合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施，有利于降低組織的代理成本，反映受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，揭露組織舞弊行為，促進(jìn)組織風(fēng)險(xiǎn)管理。 本書對(duì)合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、底層理論、程序與流程、技術(shù)與方法、經(jīng)典案例這六方面做了體系化講解。首先，從國內(nèi)外的發(fā)展與四大理論講起，奠定讀者對(duì)這一知識(shí)體系的認(rèn)知基礎(chǔ)。而后，詳述了合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)程序與流程、技術(shù)與方

本書以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想，以一個(gè)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹了財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法。全書共7章，分別是企業(yè)建賬、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬、UF0報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)和應(yīng)收款管理，涵蓋了用友u8財(cái)務(wù)應(yīng)用的主要內(nèi)容。每一章均按照工作情景、總體認(rèn)知、實(shí)務(wù)操作、自助維護(hù)和單元測試展開，既介紹了財(cái)務(wù)各

本書一方面介紹傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)典內(nèi)容，包括成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營預(yù)測分析、經(jīng)營決策、長期投資決策及成本控制等；另一方面盡可能較全面地吸收、借鑒國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域**的管理會(huì)計(jì)理論和成就，如全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本計(jì)算與管理及企業(yè)績效評(píng)價(jià)等新發(fā)展和新內(nèi)容。書中穿插大量案例閱讀及分析，配有類型豐富的試

《物業(yè)管理與服務(wù)從入門到精通》一書分為四個(gè)部分：前期物業(yè)管理，包括物業(yè)前期介入、物業(yè)接管驗(yàn)收、業(yè)主入伙管理；日常服務(wù)管理，包括客戶服務(wù)管理、二次裝修管理、費(fèi)用收取管理、智能服務(wù)管理；日常運(yùn)作管理，包括設(shè)施設(shè)備管理、物業(yè)安全管理、物業(yè)保潔管理、物業(yè)綠化管理；物業(yè)運(yùn)營管理，包括多種經(jīng)營管理、品牌建設(shè)管理、節(jié)能降耗管理、風(fēng)險(xiǎn)

隨著OKR傳入中國，越來越多的中國企業(yè)開始使用這種先進(jìn)的目標(biāo)管理工具。但是，由于對(duì)OKR的本質(zhì)缺乏深入的理解，很多企業(yè)在導(dǎo)入OKR之后，并沒有取得預(yù)期的效果�！靶问缴鲜荗KR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見不鮮。越來越多的企業(yè)產(chǎn)生了疑惑：OKR到底比KPI強(qiáng)在哪兒？本書將帶你深刻剖析績效產(chǎn)生的原理，

本書是校企合作開發(fā)的基于會(huì)計(jì)核算工作過程的項(xiàng)目式教材,全書按照會(huì)計(jì)核算工作過程選取教學(xué)內(nèi)容,以單一實(shí)例貫穿全書,采用仿真的憑證、賬簿、報(bào)表展示業(yè)務(wù),并安排相應(yīng)的教、學(xué)、做一體化訓(xùn)練,突出仿真性和互動(dòng)性,以實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合。本書主體分為兩部分:第一部分是會(huì)計(jì)入門知識(shí),以模塊形式介紹了會(huì)計(jì)人員必備的基本知識(shí),其中,企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)

本書以跨境基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控路徑為主要研究內(nèi)容，基于區(qū)域公共產(chǎn)品和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論對(duì)跨境基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和機(jī)制開展探索，進(jìn)而針對(duì)境外投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)，結(jié)合歐盟、南美洲和大湄公河次區(qū)域的跨境基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目治理風(fēng)險(xiǎn)、東道國國家風(fēng)險(xiǎn)、國際合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)三類風(fēng)險(xiǎn)開展識(shí)別并提出風(fēng)險(xiǎn)防

本書分為5個(gè)部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識(shí)，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對(duì)齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實(shí)踐時(shí)更加有效的維度，并且通過和KPI的對(duì)比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對(duì)當(dāng)前常見的引

本書從品牌變現(xiàn)的力量、品牌變現(xiàn)定位法則、品牌變現(xiàn)底層邏輯、品牌變現(xiàn)傳播路徑、品牌變現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、品牌變現(xiàn)盈利法則、品牌變現(xiàn)文化賦能及品牌變現(xiàn)賦能及品牌變現(xiàn)案例解析八個(gè)方面解讀品牌與變現(xiàn)，從品牌定位、品牌營銷、品牌推廣到品牌變現(xiàn)。

本書以智慧城市為研究對(duì)象，在分析智慧城市投融資環(huán)境及其風(fēng)險(xiǎn)問題的基礎(chǔ)上，按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的邏輯主線，結(jié)合典型案例研究智慧城市PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題，據(jù)此提出相應(yīng)的投融資及風(fēng)險(xiǎn)管理策略建議。本書分為概述篇、投融資篇、風(fēng)險(xiǎn)管理篇、實(shí)踐案例篇、總結(jié)展望篇，在介紹智慧城市建設(shè)和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了投融資