《物流成本管理》一書從物流成本的概念入手，以物流成本管理的基本過程為主線，介紹了物流成本核算、物流成本預(yù)測、物流成本分析、物流成本控制等內(nèi)容，從物流活動涉及的主要功能出發(fā)，介紹了運輸成本管理、與倉儲有關(guān)的物流成本管理、包裝成本管理、客戶服務(wù)成本管理、物流信息成本管理等內(nèi)容。

教育部人文社會科學(xué)重點研究基地深圳大學(xué)中國經(jīng)濟特區(qū)研究中心連續(xù)出版的研究集刊，集中反映國內(nèi)外關(guān)于中國經(jīng)濟特區(qū)研究的*學(xué)術(shù)成果、研究進展和政策主張。

本書通過局部均衡模型論證了房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與金融風(fēng)險之間呈現(xiàn)比較復(fù)雜的非線性關(guān)系；通過協(xié)整模型分析和基于16家上市銀行面板數(shù)據(jù)的GMM模型分析，實證研究了中國房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與金融風(fēng)險之間的關(guān)系；借鑒國外房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與風(fēng)險防范經(jīng)驗，根據(jù)中國房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的實際，提出要適度推進房地產(chǎn)金融創(chuàng)新，逐步分散與化解過于集中的房地產(chǎn)

本書從宏觀層面對我國工資收入分配進行了多角度的分析：對就業(yè)者工資的總體規(guī)模、整體水平、增長速度、相對比重、成本指數(shù)進行了全方位的估算和分析；采用新的方法，對不同行業(yè)的工資差距、不同類型企業(yè)的工資差距進行了系統(tǒng)性的研究分析；對政府調(diào)控企業(yè)工資分配的現(xiàn)有體制機制進行了綜合性的評估分析；對近期各類行業(yè)企業(yè)的人工成本進行了綜合

本書結(jié)合供應(yīng)鏈管理的邏輯架構(gòu)和供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式，從基礎(chǔ)的單證、合同等要素開始，詳細分析區(qū)塊鏈技術(shù)對業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式的重構(gòu)過程和創(chuàng)新效應(yīng)，包括區(qū)塊鏈單證區(qū)塊鏈交易區(qū)塊鏈應(yīng)收賬款質(zhì)押區(qū)塊鏈存貨質(zhì)押區(qū)塊鏈標準倉單區(qū)塊鏈大宗商品交易區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈金融ABS等模式，*后結(jié)合筆者的實踐，講解構(gòu)建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的完整案例。本書

本書從中國企業(yè)目前的研發(fā)績效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合作者多年的實踐經(jīng)驗，詳細介紹了研發(fā)績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合、研發(fā)績效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標設(shè)計的捷徑、分級分層的研發(fā)績效管理實踐、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績效管

本書介紹了創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新前端管理、產(chǎn)品開發(fā)管理和產(chǎn)品交付管理等四大產(chǎn)品創(chuàng)新管理階段的主要創(chuàng)新方法與工具，涵蓋產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全生命周期管理"應(yīng)知應(yīng)會的主要內(nèi)容。本書還介紹了企業(yè)應(yīng)該如何選拔和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何循序漸進地采取行動以實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。

工業(yè)革命的發(fā)生，是因為出現(xiàn)了敢想敢干的企業(yè)家；互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，是因為涌現(xiàn)出充滿想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)家；世界經(jīng)濟中心的轉(zhuǎn)移，實質(zhì)上是企業(yè)家精神爆發(fā)地的轉(zhuǎn)移。哪個民族的企業(yè)家精神勃興，哪個民族就能興旺發(fā)達。 本書探尋企業(yè)家精神的源頭，揭示出企業(yè)家精神緣于不安分、喜歡折騰的動物本性，從而表現(xiàn)為不安于現(xiàn)狀、不甘平庸的精神特質(zhì)

本書以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為本位，采用項目任務(wù)驅(qū)動的體例，每個項目以具體任務(wù)為主線展開，每個任務(wù)再分解成若干個活動，實現(xiàn)教學(xué)與實踐業(yè)務(wù)的無縫對接。所有編寫人員都具有多年電子商務(wù)一線教學(xué)經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在編寫過程中突出內(nèi)容的實用性，涵蓋網(wǎng)店運營崗位認知、網(wǎng)店運營準備工作、網(wǎng)店視覺營銷、網(wǎng)店運營活動方案策劃及執(zhí)行、網(wǎng)店運營推

本書的內(nèi)容體系體現(xiàn)了“基于工作過程”的課程開發(fā)設(shè)計導(dǎo)向，實行了“項目式、任務(wù)型”教學(xué)設(shè)計，以推銷活動過程為主線，把推銷活動分為11個項目，闡述推銷活動每個步驟的策略和方法，分析推銷人員應(yīng)具備和提高的技能，在每個項目前設(shè)有明確的學(xué)習(xí)目標和技能目標，項目過程中不但有理論，還有大量的小案例和知識點，項目*后設(shè)有與本項目內(nèi)容相