隨著經(jīng)濟(jì)與管理技術(shù)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)也在不斷與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)、新管理思維，內(nèi)部審計(jì)的職能也逐漸由查錯(cuò)糾弊轉(zhuǎn)換為價(jià)值再造，由成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心。面對(duì)新變化，如何結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際做好增值型內(nèi)部審計(jì)成為了內(nèi)審部門關(guān)注的重點(diǎn)方向。 《增值型內(nèi)部審計(jì)》針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中的增值型內(nèi)部審計(jì)，提供了詳細(xì)的思路與方

本書對(duì)我國資本市場進(jìn)入分散股權(quán)時(shí)代出現(xiàn)的典型公司治理現(xiàn)象和案例進(jìn)行了深入剖析；在此基礎(chǔ)上，從股東層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、董事會(huì)層面的制度建設(shè)和文化改善、中小股東和機(jī)構(gòu)投資者的公司治理角色、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，以及股權(quán)分散趨勢下的國企改革等不同視角，通過前瞻性的理論討論和大樣本的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)提供，來構(gòu)建分散股權(quán)時(shí)代全新

本書分為5個(gè)部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識(shí)，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對(duì)齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實(shí)踐時(shí)更加有效的維度，并且通過和KPI的對(duì)比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對(duì)當(dāng)前常見的引

工程項(xiàng)目審計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)的審計(jì)工作，且審計(jì)程序和關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)隨著政策和法規(guī)的變動(dòng)而變動(dòng)。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、BIM等信息技術(shù)日益普及，新基建密集部署，工程項(xiàng)目建設(shè)政策不斷變化，審計(jì)從業(yè)者需要一部既系統(tǒng)又落地的工程項(xiàng)目審計(jì)操作指南來指導(dǎo)實(shí)際工作。 《工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)指南》匯集了作者團(tuán)隊(duì)數(shù)十年在工程項(xiàng)目審計(jì)領(lǐng)

本書以企業(yè)內(nèi)部控制的基本理論為起點(diǎn)，搭建各個(gè)環(huán)節(jié)具體的內(nèi)部控制架構(gòu)，幫助企業(yè)形成完整的內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況建立適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展戰(zhàn)略為整個(gè)內(nèi)部控制的基點(diǎn)，使資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)形成完整的生產(chǎn)經(jīng)營鏈條，構(gòu)建內(nèi)部控制架構(gòu)。 本書歸納整理一般企業(yè)所需的各部分內(nèi)部控制流程，希望能為企業(yè)內(nèi)部

創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)、讓破產(chǎn)重組的日航起死回生，經(jīng)營之圣稻盛和夫?yàn)楹螣o往而不利？塾員遍布世界各地，相關(guān)作品一經(jīng)出版便迅速熱銷，稻盛和夫的經(jīng)營理念為何如此受人追捧且經(jīng)久不衰？《學(xué)法：稻盛和夫經(jīng)營學(xué)入門指南》以稻盛和夫經(jīng)營學(xué)學(xué)習(xí)成長路徑圖為核心展開，以作為人，何謂正確為判斷基準(zhǔn)，從人生哲學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實(shí)學(xué)三個(gè)部分入

《物業(yè)管理與服務(wù)常用文書與表格范本》一書由物業(yè)管理與服務(wù)常用文書（文書寫作概述、規(guī)范類文書、報(bào)請(qǐng)類文書、知照類文書、計(jì)劃總結(jié)類文書）和物業(yè)管理與服務(wù)常用表格（表格的編制與管理、物業(yè)客戶服務(wù)常用表格、物業(yè)秩序維護(hù)管理常用表格、物業(yè)消防安全管理常用表格、物業(yè)車輛與停車場管理常用表格、物業(yè)收費(fèi)常用表格、物業(yè)工程管理常用表格、

《物業(yè)服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)》一書由客戶服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)、秩序維護(hù)服務(wù)、工程維保服務(wù)、保潔服務(wù)、綠化服務(wù)內(nèi)容組成，可為物業(yè)管理者提供參考。本書強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作技能與要求，對(duì)每項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了梳理、規(guī)范，尤其是明確各項(xiàng)服務(wù)人員的禮儀、禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)服務(wù)有章可循，使物業(yè)基層服務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》主要包括財(cái)務(wù)管理基本認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論和方法、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和收益分配管理等內(nèi)容。本書合理把握教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度，力求深入淺出，通俗易懂，并結(jié)合大量案例，進(jìn)行全面而又有重點(diǎn)的闡述。針對(duì)該課程是一門應(yīng)用性學(xué)科的特點(diǎn)，本書采用PBL項(xiàng)目式模式，引入企業(yè)經(jīng)營管理過程中或家庭生活中真實(shí)的財(cái)

《培訓(xùn)管理實(shí)操從入門到精通（第2版）》將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓(xùn)管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導(dǎo)和幫助讀者做好培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)工作。 全書內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)管理實(shí)操過程的方方面面，分為12章，包括如何認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)，如何