當下，企業(yè)間競爭加劇，市場對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)已經進入精細化發(fā)展階段。而企業(yè)財務管控，是企業(yè)管理的重點和難題之一。如何才能運營好企業(yè)財務？如何才能讓管理者對財務相關業(yè)務了如指掌？如何讓企業(yè)在市場競爭中免除財務之憂？如何讓企業(yè)財務人員更專業(yè)地做好企業(yè)財務管理？《管理者的財務思維：運營透視資金管控財務分析利潤增

《財務管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從財務管理實用制度與表格入手，第一部分詳細講解了財務管理體系的建立，具體包括財務管理體系概述、財務管理業(yè)務要點、財務部組織設計、財務部崗位說明；第二部分首先對如何制定財務管理實用制度進行了講解，并提供了11項財務管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分首先對如何設置管理表

本書以經典財務理論為基礎，力求吸收**財務管理思維和實務的同時，結合當前知識經濟、經濟全球化、互聯(lián)網、大數(shù)據等背景，緊扣我國財務管理實踐經驗，全面、系統(tǒng)地講解和論述了目前學術界對高級財務管理體系、框架和內容的基本共識。本書主要內容包括：高級財務管理導論，企業(yè)價值評估、管理與創(chuàng)造，企業(yè)業(yè)績評價，財務治理理論，財務戰(zhàn)略，行

本書從兩位女主人公梅與蘭的視角，穿以對話形式，借助生活中的所見所聞，生動、通俗地解讀了企業(yè)為滿足不同顧客的需求而要使流程與(服務)產品匹配的道理。第1章和第2章將顧客需求刻畫為“多、快、好、省”，將企業(yè)運營策略的精神歸納為(服務)產品—流程矩陣理論。第3章至第6章通過衣、食、住、行中商業(yè)模式的演化與創(chuàng)新，更細致地揭示了

本書根據本科教育的特點和教學需要而編寫。全書共分為八章，包括現(xiàn)代企業(yè)管理概論、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產運營管理、市場營銷管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)財務管理和創(chuàng)新管理等內容。本書是一本富有時代特色的現(xiàn)代企業(yè)管理理論教程，每章開始均提供了導入案例以便將問題形象化。每章之后都附有思考題和案例分析

本書全面系統(tǒng)介紹經濟政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的主要理論、分析方法和實際應用，全書分為上、下兩篇：上篇為“理論篇”，主要介紹經濟政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的基本理論和**進展，同時對國內外實證發(fā)現(xiàn)進行梳理；下篇為“中國經驗篇”，以A股市場上市公司、機構投資者為研究對象，分析經濟政策不確定性上升如何影響中國上市公司經

《合并財務報表編制難點與全程實戰(zhàn)》從合并財務報表的基本概念和理論基礎講起，逐步深入地講解合并財務報表的編制方法和流程，在講解過程中運用了豐富的實例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學習合并財務報表相關知識的基礎上，切實提高實戰(zhàn)能力。 《合并財務報表編制難點與全程實戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長期股權投資與所有者權益的合并處

鑒于中西方文化與管理的差異，在調研我國企業(yè)并購案例的基礎上，本書研究了文化視角下中國式并購后整合的機理，認為中國企業(yè)應根據自身文化特點制定并購戰(zhàn)略，選擇科學的PMI管控與整合模式；根據本土文化與價值觀把握好PMI節(jié)奏，避免盲目進行西方快節(jié)奏式的整合；成功的并購應是基于并購全過程的整合。

面對人員流動，企業(yè)的策略是標準化地培養(yǎng)人才，做好人才梯隊建設與人才培養(yǎng)�！度瞬盘蓐牻ㄔO與人才培養(yǎng)》詳細介紹了人力資源管理實戰(zhàn)中人才梯隊建設與人才培養(yǎng)的工具與方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握。 《人才梯隊建設與人才培養(yǎng)》共9章，包括人才梯

北京大學國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數(shù)字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解領-先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助