(guó)家能否引入一套普通法色彩鮮明的制度，充分發(fā)揮我國(guó)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)受信與現(xiàn)有制度的功能性融合，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平與意思自治的平衡、法律安定與個(gè)別正義的平衡。微觀層面，