本書立足于企業(yè)文化理論與實踐前沿，闡明了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、結(jié)構(gòu)，論述了企業(yè)文化的診斷、策劃、實施、建設(shè)評價以及變革過程中的管理原理與方法，最后分析了跨文化管理的相關(guān)知識。全書共八章，分別為企業(yè)文化概述、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化策劃、企業(yè)文化實施、企業(yè)文化建設(shè)評價、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化管理。

作者結(jié)合近20年來自不同類型企業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段和不同層級培訓(xùn)團(tuán)隊的最佳實踐，凝練出一套簡單高效實用的方法論。該方法論以圖示的形式將培訓(xùn)管理全流程呈現(xiàn)在本書中。本書詳細(xì)解讀了從企業(yè)戰(zhàn)略視角進(jìn)行培訓(xùn)管理的全流程，分上、下兩篇。上篇包括第一章到第四章，主要闡述了戰(zhàn)略視角的培訓(xùn)管理全景圖，完成了從企業(yè)戰(zhàn)略分析到培訓(xùn)體系構(gòu)建

“公司治理”是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，關(guān)注、研究、使用該學(xué)科中的眾多有價值的知識、方法，不僅有利于廣大公司高層管理人員推進(jìn)公司事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，而且能使那些正在渴望成為高管的有識之士受益良多。本書全面介紹了公司治理的概念、結(jié)構(gòu)、機(jī)制及主要模式，內(nèi)容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股東大會與運(yùn)行機(jī)制、董事會與決策機(jī)制

《財務(wù)管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從財務(wù)管理實用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了財務(wù)管理體系的建立，具體包括財務(wù)管理體系概述、財務(wù)管理業(yè)務(wù)要點、財務(wù)部組織設(shè)計、財務(wù)部崗位說明；第二部分首先對如何制定財務(wù)管理實用制度進(jìn)行了講解，并提供了11項財務(wù)管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分首先對如何設(shè)置管理表

本書是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫在以78歲高齡執(zhí)掌日航，用10個月扭虧為盈，創(chuàng)造了日航歷史上空前的1580億日元的利潤之后的又一經(jīng)典之作。在稻盛和夫的著作中，《心靈管理》這本書語言通俗易懂、邏輯清晰，讓人讀來感覺更有趣味，故事性更完整。因為它通過故事，從對人生的思考、人為什么而活著和人生決定于在命運(yùn)中與什么人相遇三方面完整地

《行政辦公管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從行政辦公管理實用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了行政辦公體系的建立，具體包括行政辦公體系說明、行政辦公業(yè)務(wù)要點、行政部門設(shè)計和行政崗位說明；第二部分首先對如何制定行政辦公管理實用制度進(jìn)行了講解，并提供了10項行政辦公事務(wù)管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分首先

本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何在產(chǎn)品生命周期的各個階段采取相應(yīng)的行動，以為客戶帶來最佳結(jié)果。本書著重關(guān)注，在沒有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經(jīng)驗，是讀者學(xué)習(xí)如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南。

本書根據(jù)本科教育的特點和教學(xué)需要而編寫。全書共分為八章，包括現(xiàn)代企業(yè)管理概論、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理、市場營銷管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理和創(chuàng)新管理等內(nèi)容。本書是一本富有時代特色的現(xiàn)代企業(yè)管理理論教程，每章開始均提供了導(dǎo)入案例以便將問題形象化。每章之后都附有思考題和案例分析

本書從兩位女主人公梅與蘭的視角，穿以對話形式，借助生活中的所見所聞，生動、通俗地解讀了企業(yè)為滿足不同顧客的需求而要使流程與(服務(wù))產(chǎn)品匹配的道理。第1章和第2章將顧客需求刻畫為“多、快、好、省”，將企業(yè)運(yùn)營策略的精神歸納為(服務(wù))產(chǎn)品—流程矩陣?yán)碚�。�?章至第6章通過衣、食、住、行中商業(yè)模式的演化與創(chuàng)新，更細(xì)致地揭示了

隨著信息安全方面的風(fēng)險態(tài)勢日益嚴(yán)峻、全球監(jiān)管穩(wěn)步趨嚴(yán)，越來越多的企業(yè)開始重視和增加企業(yè)安全建設(shè)方面的投入。因此，近年來有大量企業(yè)開放或者增加了信息安全相關(guān)崗位的招聘，其中不乏從零開始組建的安全團(tuán)隊。得益于行業(yè)紅利，越來越多優(yōu)秀、年輕的工程師快速成長并承擔(dān)起了高級工程師甚至信息安全負(fù)責(zé)人的重任，但是難免在管理、溝通、規(guī)劃