本書是一部關(guān)于產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)管理的研究專著。針對產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計與開發(fā)過程，本書結(jié)合企業(yè)實際需求凝練了其中的一些關(guān)鍵決策和優(yōu)化問題，內(nèi)容涉及開發(fā)項目調(diào)度、開發(fā)任務(wù)指派、顧客需求排序、新產(chǎn)品定位、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品族優(yōu)化設(shè)計、產(chǎn)品配置推薦、產(chǎn)品定價和捆綁策略等多方面的研究工作，書中采用了運籌學(xué)、統(tǒng)計分析、優(yōu)化算法、數(shù)據(jù)挖

本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競爭力。與此同時，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國的需求越來越旺盛。為了適應(yīng)全球零售市場與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢，馮氏集團的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業(yè)績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時，要加強對下屬績效和團隊績效的管理。這是一本會顛覆你很多對于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績效的本質(zhì)。"摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，"建設(shè)未來”才是。告訴別人過去的做法是錯的簡單

面對人員流動，企業(yè)的策略是標(biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)人才，做好人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)。《人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)》詳細介紹了人力資源管理實戰(zhàn)中人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)的工具與方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握。 《人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)》共9章，包括人才梯

本書圍繞委托代理理論的一種激勵機制——股權(quán)激勵的實施效果展開研究，結(jié)合我國雙重委托代理的公司治理結(jié)構(gòu)，剖析雙重委托代理下股權(quán)激勵對企業(yè)投資效率和經(jīng)營業(yè)績的影響。本書采用中介效應(yīng)模型把“股權(quán)激勵、雙重代理沖突、投資效率”納入一個分析框架，研究股權(quán)激勵對企業(yè)投資效率的影響機理，同時采用案例研究的方法探究股權(quán)激勵對企業(yè)業(yè)績的

本書介紹的ATD能力模型，反映了人才發(fā)展專業(yè)人士需要知道和需要做的事情。人才發(fā)展領(lǐng)域是深遠而博大的，人才發(fā)展專業(yè)人士要努力促進學(xué)習(xí)和員工發(fā)展，以實現(xiàn)更好的組織績效、生產(chǎn)力和結(jié)果。ATD能力模型是一個強大的框架，可以指導(dǎo)專業(yè)人士在發(fā)展他人的過程中知道什么和做些什么是最重要的。隨著組織被人工智能和自動化、兼職工和全職工、虛

企業(yè)會計準(zhǔn)則是會計從業(yè)人員進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會計準(zhǔn)則，是做好會計工作的根本。同時，企業(yè)會計準(zhǔn)則作為一個動態(tài)體系，也在不斷完善與優(yōu)化，這需要會計從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定、掌握新方法�！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則原文、應(yīng)用指南案例詳解2021年版準(zhǔn)則原文應(yīng)用指南典型案例》全面收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會計準(zhǔn)則和應(yīng)用

納米科學(xué)技術(shù)以其多學(xué)科交叉性、綜合性、平臺性的獨特特征，支撐著多個學(xué)科、多個前沿科學(xué)領(lǐng)域的快速發(fā)展，成為推動科學(xué)發(fā)展的新引擎。鑒于納米科技的重要戰(zhàn)略意義，對納米科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展趨勢的評估和預(yù)測非常必要。本報告利用愛思唯爾旗下全球**的摘要及引文數(shù)據(jù)庫Scopus、科研分析平臺SciVal、基金數(shù)據(jù)庫FundingIns

《從小白到經(jīng)理實戰(zhàn)手冊》內(nèi)容分兩部分：個人篇和管理篇。個人篇講述從選擇工作到*后離職的整個過程中遇到的問題和解決辦法。管理篇講述從剛擔(dān)任管理角色到后期所面臨的問題及解決辦法。本書可以作為工具類書籍，當(dāng)遇到了書中所提到的問題時，可以翻開書找到思路。市面上有很多職場類勵志的書籍，但是專門面向小企業(yè)的比較多。實際上，大型企業(yè)

本書共由8章組成。第1章主要介紹在工.作表上動態(tài)增加很多命令按鈕、動態(tài)創(chuàng)建窗體的方法;第2章主要介紹用戶窗體設(shè)計、公共變量定義、用戶窗體的功能與代碼;第3章主要介紹工.作簿的分拆、含并:第4章主要介紹矩陣運算、有師分類、分類器分類、邏輯回歸;第5章主要介紹聯(lián)盟與獲勝聯(lián)盟、權(quán)力指數(shù)、分配公平問題;第6章主要介紹虛擬鍵值、