《培訓管理實操從入門到精通（第2版）》將大量復雜的培訓管理理念轉變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導和幫助讀者做好培訓管理實務工作。 全書內(nèi)容涵蓋培訓管理實操過程的方方面面，分為12章，包括如何認識培訓管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊建設，如何

內(nèi)部審計存在的價值，是要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。這是相互遞進的三個層次，但與審計的思維與溝通密切相關。如果審計不具備嚴謹?shù)乃季S與周密的邏輯，那么很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題；如果發(fā)現(xiàn)了問題，但不具備系統(tǒng)思考問題的方法，也不能很好地與管理層進行交流與溝通，進而探明問題存在的原因及解決問題的思路，審計也很難有所作為。所以說，內(nèi)

在國家大力倡導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代背景下，企業(yè)創(chuàng)新并不只是具體的產(chǎn)品、渠道、推廣手段及內(nèi)部經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新，更不是提出一兩句新口號、尋找一兩位新代言人。企業(yè)必須在商業(yè)模式的創(chuàng)新上下足功夫，再結合其他手段，才能促使自身快速發(fā)展。 本書主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新時代不歡迎舊商業(yè)模式、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新的原則與策略、不能不

工程項目審計是一項系統(tǒng)的審計工作，且審計程序和關鍵點會隨著政策和法規(guī)的變動而變動。近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、BIM等信息技術日益普及，新基建密集部署，工程項目建設政策不斷變化，審計從業(yè)者需要一部既系統(tǒng)又落地的工程項目審計操作指南來指導實際工作。 《工程項目審計實務指南》匯集了作者團隊數(shù)十年在工程項目審計領

實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略是新時代國家重大戰(zhàn)略之一，縣級單元之間協(xié)調(diào)發(fā)展是國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本書以四川省閬中市、蒼溪縣、南部縣一體化發(fā)展為例，在空間組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、設施建設、生態(tài)治理、民生保障、對外開放、制度改革等方面深入研究，系統(tǒng)性地提出縣級單位之間協(xié)調(diào)發(fā)展的思路框架與具體路徑，力爭為國家進一步完善區(qū)域協(xié)

本書基于社會身份理論、相對地位理論和相對剝奪理論，運用案例分析法，揭示了并購整合中相對地位與相對剝奪分別和一同影響離職意愿的機制。研究發(fā)現(xiàn)，在強調(diào)整合的后并購組織中，地位合法性在群體相對地位對離職意愿或者群體相對剝奪的影響關系中，以及在通過影響群體相對剝奪進而影響離職意愿的過程中，都扮演著至關重要的邊界條件的角色；地位

本書總報告為中國城市規(guī)模、空間聚集與管理模式研究，在綜合提煉以下六個部分主要內(nèi)容及理論觀點的基礎上，提出轉向服務型政府的政策選擇。接下來的六個部分為：第一部分為城市規(guī)模與經(jīng)濟增長，探討要素空間聚集背景下城市規(guī)模與經(jīng)濟增長的關系；第二部分城市規(guī)模與經(jīng)濟效率，探討城市規(guī)模與經(jīng)濟效率的互動關系；第三部分為城市規(guī)模與發(fā)展質量，

《財務管理學》主要包括財務管理基本認知、財務管理相關理論和方法、籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等內(nèi)容。本書合理把握教學內(nèi)容的廣度和深度，力求深入淺出，通俗易懂，并結合大量案例，進行全面而又有重點的闡述。針對該課程是一門應用性學科的特點，本書采用PBL項目式模式，引入企業(yè)經(jīng)營管理過程中或家庭生活中真實的財

《物業(yè)管理與服務常見問題解答》一書由前期物業(yè)管理常見問題解答（物業(yè)項目接管驗收、物業(yè)項目入伙服務），物業(yè)安全維護常見問題解答（安全防范管理、消防安全管理、道路交通管理、突發(fā)事件管理），物業(yè)環(huán)境維護常見問題解答（保潔服務、綠化服務、蟲害防治與消殺管理、物業(yè)區(qū)域污染防治、物業(yè)違章搭建管理），工程維保服務常見問題解答（設施設

隨著經(jīng)濟與管理技術的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計也在不斷與時俱進，適應不斷出現(xiàn)的新業(yè)務、新管理思維，內(nèi)部審計的職能也逐漸由查錯糾弊轉換為價值再造，由成本中心轉化為利潤中心。面對新變化，如何結合企業(yè)的經(jīng)營實際做好增值型內(nèi)部審計成為了內(nèi)審部門關注的重點方向。 《增值型內(nèi)部審計》針對企業(yè)經(jīng)營管理中的增值型內(nèi)部審計，提供了詳細的思路與方