本書全面系統(tǒng)介紹經濟政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的主要理論、分析方法和實際應用，全書分為上、下兩篇：上篇為“理論篇”，主要介紹經濟政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的基本理論和**進展，同時對國內外實證發(fā)現進行梳理；下篇為“中國經驗篇”，以A股市場上市公司、機構投資者為研究對象，分析經濟政策不確定性上升如何影響中國上市公司經

北京大學國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解領-先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助

互聯網經過將近30年的粗放式發(fā)展，紅利期已經過去，大部分賽道都已經成為紅海。在激烈競爭的下半場，存活下來的企業(yè)已經到了拼內功的時刻，而“精細化”是這套內功的心法和口訣。《決勝精細化運營如何實現流量高效轉化與快速增長》以精細化運營為主線，分別從用戶運營、內容運營、活動運營、社群運營、新媒體運營等多個模塊講述如何實現流量的

鑒于中西方文化與管理的差異，在調研我國企業(yè)并購案例的基礎上，本書研究了文化視角下中國式并購后整合的機理，認為中國企業(yè)應根據自身文化特點制定并購戰(zhàn)略，選擇科學的PMI管控與整合模式；根據本土文化與價值觀把握好PMI節(jié)奏，避免盲目進行西方快節(jié)奏式的整合；成功的并購應是基于并購全過程的整合。

在后移動互聯網時代，"人口紅利”"流量紅利”見頂，消費者主權崛起，諸多傳統(tǒng)營銷手段紛紛失靈，所有的市場"套路”，正在演變成一條"路”——品牌。本書通過大量的實案告訴我們，品牌如此重要，但人們對品牌的認知卻不甚全面，存在著大量"誤讀”，以致品牌建設"千難萬難”。而那些真正洞悉品牌底層規(guī)律者，往往"四兩撥千斤”，讓"市場紅

本書主要分為三部分，一是績效管理的現狀，主要診斷和剖析當前企業(yè)績效管理的痛點，包括企業(yè)亟待解決的痛點和企業(yè)管理者在實施績效管理過程中遇到的問題；其次是績效管理策略，主要是針對績效管理的核心難題，給出可行解決策略；再次是績效管理實戰(zhàn)流程，主要介紹績效管理體系的構成，包括績效計劃制訂、績效實施準備、績效考核、績效結果分析與

從產業(yè)升級的角度看，中國經濟正在經歷前所未有的由人口、消費紅利驅動，向技術、智能驅動的轉型。消費者已經全面在線，正倒逼企業(yè)經營管理與產業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數字化轉型的過程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術、新基礎設施等數字化能力，并運用在了企業(yè)經營與管理中。在線化只是第一步，數字化是當下企業(yè)在

本書系統(tǒng)論述了VUCA時代戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境、理論和實踐。通過對比分析傳統(tǒng)戰(zhàn)略情境和VUCA時代企業(yè)所面臨的差異化情境，發(fā)現傳統(tǒng)戰(zhàn)略基石已不復存在，逐漸形成以愿景、使命、價值觀為主導，以價值創(chuàng)新為根本，以戰(zhàn)略即興和戰(zhàn)略單元為核心的新基石。結合飛鶴乳業(yè)、波司登等中國優(yōu)秀企業(yè)的實踐，探究了戰(zhàn)略創(chuàng)新的根本，揭示了戰(zhàn)略分解的邏輯、

企業(yè)運作短視頻的工作可分為四部分：一是賬號的基本運營，這是基礎，是企業(yè)運營人員的基本工作；二是文案的編寫和推廣，這是進階，好的文案能讓視頻更加火爆；三是企業(yè)的引流漲粉，這是核心，沒有粉絲流量，一切都是徒勞；四是產品的帶貨賣貨，這是目的，企業(yè)的終極目標是變現盈利。 《企業(yè)短視頻攻略：賬號運營文案編寫引流漲粉帶貨賣貨

《合并財務報表編制難點與全程實戰(zhàn)》從合并財務報表的基本概念和理論基礎講起，逐步深入地講解合并財務報表的編制方法和流程，在講解過程中運用了豐富的實例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學習合并財務報表相關知識的基礎上，切實提高實戰(zhàn)能力。 《合并財務報表編制難點與全程實戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長期股權投資與所有者權益的合并處